人力资源数字化转型-薪酬管理中的数据分析
共5章
1时16分
组织发展与人力配置专家
薪税师之绩效改进中的薪酬管理
第1讲：绩效管理（上）
第1讲：绩效管理（下）
第2讲：绩效考核（上）
第2讲：绩效考核（下）
第3讲：绩效改进（上）
第3讲：绩效改进（下）
授课对象：备考薪税师的学员、企业人力资源从业者、企业管理者
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课程背景：
企业薪酬管理是基于企业战略的人工成本战略。对外具有竞争力的薪酬可以吸引更多的企业需要的人才；对内薪酬的公平性可以让具有胜任能力的人拿到应得的报酬；科学的薪酬管理对员工可以起到有效的激励效果；系统的薪酬管理体系可以为企业规划人工成本提供数据支持；合规的薪酬管理能够降低人力成本与风险，让人力效益与支付相一致。课程体系可以支持学员解决企业面临的实际问题，同时支持企业快速进入未来互联网时代。
课程对象：
备考薪税师的学员、企业人力资源从业者、企业管理者
课程时长：6讲，2小时30分钟
课程收益：
² 学习绩效管理的全套方法
² 掌握考核结果的应用方案
² 绩效薪酬如何更科学设计
² 高职级低绩效员工处理法
² 绩效改进的全领域鱼骨图
课程大纲：
第1讲：绩效管理
1、绩效管理的方法
（1）绩效管理的内容
（2）绩效管理的方法
2、绩效结果的应用
（1）绩效结果用于调薪的管理
（2）绩效结果用于职业生涯规划
第2讲：绩效考核
1、绩效考核方法
（1）量化指标考核法
（2）非量化指标考核法
2、绩效薪酬管理
（1）绩效工资发放管理
（2）高职级低绩效的员工薪酬管理
第3讲：绩效改进
1、影响绩效的因素分析
（1）个人原因
（2）管理原因
（3）组织原因
（4）其它原因
2、绩效改进
（1）改进员工激励的设计
（2）改进人才体系的设计
讲师介绍
邓雨薇
组织发展与人力配置专家
国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练
国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
平衡模式专业导师/教练式国际培训师
国家【薪税师】教材编写者
河北大学中文系硕士
PTT培训认证讲师
中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师
4年深圳大学管理学院兼职任教经验
曾任：中国电信、中国移动（500强）高管
曾任：深圳润迅集团、深圳波导实业有限责任公司、深圳华业汽车集团人力资源高管
专业认证：体验教育（台湾）、团队引导技术（ICA Institute of Cultural Affairs）、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证
客座教授：清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA
*实战经验：
● 通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
● 世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎
● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
● 规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
● 主导西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目，南京地铁职业生涯规划项目
● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
● 利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。
● 20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证
第1讲：绩效管理（上）
试看 时长：0:22:23
第1讲：绩效管理（下）
试看 时长：0:26:1
第2讲：绩效考核（上）
试看 时长：0:26:24
第2讲：绩效考核（下）
时长：0:23:49
第3讲：绩效改进（上）
时长：0:21:37
第3讲：绩效改进（下）
时长：0:30:30
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