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共55章
6时43分
新员工职业素养启航篇-从莘莘学子到职场新秀
先导篇：课程导入
第1讲：角色转换：从学校人到企业人角色差异
第2讲：思维升级：思维转变的要点及职场雷区解析
第3讲：职场锦囊：职场新鲜人常见12大问题的应对（上）
第3讲：职场锦囊：职场新鲜人常见12大问题的应对（中）
第3讲：职场锦囊：职场新鲜人常见12大问题的应对（下）
授课对象：应届毕业生和已经有工作经验0-3年的职场人
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新员工职业素养启航篇-从莘莘学子到职场新秀
课程背景：
Z世代指1995-2010年出生的互联网一代，习惯称为95后，这几年已经有越来越多的00后火速进入职场，很多人说00后是来整顿职场的。自2022年以来大学毕业生数量维持在千万级以上，这些新生代们在职场中的表现令众多管理者既爱又棘手。一方面高GDP、低出生率的生活环境、使95后生而享有更多的可支配资源。这些新生代朝气蓬勃、好学上进、视野宽广、开放自信，是可爱、可信、可为的一代。但另一方面也有一部分人个性突出，他们就像笔记本电脑，潜力无限，但需轻拿轻放，他们就像新鲜草莓，不易保存，有调查显示95后大学生平均7个月就离职，在职场中略显任性。
课程时间：6讲，1小时34分钟
课程对象：应届毕业生和已经有工作经验0-3年的职场人
课程特色：
1、针对性强：课程框架基于和考虑新员工进入职场所面临的问题
2、深入浅出：课堂中大量的讨论、既有意识转变，也有技能学习
3、解决痛点：课程的目标设定是少讲道理而多讲解决方法和工具
课程收益：
1、认识学校和企业间的不同之处
2、完成学校人到企业人角色转换
3、学习遇到常见问题的行动建议
课程大纲
先导篇
1、新员工可能有的问题？
2、为什么会有这堂课？
第一讲：角色转换：从学校人到企业人角色差异
1、 学校和企业的不同
2、学生与职场人的区别
3、学生向职场人的转变
4、角色转换过程中可能会出现的问题
第二讲：思维升级：思维转变的要点及职场雷区解析
1、 解决问题的对策
2、 如何从学生思维转变为解决问题思维
3、 蘑菇定律-守得住寂寞才能开得出花朵
4、 职场新人不要踩的18个雷区
第三讲：职场锦囊：职场新鲜人常见12大问题的应对
1、 问题一：如何请教如何建立人脉
2、 问题二：目标无法达成，无法坚持，缺乏意志力怎么力？
3、 问题三：做好手头的事还是想做的事？
4、 问题四：职场新人工作中出错该怎么办？
5、 问题五：为什么有时给他人提建议没有用？
6、 问题六：什么时候需要明哲保身？
7、 问题七：毕业拿到了满意offer，但现在每天做的事又碎又杂，心理落差很大，怎么办?
8、 问题八：入职一周有公司又开了更高薪资的offer，怎么办?
9、问题九：职场新人，工资不高，总是控制不住用各种借款软件，买买买，怎么才能存下钱?
10、问题十：我是职场新人，刚到单位想多干一些活，但自己总拖到周末休息日才去做，怎么办？
11、问题十一：初入职场，总被分配简单繁琐的事务性工作，感觉很难成长，怎么办？
12、职场新人，开会时对方的观点我不认同，担心自己人微言轻不敢说，怎么办？
讲师介绍
郭齐蕊
企业人才发展专家
清华大学应用心理学研究生班
国家二级心理咨询师
国际WMECA国际催眠治疗师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
NLP教练证书、国际认证讲师（英国认证）
曾任：香港永嘉集团丨人力资源部(发展和沟通)经理
曾任：香港联志集团丨人力资源部(培训与发展)经理
*实战经验：
郭老师拥有15年大型集团人力资源管理及培训管理经历，先后在全球知名集团公司担任人力资源总监、培训经理职位，熟悉企业人力板块“疑难杂症”的应对之道，能针对企业现阶段所面临的困惑和挑战，给出行之有效的解决方法。
曾服务过中国移动、中国银行、中国建筑、必胜客、深圳航空、上汽集团、长沙卷烟厂等近200家企业，并针对企业员工的管理现状和职业发展遇到的问题开发设计课程，为众多企业提供专业的企业管理和员工培训与辅导，累计授课近300+场，累计培养企业优秀员工10000+人，应届毕业生10000+人。
先导篇：课程导入
试看 时长：0:9:12
第1讲：角色转换：从学校人到企业人角色差异
试看 时长：0:12:3
第2讲：思维升级：思维转变的要点及职场雷区解析
试看 时长：0:20:43
第3讲：职场锦囊：职场新鲜人常见12大问题的应对（上）
时长：0:19:4
第3讲：职场锦囊：职场新鲜人常见12大问题的应对（中）
时长：0:18:32
第3讲：职场锦囊：职场新鲜人常见12大问题的应对（下）
时长：0:15:19
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