银行支行长精细化管理提升
共5章
1时16分
银行行长经营管理专家
自我驱动力-支行长职业生涯发展的五大关键步骤
第1讲：支行长职业生涯兴衰成败的本质规律
第2讲：支行长职业生涯发展的五大关键阶梯
第3讲：支行长自我赋能的三个关键信念
授课对象：支行长；部门负责人
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《中国文化与支行长五大必备能力提升》
自我驱动力—支行长职业生涯发展的五大关键步骤
课程背景：
没有上升空间，没有工作积极性怎么办？
网点资源匮乏，没有工作方向，缺少动力，怎么办？
工作能力不足以支撑当下工作，心态消极，怎么办？
看不到自我价值，无法自我激励，怎么办？
课程收益：
1. 掌握本质规律，洞悉事业成功之路径。
2. 聆听古今案例，领悟人生成败之玄机。
3. 基于年龄周期，抓住自我调整之要点。
4. 调整身心状态，重塑事业发展之势能。
5. 牢记职业使命，锚定金融工作之初心。
课程对象：
支行长；部门负责人。
课程大纲：
第1讲 支行长职业生涯兴衰成败的本质规律
1．开局决定结局，格局决定命运
2．案例：少年毛主席为什么得到杨昌济老师的赏识
3．案例：周恩来12岁的志向决定一生轨迹
4．案例：从基层员工到厅级干部
5．思考：作为银行领导，你的志向是什么？
第2讲支行长职业生涯发展的五大关键阶梯
1．志：志向决定事业格局。志不立天下无可成之事—王阳明
2．智：智慧决定工作能力。志不坚者智不达—墨子
3．职：职务决定发挥空间。修其天爵，而人爵从之—孟子
4．治：治心决定驾驭规模。为政以德，譬如北辰—孔子
5．止：知止决定人生结局。大智知止，小智惟谋—文中子
第3讲 支行长自我赋能的三个关键信念
1．本能天性，决定第一反应
2．使命情怀，领航事业格局
3．欲望脾气，破坏人生方向
解决问题：解决支行长工作缺少积极性，没有职业发展内生动力的问题。
讲师资历：
殷国辉
银行行长经营管理专家
国内金融生态圈银行实践专家
深圳市传统文化研究会艺术文艺专业委员会 副秘书长
中国社科院研究生学院金融系 客座讲师
曾任职：政府机关从事金融与税务
曾任职：中兴通讯学院
曾任职：华师银行研究院 院长
■ 银行业创新项目《纵横银行+》项目首席研发人
■ 著有书籍《银行理财产品这样卖》作者
*实战经验：
金融行业工作与培训经历：
→ 曾受聘于建设银行深圳分行，为其策划《VIP客户投资论坛》，并担任主讲老师。从前期客户的筛选邀约、到论坛中的软营销，至后期的二次营销等，取得了不凡的效果。
→ 曾受聘于中国银行深圳分行，为观澜支行、公明支行等标杆网点策划《家庭投资与亲子教育论坛》，并担任主讲老师。
→ 曾受聘于交通银行深圳分行，主导策划《高端客户沙龙》，并担任主讲老师。
→ 曾参与中国农业银行金华市分行《网点服务营销技能提升项目》，主导兰溪支行、武义支行、浦江支行等一级支行的营销导入项目，并担任主讲讲师。
→ 曾主导中国农业银行台州市分行《网点服务营销提升项目》，完成台州市分行、天台支行、海门支行、临海支行、三门支行、黄岩支行、路桥支行等21家标杆网点的营销导入项目，并担任首席讲师。
→ 曾主导中国农业银行嘉兴市分行《网点服务营销提升项目》，完成嘉兴市分行、嘉善支行、南湖支行、平湖支行、海宁支行等22个标杆网点培训与咨询。
→ 曾主导中国银行吉安市分行《网点服务营销提升项目》，完成市分行等标杆网点的培训与咨询。
→ 曾主导中国银行内蒙古省分行《公司网点金融业务转型调研项目》，完成呼和浩特、鄂尔多斯、包头三地市20多家网店的调研及报告撰写。
→ 曾主导中国农业银行舟山市分行《网点服务营销提升项目》，完成市分行、普陀支行、普陀山支行、南珍支行、岱山支行、嵊泗支行等17个标杆网点的培训与咨询。
→ 曾主导中国银行江苏省分行《网点公司金融业务转型项目》，为其编制《网点公司金融业务服务营销手册》，并完成4家标杆网点的建设，6家试点网点的推广。
第1讲：支行长职业生涯兴衰成败的本质规律
试看 时长：0:10:18
第2讲：支行长职业生涯发展的五大关键阶梯
时长：0:15:59
第3讲：支行长自我赋能的三个关键信念
时长：0:11:8
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