国学思辨与企业管理
共6章
2时5分
组织与人力资源管理专家
从基础到进阶的人力资源管理实务-规划篇
先导篇
第1讲：为什么管理者要懂点人力资源
第2讲：怎样让人力资源规划不再飘
第3讲：编制的力量-为什么只能有这几个人
第4讲：为什么你的人力资源预算总被砍
第5讲：人力资源“开门”的七件事（七定）
授课对象：需要进行人力资源规划的人员
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从基础到进阶的人力资源管理实务-规划篇
【课程背景】
人力资源工作的开始通常是做人力资源规划，好的规划能让组织在业务开始初期就有明确的方向。我们的印象中，规划是领导要做的事情，而且人力资源规划难度大，复杂度高，不适合初中级人员操作，其实掌握好基础的工作和方法，特别是核心理念，就可以轻松的制定适合的规划。
通过课程的学习，可以让我们的规划中能更接地气，让中基层的员工也能领悟人力资源规划的理念。
【课程收益】
l 掌握基础的人力资源规划的主要步骤
l 学会编制的主要方法
l 掌握预算的主要编制技巧
l 学会人力资源规划的7个重要环节
【课程对象】
需要进行人力资源规划的人员
【课程大纲】
一、为什么管理者要懂点人力资源
1. 心态认知转变
2. 管理内涵转变
3. 管理者的三项修炼
二、怎样让人力资源规划不再飘
1. 人力资源的诊断；诊断什么，怎么诊断
2. 人力资源的分析两步法
三、编制的力量-为什么只能有这几个人
1. 定编的原则
2. 四种定编的方法
3. 定编的最后确认
四、为什么你的人力资源预算总被砍
1. 编制的基础-定编制、定标准、定总额
2. 预算工作五步法
3. 编制的影响因素
五、人力资源“开门”的七件事（七定）
定岗、定编、定责、定权、定能、定薪、定考
讲师资历
苏毅
组织与人力资源管理专家
北京大学企业管理研究生
赛格教育（深圳国资委旗下）特聘专家
中英双语授课
曾任：艾默生网络能源（世界500强）|大中华区培训发展总经理
曾任：戴尔中国有限公司（世界500强）|高级人力资源顾问
曾任：广田控股集团（民营500强）|人力资源总监
曾任：高德置地集团|人力资源总经理
→专业认证：美国柯式四级评估培训认证、美国人力资源管理协会专业认证
*实战经验：
老师任职世界500强10年、中国知名民企8年的人力资源高管，熟悉人力资源全领域的专业工作，曾亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理，对于不同模式下的管理之道有独特见解。并服务多家名企，优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等，
☑曾任艾默生网络能源大中华区学习发展负责人
——负责企业培训体系建设：组织高管团队、各业务部门建立团队核心素质模型，盘点高潜人员和核心人员，为人员发展编撰培训发展文件和培训手册，并多次主导高潜和核心人员的培训发展项目，如高层管理实践项目、分公司部门经理培训培养项目，项目中作为企业亚太区认证讲师，为2000+员工授课超50场。
☑曾任职戴尔日本及亚太区高级人力资源管理顾问
——负责亚太及日本区人力资源统筹工作：梳理企业人才结构，设立高潜员工库，并针对性为企业规划实施全球顶级人才发展项目（leadership2030），实现顶级人才储备超100人
☑曾任广田控股集团人力资源总监
——负责集团组织结构优化、企业并购的人力资源重组工作：针对集团的人力资源战略规划，对集团的组织结构进行优化，实现三级管控的定位确认，并编制控股集团的人力预算方案；得到高层领导的一致认可，后被任命为集团跨国并购的项目人力资源重组负责人，主导与意大利玻璃幕墙的人力资源的重组、新企业文化构建（跨国并购，两企业涉及10余国7000+员工），对全球300+关键人员分析，形成170余人长期激励和保留计划。
☑曾任高德置地人力资源总经理
——负责集团业务转型下组织变革工作：在企业由传统地产公司向数智化商业地产公司转型中，主导人力资源板块的架构优化，成立人力部门的中台运作模式、组织架构调整至平台型事业部制、管控模式调整为总监负责制，实现企业对HR的整体满意度提高至95%、管理层级减少2层、业务流程缩短至4小时。
项目经验：
■ 金宝贝早教——储备店长培养项目，助力企业高潜力人员挖掘盘点，并设计内部人才梯队培养方案，构建人才培养系统，快速培养30名店长和副店长，后期新业务骨干均来自该项目。
■ 致欧科技——组织流程和架构设计项目，以企业战略需求为核心，为企业设立业务三支柱的内部协同机制，确定新架构下的组织部门权责利和考核指标，并推动变革工作落地，期间共成立12个公司级变革项目，10个部门级变革项目。
■ 拉拉米科技——绩效薪酬体系更新项目，助力企业落地强激励性的浮动奖金和正向考核机制，提高内部人员竞争性和企业外部人才吸引力。使内部员工满意度由65%提高到90%，吸引近60外部高管加入，平均到岗时间20天。
■ 天安数码城集团——企业商学院建立项目，完成多位一体的企业商学院规划，获得公司领导高度好评，为企业培养超过100名高级管理人员
先导篇
试看 时长：0:5:31
第1讲：为什么管理者要懂点人力资源
试看 时长：0:12:11
第2讲：怎样让人力资源规划不再飘
试看 时长：0:31:8
第3讲：编制的力量-为什么只能有这几个人
时长：0:14:27
第4讲：为什么你的人力资源预算总被砍
时长：0:17:54
第5讲：人力资源“开门”的七件事（七定）
时长：0:13:8
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