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  • 陆伟华   
  • 讲师定位:精益生产管理专家
  • 擅长领域:精益生产/生产管理/现场管理/班组长
  • 实战经历:生产制造:华星眼镜有限公司、金傲电脑、定远陶齿、柳钢集团企业、北汽银翔、万善美耐皿制品有限公司、一品红药业、志高空调有限公司、金万年集团、广东气派科技有限公司、金桥铝业、香雪制药股份有限公司、广东英联包装股份有限公司、珠江桥生物科技股份有限公司、格兰仕集团、万和电器、阳光纸业、广州视源电子科技股份有限公司、广东新合铝业有限公司、中泰龙集团、广州市浩洋电子有限公司、勇联电线有限公司、瀛通股份有限公司、玥玛锁具科技有限公司、东莞天倬模具有限公司、广州泛亚树脂有限公司、精瓷美达中国事业部、日立电梯(中国)有限公司、娃哈哈饮用水(东莞)有限公司、东莞日新塑胶制品有限公司、百味佳食品有限公司、美拉德、大族粤铭激光科技股份有限公司、南方宏明电子股份有限公司、福建盼盼食品、华润集团(下辖华润万家、雪花啤酒、华润五丰、华润饮料、华润新能源、华润煤业、华润置地、华润水泥、华润燃气、北京产业园、创新孵化事业部、北京医药、三九医药、双鹤药业、深国投信托、珠海银行、投资公司、资产管理公司等)28个集团公司,共计1243家实体企业)…… 电力行业:南方电网(各省公司及下属近40个地市局)、广州电网、贵州电网、华润电力、深圳纽科利核电工程公司…… 其他:星河集团、科为集团、龙湖地产、上海移动、成都移动、广东电信、广西投资集团、碧桂园、福达集团、比亚迪汽车……
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实战经验
  • 陆伟华老师具有6年制造企业中高层管理经验及14年200多家企业顾问的实操经验,在培训中以高层为龙头、以中层为枢纽、以基层为基石,累计参与项目200多个,咨询客户续签率高达50%,累计服务企业近300家,授课超500场,学员超过30000人次,课程满意率均在90%以上。曾为华润集团下辖6个SBU,28个集团公司,共计1243家实体企业进行精益管理规划项目及授课培训,效果显著,好评不断。
  • 年度代表项目案例效益介绍:
  • ■案例一:东莞华升家具有限公司——精益管理与指标提升项目(2015年)
  • 通过为期六个月的咨询培训,该公司发生了以下数据变化: PU课扶手不良率从2月份的19.08%下降到到现在的4.82%,报废率从2月份的4.05%到现在的1.22%;月产量由调研前的X台/月到4月份X台/月,提升了28%。人均产量由调研前的X台/人/天,上升到现在的X台/人/天,提升了65%。订单准交率由调研前的44.54%上升到现在的97%,提升了52.46%。采购准交率由调研前的76.27%/月,上升到现在的平均95.1%/月,提升了18.8%。客户验货合格率由变革前约为50%到最近三个月的平均95%提升了45%。
  • ■案例二:广州雅阁皮具有限公司——企业管理转型升级项目(2016年)
主讲课程 (共6门)
  • 成本管理倍减机器
  • 授课对象:制造业老板、高层领导者、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门的现场管理者、班组长等
  • 授课方式:公开课/内训
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讲师个人资历

  • 广东省政府质量奖评审专家
  • 广东省卓越质量品牌研究院首席顾问师、项目总监
  • 曾任:索尼电子(索尼精机)制造部丨部长
  • 曾任:美的集团电磁炉公司丨副总经理
  • 曾任:智友顾问公司丨高级顾问师
  • 曾任:恒宝电子有限公司丨总经理
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