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  • 胡文霞    上海市
  • 讲师定位:财务管理实战专家
  • 擅长领域:电力行业,机械化工,传统行业
  • 实战经历:1.上市公司:五粮液集团、宝钢集团、央企核工业集团、武汉钢铁集团鄂城钢铁、中国核工业集团、宝钢集团梅山公司、中石化、海信(浙江)空调有限公司、广州白云机场、新疆电信、北京移动、台州移动、广州联通、深圳移动、肇庆移动、浙江联通、中国电力、江西赣州电力有限公司、广东新宝电器股份有限公司、江苏亚邦颜料有限公司、精工控股集团有限公司、上海宝钢常熟分公司、柳州钢铁集团、温州华仪电气股份有限公司、苏宁分公司、红太阳集团、国轩高科、亚邦染料、大唐国际分公司、长信科技分公司、长春一汽集团、桐昆集团、上港集团、精工控股集团有限公司、辽宁成大分公司、桐昆股份 2.高校及网校:清华北京、清华广州、清华新疆EMBA班、上海交大华南EMBA班、西安交大EMBA班、江西财经大学、浙师大EMBA班、中山大学研修班、会计网校、郑州财税网、健峰学院、 3.内训:富士康、贵阳供电局中国银行营口分行、中捷石化、南方电网、天津松下电子、振球集团、常州奥体、香港正方集团、长征集团、宇鑫物流、张家港永嘉集装箱码头有限公司、上海锅炉厂、江西赣州电力有限公司、云南燃二化工有限公司、佩特化工、深圳燕鹏燃气、河北中捷石化集团、岳阳中石化壳牌煤气化有限公司、中捷石化集团、湛江国电、四川省烟草公司凉山州公司、农夫山泉、广州合鸿达投资公司、珠海市香洲正方公共资源运营公司、江苏振球集团、常州奥体中心、云南嘉信实业有限公司、武汉武钢营销中心、云南省地矿局、云南省监狱管理局、云南腾冲火山热海旅游区开发管理有限公司、云南腾晋物流股份有限公司、淮北市建投控股集团有限公司、四川省铁路集团有限责任公司…….
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实战经验
  • 胡文霞老师拥有30多年的财务管理实务及10多年的培训经验,将企业战略、运营及流程管理与财务融合在一起,整合出一套对企业从数字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的财务管理体系,擅长企业财务分析、预算与成本控制、运营资本与现金流管理,具备丰富的财务管理实战经验。具有丰富的纳税咨询和税务审查实战经验,经常受聘为税务局与企业培训,多年来一直参与财税部门组织的财税检查工作,兼任多家企业财税顾问,具有税务师事务所、会计师事务所、上市企业三重工作经验。并利用她30多年丰富的实战工作经验,先后为国内外大、中型近100家企业提供财务管理咨询顾问及培训服务,帮助企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显着改善。
  • ●慈溪某生产模具企业事业部会计核算体系建立项目
  • 通过事业部会计核算体系建立咨询项目,使该公司能正确理解和领悟传统会计核算体系与事业部模式下的会计核算体系的区别;在执行事业部管理模式的过程中,公司可以发现可持续改进的地方;通过事业部会计核算体系的建立,加强了公司对各事业部的有效管理,最终实现公司整体战略目标的达成。
  • ●营口某生产扒胎机企业赢利中心会计核算体系建立项目
  • 通过赢利中心会计核算体系建立咨询项目,使该公司能正确理解和领悟传统会计核算体系与赢利中心模式下的会计核算体系的区别;在执行赢利中心管理模式的过程中,公司可以发现可持续改进的地方;通过赢利中心会计核算体系的建立,加强了公司对赢利中心的管理,最终实现公司整体战略目标的达成。
  • ●长春某建筑工程企业财务管理咨询项目
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讲师个人资历

  • 胡文霞老师拥有30多年的财务管理实务及10多年的培训经验,将企业战略、运营及流程管理与财务融合在一起,整合出一套对企业从数字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的财务管理体系,擅长企业财务分析、预算与成本控制、运营资本与现金流管理,具备丰富的财务管理实战经验。具有丰富的纳税咨询和税务审查实战经验,经常受聘为税务局与企业培训,多年来一直参与财税部门组织的财税检查工作,兼任多家企业财税顾问,具有税务师事务所、会计师事务所、上市企业三重工作经验。并利用她30多年丰富的实战工作经验,先后为国内外大、中型近100家企业提供财务管理咨询顾问及培训服务,帮助企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显着改善。
  • ●慈溪某生产模具企业事业部会计核算体系建立项目
  • 通过事业部会计核算体系建立咨询项目,使该公司能正确理解和领悟传统会计核算体系与事业部模式下的会计核算体系的区别;在执行事业部管理模式的过程中,公司可以发现可持续改进的地方;通过事业部会计核算体系的建立,加强了公司对各事业部的有效管理,最终实现公司整体战略目标的达成。
  • ●营口某生产扒胎机企业赢利中心会计核算体系建立项目
  • 通过赢利中心会计核算体系建立咨询项目,使该公司能正确理解和领悟传统会计核算体系与赢利中心模式下的会计核算体系的区别;在执行赢利中心管理模式的过程中,公司可以发现可持续改进的地方;通过赢利中心会计核算体系的建立,加强了公司对赢利中心的管理,最终实现公司整体战略目标的达成。
  • ●长春某建筑工程企业财务管理咨询项目
  • 通过财务管理咨询项目,使公司老板和高管能理解税务会计、财务会计和管理会计的关联性。通过帮助公司制定符合其公司自身的财务管理模式的《标准财务作业流程》、《财务部门岗位职责》、《标准管理报表》及《财务管理制度》,可以让公司老板及高管清楚的看到谁在为公司创造价值、哪个产品在为公司创造价值、哪个区域在为公司创造价值,为公司规划未来、实现战略目标提供了决策信息。
  • ●济南某4s店财务管理咨询项目
  • 通过财务管理咨询项目,使该公司的老板和高管能正确理解税务会计、财务会计和管理会计的关联性。通过帮助公司制定符合其公司自身的财务管理模式的《会计核算体系》、《规范财务作业流程》、《财务部门岗位职责》、《标准管理报表》及《建立财务管理制度》,可以让公司老板及高管清楚的看到谁在为公司创造价值、哪个产品在为公司创造价值、哪个区域在为公司创造价值,为公司规划未来、实现战略目标提供了决策信息。
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