“四步曲”助力HRBP收获业务支持
共5章
2时3分
树立业务思维-HRBP+的数据建模基础
第1讲：人力资源数据分析基础
第2讲：人力资源的基本数据
第3讲：常见的模型解读
第4讲：薪酬矩阵模型搭建与应用（上）
第4讲：薪酬矩阵模型搭建与应用（下）
授课对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者
手机观着
树立业务思维-HRBP+的数据建模基础
课程背景：
随着企业对人力资源管理的需求不断演变，传统的HRBP角色已经无法满足企业的需求。现代企业对HRBP的期望更多地是一个战略合作伙伴，需要他们具备更广泛的业务知识和商业思维能力。
本课程旨在帮助HRBP了解并掌握业务思维的核心概念和方法，提升自己的商业敏感度和商业洞察力。通过学习本课程，HRBP可以更好地理解企业的业务目标和挑战，与业务部门合作，提供更有价值的人力资源解决方案，实现人力资源与业务的紧密结合。
课程收益：
l 学习数据建模的基本概念和方法，能够更好地理解和分析人力资源数据，为人力资源决策提供支持。
l 数据驱动决策能力提升，掌握数据分析工具和技术，能够从数据中获取有价值的信息和洞察，提高决策的准确性和效果
l 掌握薪酬矩阵模型搭建和应用
学员对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。
课程大纲
第一讲 人力资源数据分析基础
1.人才素质测评
2.人力资源数据分析
3.人力资源数字化的分析层次
第二讲 人力资源的基本数据
1.人力成本效能健康曲线
2.人才成本核算的目标
3.总量指标：人工产出率
4.结构指标：管理人员成本占比
第三讲 常见的模型解读
1.矩阵模型——行列之间比较
2.漏斗模型——观察每层之间的比例
3.塔状模型——观察每层之间的数值大小
4.比例模型——固定比例的完成情况
5.图形模型——辅助可视化模块之间的关系
6.可视化——人力资源仪表盘/驾驶舱
第四讲 薪酬矩阵模型搭建与应用
1.薪酬设计思路
2.人力资源数字化管理的底层逻辑
3.薪酬矩阵核心计算模型
4.薪酬矩阵发展规划金字塔
5.建立人才九宫格
6.人才矩阵染色逻辑
7.交叉综合九宫格
讲师资历
梁若冰
企业人才管理实战专家
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师
国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师
*实战经验：
»梁老师拥有10年的人才管实战经验：
■ 曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号；
■ 在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！
»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：
■ 曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%，人才盘点周期缩短80%，人力成本率提升40%。
■ 著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。
■ 曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。
第1讲：人力资源数据分析基础
试看 时长：0:8:32
第2讲：人力资源的基本数据
试看 时长：0:24:10
第3讲：常见的模型解读
试看 时长：0:14:0
第4讲：薪酬矩阵模型搭建与应用（上）
时长：0:21:54
第4讲：薪酬矩阵模型搭建与应用（下）
时长：0:23:45
助力培训机构快速开展线上“内容+平台+运营” 业务，拓展业务品类，提升盈利能力。
Copyright©2022深圳市华师兄弟教育科技有限公司 All Rights Reserved. 粤ICP备12093994号