管理者的财务必修
共5章
1时29分
掌握团队绩效管理-HRBP+绩效管理与一般HR有什么不同
第1讲：传统HR和HRBP绩效管理“站位”不同
第2讲：HRBP管绩效不仅仅是看结果，要管全过程
第3讲：学会OKR管理基础
授课对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者
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掌握团队绩效管理-HRBP+绩效管理与一般HR有什么不同
课程背景：
随着企业对人力资源管理的需求不断演变，传统的HRBP角色已经无法满足企业的需求。现代企业对HRBP的期望更多地是一个战略合作伙伴，需要他们具备更广泛的业务知识和商业思维能力。
通过学习，能够更好地理解HRBP角色的特点，掌握团队绩效管理的重要性和方法，并了解绩效管理与一般HR的不同之处。这将对学员在HRBP角色和团队绩效管理领域的职业发展产生积极的影响。
课程收益：
l 理解HRBP角色的特点和重要性。
l 掌握团队绩效管理的方法。
l 了解HRBP绩效管理与一般HR的不同之处。
l 学习如何有效地管理团队的绩效。
l 提高在HRBP角色和团队绩效管理领域的职业发展机会。
学员对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。
课程大纲
第一讲：传统HR和HRBP绩效管理“站位”不同
1.传统绩效管理中避不开的问题
l 员工绩效分配缺乏科学
l 员工绩效评价多以产品为中心
l 绩效管理环节缺失
l 绩效应用单一
第二讲：HRBP管绩效不仅仅是看结果，要管全过程
1.传统的绩效管理出了什么问题？
2.HR视角-结果&业务视角-解决
第三讲：学会OKR管理基础
1. 标准OKR流程
l 公司共同目标
l 部门目标
l 团队目标
l 个人目标
2.掌握“明确责任－总结成果”的节奏
3.用OKR的工作方式 & 完成KPI的考核结果
讲师资历
梁若冰
企业人才管理实战专家
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师
国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师
*实战经验：
»梁老师拥有10年的人才管实战经验：
■ 曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号；
■ 在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！
»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：
■ 曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%，人才盘点周期缩短80%，人力成本率提升40%。
■ 著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。
■ 曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。
第1讲：传统HR和HRBP绩效管理“站位”不同
试看 时长：0:9:13
第2讲：HRBP管绩效不仅仅是看结果，要管全过程
时长：0:17:10
第3讲：学会OKR管理基础
时长：0:19:14
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