“四步曲”助力HRBP收获业务支持
共5章
2时3分
树立业务思维-HRBP的工作关系
第1讲：三支柱：HRBP的合作伙伴
第2讲：HRBP的沟通角色——D型沟通方法
第3讲：HRBP的沟通角色——I型沟通方法
第4讲：HRBP的沟通角色——S型沟通方法
第5讲：HRBP的沟通角色——C型沟通方法
授课对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者
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树立业务思维-HRBP的工作关系
课程背景：
随着企业对人力资源管理的需求不断演变，传统的HRBP角色已经无法满足企业的需求。现代企业对HRBP的期望更多地是一个战略合作伙伴，需要他们具备更广泛的业务知识和商业思维能力。
本课程旨在帮助HRBP了解并掌握业务思维的核心概念和方法，提升自己的商业敏感度和商业洞察力。通过学习本课程，HRBP可以更好地理解企业的业务目标和挑战，与业务部门合作，提供更有价值的人力资源解决方案，实现人力资源与业务的紧密结合。
课程收益：
l HRBP了解与COE、SSC和业务之间的工作关系，培养业务思维能力，使其能够更好地理解业务需求和目标，为业务提供有针对性的人力资源解决方案。
l 加强与COE和SSC的合作，帮助HRBP了解如何与这些部门进行有效的合作，共同完成组织的人力资源战略和目标。
l 了解业务运作的基本原理和流程，提高对业务的洞察力，能够更好地为业务提供人力资源支持和建议。
学员对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。
课程大纲
第一讲 三支柱：HRBP的合作伙伴
l COE
l SSC
l 内部客户
第二讲 HRBP的沟通角色——D型沟通方法
第三讲 HRBP的沟通角色——I型沟通方法
第四讲 HRBP的沟通角色——S型沟通方法
第五讲 HRBP的沟通角色——C型沟通方法
讲师资历
梁若冰
企业人才管理实战专家
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师
国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师
*实战经验：
»梁老师拥有10年的人才管实战经验：
■ 曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号；
■ 在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！
»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：
■ 曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%，人才盘点周期缩短80%，人力成本率提升40%。
■ 著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。
■ 曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。
第1讲：三支柱：HRBP的合作伙伴
试看 时长：0:6:24
第2讲：HRBP的沟通角色——D型沟通方法
试看 时长：0:23:41
第3讲：HRBP的沟通角色——I型沟通方法
试看 时长：0:11:14
第4讲：HRBP的沟通角色——S型沟通方法
时长：0:13:36
第5讲：HRBP的沟通角色——C型沟通方法
时长：0:12:3
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