STAR行为面试实战技巧
共4章
1时30分
人力资本管理专家
招才选将 人才致胜-如何在招聘中运用互联网新媒体技术
第1讲：人人匹配的本质原理
第2讲：如何利用互联网，化冲击为冲锋
第3讲：线上面试沟通技巧
授课对象：企业面试官、企业人力资源管理干部，企业高层管理干部
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招才选将 人才致胜-如何在招聘中运用互联网新媒体技术
课程背景：
百年未有之大巨变，企业如何确保在这个特殊的环境生存下去才是根本的王道。如何在这一过程中优化自己的人才团队。合法合规的引入人才，提升团队人力资本效能才是致胜之道。
但是，在实践中，越来越多的面试官感到迷茫，我们到底需要哪些人？招聘中人才需求标准是什么？
为什么总是找不到适合的人？为什么合适的人这么少？
为什么沟通中总是雾里看花？为什么难以洞察价值观？
为什么候选人入职后并不如想象的那么好？面试中表现和实际工作表现为什么差距这么大？
为什么好不容易招来的人，不到两天就办理离职走人了。
为什么找来的的人，培养了好久没有效果，好的学不会，坏的习惯一学就会。
本课程针对面试工作中常见的问题和困境，让招聘工作者充分把握面试中工作的识人技巧，在每一个关键环节都能够提高招聘的准确度和效率，科学合理地配置人才。
课程收益
Ø 对比线上招聘渠道优劣势，掌握互联网招聘新渠道；
Ø 收获新生代洞察技巧，线上招聘技巧
Ø 掌握新生代招聘的1套测评技术应用技巧。
课程对象
企业面试官、企业人力资源管理干部，企业高层管理干部
课程时间: 共3讲，小时 分钟
课程大纲：
循序渐进—望闻问切、觅才有法 48分钟
第1讲、人人匹配的本质原理
l 动机匹配——B=MAP
l 测评技术——冰山下的
案例分析：APP软件目标锁定的精准招聘技术。
Ø 对口挖角口碑宣传
Ø 行业、专业网站推介技术
Ø 特定人群(MBA、专业人士、校友、网络发烧友)招聘营销方式
第2讲、如何利用互联网，化冲击为冲锋
l 互联网思维的特征与冲击
1、特征：直接性、及时性、社区性、平等性
2、冲击：去媒介化、羊群效应、口碑传播、马太效应
l 如何利用互联网，化冲击为冲锋
1、创新：持续的微创新形成系统创新
2、顾客：超越顾客价值形成粉丝经济
3、社区：新颖体验交流形成粉丝社区
案例：金字塔结构——扁平化结构
l 招聘如何借力互联网推介思维
1、观念上的借力：外包与众筹
2、技术上的借力：微信与社区
3、应用上的借力：考核与培训
案例：数字化转型中“大中台+小前台”。
l 互联网招聘操作创新
1、结构化面试、微信招聘与选拔的创新思维
2、人才测评：互联网思维
l 互联网招聘使用方法
l 互联网招聘的发展未来
第3讲、线上面试沟通技巧
1、 线上沟技巧四步法
2、 线上招聘四大技巧
3、人才选择中应掌握的判断标准
讲师资历：
杨文浩
人力资源管理专家
20余年的企业人力资源管理经验
星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团） 人事主管
曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监
曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监
■ 多单位特聘人力资源讲师：绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心
■ 多项专业证书认证：国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证
■ 畅销书籍：《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》
■ 版权课程：《赋能增效-六元八表定绩效》、《赋能增效-非人八诀》、《赋能增效-新HR逻辑运营图》、《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》、《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》、《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》、《招才选将、人才致胜 —企业高效招聘与精准甄选技术提升》、《赋能增效-35+职场进化工作坊》
*实战经验：
杨文浩老师专注于人力资源管理领域，具有20年人力资源管理实操和授课经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。
杨老师服务的客户遍布北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、杭州、武汉、郑州、沈阳、哈尔滨、长春、长沙、西藏、兰州、银川、福州等地，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。（其中为中建一局、碧桂园等多家企业连续返聘，并多次取得100%的好评率），并为建滔集团、广东某地国税、辽宁省联社、成都移动、万泽大药房、晋煤集团、中建三局、伊利等多企业提供人才盘点、人才梯队搭建、绩效等咨询项目服务。
第1讲：人人匹配的本质原理
试看 时长：0:16:53
第2讲：如何利用互联网，化冲击为冲锋
时长：0:20:25
第3讲：线上面试沟通技巧
时长：0:9:21
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