初级产品经理的必经修炼：从工具使用到底层抽象思维建设
共5章
1时48分
实战派管理技能训练专家
有理说得通-结构化汇报与沟通
先导篇：场景导入
第1讲：结构化表达初识
第2讲：为什么要学结构化表达
第3讲：结构化表达的魅力
第4讲：结构化技巧四个特点
第5讲：主题明确
第6讲：逻辑推进
第7讲：分类清楚和特点四：以上统下
第8讲：结构化技巧四项招式：界定问题
第9讲：结构化技巧四项招式：确定主题
第10讲：结构化技巧四项招式：构建框架
第11讲：结构化技巧四项招式：清晰表达
第12讲：结构化呈现三个工具
第13讲：明确汇报目的方可有的放矢
第14讲：汇报工作结论先行事半功倍
第15讲：熟练掌握汇报工作常用框架
第16讲：汇报工作善讲三点游刃有余
授课对象：职场各层级工作人员
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有理说得通
结构化汇报与沟通
课程背景
企业的快速发展，伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化，同时，部门之间的交流越发显得重要和举足轻重，企业是一个整体，内部是一个协同机制，然而，由于部门的专业和价值体现，意见分析、信息不对称等诸多因素，团队内部之间越来越难以协调，企业整体运作效率令各层级领导左右为难，企业管理者经常到面对上级进行汇报工作，面对下级进行工作部署，与不同的部门同事进行沟通协商，有序清晰的表述自己的信息显得举足轻重。汇报工作不仅可以让领导及时了解工作现状和发展趋势，还可以觉察出工作问题及时给予指导意见，避免执行跑偏并有效化解问及。所以作为职场管理者，汇报工作是不可能回避的一项工作，而且更是一项挑战，有效的工作汇报却是许多人最头疼的事情。职场中你无可避免的会遇到这样的困惑：
想用最少的时间表述清晰的事情？
想弄清楚领导是要详细的汇报还是简单的概述？
内容太专业不容易讲明白？
工作内容多，工作量大，可汇报的不多怎么办？
汇报时想尽可能的把信息表述的滴水不漏？
如何规范的把握汇报内容的逻辑性？
汇报时东一榔头西一棒子，条理不清，如何破解？
即使汇报完了可否还能留下深刻的好印象？
……
本课程基于工作结构化汇报模式，结合企业现状，共识创造一套完备使用的解决方案，如何具备结构化的思考方式，如何精确的确定汇报形式和内容，在课程中就能找到答案。
课程收益
▲ 学习结构化表达的魅力，植入结构化表达的理念；
▲ 掌握并运用结构化的4个要点、4种招式和3项工具；
▲ 实践操练面对的汇报工作难题，掌握结构化汇报的技巧方法。
课程对象：职场各层级工作人员
课程时长： 共17讲，课程总时长：2小时37分钟
课程大纲
课程导入：常见的汇报尴尬场景
情境1：安排聚会时间
情境2：出差前要准备什么？
情境3：电梯是太慢了还是太快了
情境4：自我介绍应该说些
第一篇章：结构化破解职场沟通难题
第1讲：结构化表达初识
第2讲：为什么要学结构化表达
第3讲：结构化表达的魅力
第二篇章：快速掌握结构化表达技巧
第4讲：结构化技巧四个特点
第5讲：主题明确
第6讲：逻辑推进
第7讲：分类清楚和特点四：以上统下
第8讲：结构化技巧四项招式：界定问题
第9讲：结构化技巧四项招式：确定主题
第10讲：结构化技巧四项招式：构建框架
第11讲：结构化技巧四项招式：清晰表达
第12讲：结构化呈现三个工具
第三篇章：汇报工作难题结构化表达
第13讲：明确汇报目的方可有的放矢
第14讲：汇报工作结论先行事半功倍
第15讲：熟练掌握汇报工作常用框架
第16讲：汇报工作善讲三点游刃有余
先导篇：场景导入
试看 时长：0:11:52
第1讲：结构化表达初识
试看 时长：0:14:18
第2讲：为什么要学结构化表达
试看 时长：0:5:35
第3讲：结构化表达的魅力
时长：0:10:30
第4讲：结构化技巧四个特点
时长：0:9:53
第5讲：主题明确
时长：0:12:37
第6讲：逻辑推进
时长：0:10:32
第7讲：分类清楚和特点四：以上统下
时长：0:7:58
第8讲：结构化技巧四项招式：界定问题
时长：0:13:15
第9讲：结构化技巧四项招式：确定主题
时长：0:10:7
第10讲：结构化技巧四项招式：构建框架
时长：0:8:18
第11讲：结构化技巧四项招式：清晰表达
时长：0:5:16
第12讲：结构化呈现三个工具
时长：0:8:26
第13讲：明确汇报目的方可有的放矢
时长：0:8:43
第14讲：汇报工作结论先行事半功倍
时长：0:5:44
第15讲：熟练掌握汇报工作常用框架
时长：0:7:31
第16讲：汇报工作善讲三点游刃有余
时长：0:6:57
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