效率为王-WPS表格高效数据处理
共12章
2时57分
Office软件应用实战专家
应付款管理与分析模板制作
第1讲：建立供应商管理表格
第2讲：确认和优化发票及付款表
第3讲：制作付款汇总分析表
第4讲：制作供应商对账表
授课对象：从事应付款管理的相关人员、财务会计工作者及相关管理者；
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应付款管理与分析模板制作
课程背景：
在市场经济的交易过程中，信用支付已经普遍成为企业在买卖交易中采取的一种结算方式。当下，企业间的竞争不断加大，企业要能够生存及发展，在激烈的竞争中立于不败之地，在企业日常的财务管理行为中，对应付账款管控已成为其中的一项主要工作，如果企业对于应付账款管控力度不足，势必会给企业造成很大的财务风险，将会非常不利于企业的长远发展。所以，企业需要重视及加强应付账款的管控工作，防止因为应付账款管控不力而引起的各项经营风险。
应付账款通常是指因购买材料、商品或接受劳动供应等而发生的债务，这种负债通常是由于交易双方在购销活动中由于取得物资或接受劳务与支付价款在时间上不一致而产生的。若是能够直观分析掌握企业的应付款情况，对企业资金筹划具有重要意义，那么应付款管理与分析怎么做呢？本课程将带领您对应付账款进行科学管理，实时跟踪和高效统计分析。
课程收益：
1. 学会科学设计及管理应付款项相关信息表
2. 掌握设计应付款管理分析模型的思路与方法
3. 掌握模板中高阶函数的使用方法和技巧
4. 学会制作动态滚动查询表
5. 掌握报表设计的系统化思维
课程对象：
从事应付款管理的相关人员、财务会计工作者及相关管理者；
工具要求：适用于Office2016、2019及更高版本软件
课程大纲：
第1讲：建立供应商管理表格
第2讲：确认和优化发票及付款表
第3讲：制作付款汇总分析表
第4讲：制作供应商对账表
讲师资历：
王小伟
Office软件应用实战专家
Excel & BI应用解决方案专家
多年Excel培训实践经验
曾任：北广基业（天津）有限责任公司丨经理
著作：《Excel2003-2010数据透视表从入门到精通》
曾任：某财务咨询培训机构丨总裁助理
曾任：某大型财务咨询机构丨网络事业部经理
录制《Excel高效应用训练营》，近2万多名财务人员进行点播学习
→为全国近1000多家汽车4S店提供《汽车4S店可视化分析图表制作》等系列课程培训
→为江苏中材科技/扬州大洋造船等2000多家企业提供Excel方面公开课程培训和咨询服务
*实战经验：
王小伟老师从事Office软件研究及培训应用10多年，对Office办公软件在企业职场中的应用有着较深的研究和独特的认识，尤其是在企业财务、会计、销售、人力等职场中的应用。并为中国重汽/日立电梯/秋田微电子/华能宝城/招商银行西宁分行/中国邮政重庆分公司/工商银行重庆金融学院/山东润华集团/北京泰德制药/无锡江南电览/中企通讯等数百家企业进行Office培训和应用方案解决咨询服务，获得学员高度评价，深得客户认可。 实战经验： ■2006年，为江苏中材科技、扬州大洋造船、江苏宝利沥青中山雅居乐地产、东莞市康达尔、广东星星制冷等2000多家企业提供了Excel方面的公开课程培训和咨询服务，期间与Excel培训导师韩小良老师合作撰写了《Excel数据透视表2003-2010从入门到精通》一书，同时为公司自行开发了服务学员的“会员管理系统”。 ■2013年，规划并组织了“财务人”APP的开发运营，并为“财务人”APP提供课程支持，亲自录制了《Excel高效应用训练营》课程，该课程分为五大专题，共计4个多G视频82个，“财务人”APP内近2万多名财务人员对训练营课程进行了点播学习。 ■2013-2016年期间为全国近1000多家汽车4S店（北京本通汽车销售服务有限公司/北京易汇资本/河北奥吉通集团/河南智通汽车销售服务公司/河南大行集团/山东淄博远方集团/山东润华汽车/镇江华荣利丰汽车销售服务公司/湖南华洋世纪汽车集团/广东俊诚汽车集团/厦门盈众汽车集团/福州吉诺汽车集团等汽车经销商服务公司）提供Excel数据处理与分析方面的培训，课程有：《汽车4S店如何利用Excel提高办公效率》《Excel在汽车4S店财务管理中的高效应用》《基于Excel的4S店精细化财务管理与分析模版制作》《放大表格看管理——汽车4S店可视化分析图表制作》，并为河南大行集团、山东润华集团等经销商集团设计《单车返利核算分析系统》《4S店经营指标分析模版》《车辆库存核算系统》《售后保险查询系统》、《售后营业收入统计分析系统》 ■2016年，曾在北广基业（天津）有限责任公司对销售数据进行收集、整理、分析，实现可预测、可指导。在此期间设计了《销售数据动态跟踪系统》与《销售收入滚动预测分析模版》，给公司精细化管理提供了有力的数据支撑，同时为公司；增强了在同行业的竟争力。大数据时代企业需要精细化管理，就需要数据，而数据是企业的无形资产，同时也是企业核心竟争力的基础。
第1讲：建立供应商管理表格
试看 时长：0:7:43
第2讲：确认和优化发票及付款表
时长：0:9:12
第3讲：制作付款汇总分析表
时长：0:22:23
第4讲：制作供应商对账表
时长：0:5:10
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