“四步曲”助力HRBP收获业务支持
共5章
2时3分
树立业务思维-HRBP的核心能力人才测评基础
第1讲：人才测评的基本概念
第2讲：人才测评的工作要点
第3讲：几种常见的测评模型
授课对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者
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树立业务思维-HRBP的核心能力人才测评基础
课程背景：
随着企业对人力资源管理的需求不断演变，传统的HRBP角色已经无法满足企业的需求。现代企业对HRBP的期望更多地是一个战略合作伙伴，需要他们具备更广泛的业务知识和商业思维能力。
本课程旨在帮助HRBP了解并掌握业务思维的核心概念和方法，提升自己的商业敏感度和商业洞察力。通过学习本课程，HRBP可以更好地理解企业的业务目标和挑战，与业务部门合作，提供更有价值的人力资源解决方案，实现人力资源与业务的紧密结合。
课程收益：
l 该课程将帮助HRBP人才了解和掌握核心能力的要求和评估标准。通过学习课程内容，可以提升在人力资源管理领域的专业能力。
l 掌握核心能力的评估和提升方法，可以使HRBP在工作中更加高效和有影响力。可以将所学到的知识和技巧应用到实际工作中，提升自己的绩效和职业发展。
学员对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。
课程大纲
第一讲 人才测评的基本概念
1.人力资源数字化
2.测评的本质——员工表现/素质数字化
第二讲 人才测评的工作要点
1.测评方案的设计流程
l 确认目标
l 指标确认
l 工具选择
l 常模画像
l 结果分析
l 反馈匹配
第三讲 几种常见的测评模型
1.举例：星座测评可以用在工作中吗？
2.举例：心理测试看的到底是什么？
3.心理测试的“实用主义”
4.团队测评看的到底是什么？
5.团队价值观测试——荒岛困境
讲师资历
梁若冰
企业人才管理实战专家
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师
国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师
*实战经验：
»梁老师拥有10年的人才管实战经验：
■ 曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号；
■ 在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！
»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：
■ 曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%，人才盘点周期缩短80%，人力成本率提升40%。
■ 著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。
■ 曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。
第1讲：人才测评的基本概念
试看 时长：0:8:11
第2讲：人才测评的工作要点
时长：0:17:46
第3讲：几种常见的测评模型
时长：0:24:4
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