最短的时间,最全面的教练工具、最实操训练营
一、本次训练营帮助你解决以下痛点:
--管理者认为除了薪资与晋升,没什么“实在”的激励方法。
--管理者认为员工效能太低,不是没有思路,源于主观不努力。
--管理者认为下属衣食无忧,缺乏工作动机,因此激励辅导无效。
--管理者认为员工难以辅导,不是方法错误,因为员工理解能力差。
二、课程目标:
希望通过学习,培养管理者学会一套简洁、快速、高效的赋能工具,通过心法、技法两大维度,快速学会教练式辅导技巧,掌握一套完善的赋能工具包。
三、课程对象:
1. 新生代管理者
2. 后备人才、高潜干部
四、课程亮点
1. 故事化场景:知识点通过故事化的语言呈现,不枯燥,趣味性强
2. 案例化演练:例证通过工作和生活多场景案例化体现,更直白,明确
3. 音视频结合:音频课程配上相应的视频呈现,让学习不枯燥
4. 场景化表达:教练模拟的都是工作化的场景,增强代入感,提升理解力
5. 工具化输出:课后资料标准化、表单呈现,傻瓜式实操,上手迅速
五、课程收益
一个测评:管理干预风格测评
两个技法:3F倾听+强有力提问
三个法门:教练理法+教练心法+教练技法
四个成果:觉察日记+丰盛日记+规条日记+强有力提问
十个工具:欣赏式探询+双轮矩阵+核心价值观+SMART+GROW
逻辑层次+强有力提问+生命意图+巅峰时刻+九宫格教练手册
六、成果输出
1. 完成了1套管理风格测评
2. 学会了4种自我觉察方法
3. 掌握了10种教练工具使用
4. 掌握了100个强有力提问技巧
七、课程大纲
第一步:为什么学习教练
1. 教练概念的前世今生?
2. 教练的4种身份
3. 教练对话与传统对话的差异
第二步:教练是怎么工作的
1. 怎样让自己成为打不死的小强
2. 如何才能找到内心的自由
3. 教练的五种超级影响力
第三步:教练的两个技术(干预和欣赏)
一、管理干预技术
1. 测试一下,了解你的管理风格
2. 懂比爱更重要,你了解下属吗?
3. 知人善用的教练式辅导风格
二、AI欣赏式探询
1. 会欣赏才能激发员工
2. 巅峰时刻-发现优势
3. 未来已来-探索梦想
第四步:教练的两个武器(倾听和提问)
一、有效倾听
1. 怎样快速进入教练状态
2. 会倾听才是好教练
二、强有力提问
1. 会提问才有影响力
2. 强有力提问的场景应用
第五步:教练如何聚焦目标和推进任务执行
一、SMART
1. 如何制定一个好目标
2. 目标是哥哥,行动是弟弟,哥俩要成为CP
二、GROW
1. GROW教练式辅导技巧四步曲
2. 演练一下更熟练
第六步:教练如何判断下属任务可行性
一、CPU 双轮 KISS
1. 是什么阻碍人行动呢?
2. 度量尺帮你丈量可行性
3. 怎样让行动推进下去?
4. KISS帮你清晰行动路径
第七步:教练全流程辅导工具—九宫格
一、九宫格教练辅导
1. 聚焦目标
2. 挖掘需求
3. 关系价值
4. 资源选择
5. 责任意愿
邹海龙老师
职业发展教练
20+年大型企业实战经验
AACTP国际职业培训师
国家级职业生涯规划师、培训师
职业生涯规划课认证讲师 & 结构性思维认证讲师
五维教练领导力认证讲师 & EI情感智能认证讲师
曾伊利集团丨高级销售能力发展经理、东芝(中国)丨培训主任
曾任柯尼卡美能达 (中国) 丨直销统括部高级培训经理
『长期服务于世界500强外企、国内顶级品牌企业』:
邹老师在国内著名企业伊利集团(快消品)、世界级企业东芝(电子)、柯尼卡美能达(电子)、台资企业友立资讯(软件)都担任过营销高级管理岗位和培训管理者,擅长提升组织绩效和团队执行力;期间帮助伊利6年间培养辅导销售实习生超过1000人次,销售实习生3年在岗稳定率超过70%。
『结合国内外先进人才管理理念,培养出中高层领导者数万名』:
邹老师通过引进国外先进的人才管理理念,结合国情落地,为企业训练和培养营销团队,帮助企业建立完善的人才培养通道和学习路径图;其辅导超过500场,受训人次超过3万人。
→作为一汽大众《领导力启航》项目主训讲师,累计辅导中层经理300人次;
→作为伊利集团《雄鹰计划》后备经理的主训讲师,累计辅导超过500人次;
→作为贵州茅台《管理干部优培》项目主训讲师,累计辅导中管干部超过200人次。
返聘课程案例:
返聘21期→为香港亚洲商学院/智联教育进行《职业生涯规划》授课;
返聘20期→为一汽大众/吉利汽车进行《教练式高效团队辅导》授课;
返聘12期→为蒙牛乳业/中电三局进行《结构性思维——透过结构闯职场》授课;
返聘10期→为中电熊猫/一汽奔腾进行《教练式情商修炼》授课;
返聘6期→为国网信通/吉林电力进行《MBTI性格分析》授课……