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  • 罗宏伟    深圳市
  • 讲师定位:《岗位经验内化》项目原创导师
  • 擅长领域:地产行业,机械化工,传统行业
  • 实战经历:金融业: 湖北农业银行、浙江工商银行、中国人寿学院、中国银行、西安民生银行、长沙招商银行、四川农信社、荣县信用社、攀枝花农商行、江阳农商行、深圳农商行、华林证劵、中信证劵、兴业银行、广东省建行、湖北邮储银行、峨眉农信社、洪泽农商行、泗阳农商行、小牛资本…… 通讯业: 广东省移动学院、珠江数码、上海联通、上海移动、铁塔公司、广州移动、凉山移动、雅安移动、四川移动省公司。重庆移动、汕头移动、三门峡移动、西藏移动、绵阳移动、东莞移动、佛山移动、南充移动、天音通讯、成都移动、成都电信、南京移动、甘肃电信、湖北移动、天珑移动…… 电力业: 东莞供电局、广州供电局、潮州电网、国家核电、贵州电网、天津电网、山西电网、中山供电局、华电集团…… 制造业:广汽集团、新安化工、巴德富、中海油、金钼股份、航嘉池源、阜丰集团、长安民生、赛轮集团、雷沃发动机、台群精机、SK海力士、温氏集团、通威集团、中交四航局、爱华仕、攀钢…… 地产业:保利地产、建发地产、中信地产、碧桂园…… 其他行业:清华大学、佛山禅城区行政服务中心、和记黄埔、南方航空、湖南磁浮、37游戏、保利集团、广州地铁、、贵州中烟、、美的集团、卡姿兰、皇庭物业、海大集团、绿瘦集团、神州数码、、周大福、西贝、广州地铁、天诺营销、、易城互动、海南航空、东方航空、利尔化学……
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实战经验
  • 曾在大型成熟企业(三一重工)、创业期企业(玉柴联合动力)和快速发展期企业(海大集团)和咨询行业担任HR主管、HR经理、培训总监、咨询顾问等职务,在企业期间积累了丰富的管理经验,并把先进的管理理论和行动学习应用到企业实践中,在工作中导入行动学习的体系和方法,开发出了多门行动学习式课程(跨部门沟通、问题分析与解决、高绩效团队建设等)。从事咨询工作期间为美的集团、达安基因、华润三九等客户服务完成专业课程内化项目。
  • 成功案例1-华润三九OTC专业线行动学习式课程内化项目
  • 罗老师结合三九基于业务课程开发的需求,《设计开发了《终端入职训练》、《商务代表顾问式营销》 、《如何开展商控终端建设》、《基药六步循环拜访技巧》、《品牌营销规划》、《医学幻灯片与演讲》六门课程内化为三九的精品标准化课程,2014年下半年开始由内部讲师针对基层员工进行六门课程的定期授课。
  • 形成三九的内部讲师和课程设计优化团队,在课程结构设计、内容设计、案例编写、授课PPt设计与制作、标准化课程包开发等方面全方位得到成长。
  • 内部各业务线项目组成员具备课程设计和优化以及讲授等能力,能根据业务情况不断调整和更新课程,取得了巨大的反响和效果。
  • 成功案例2-美的集团行动学习催化师培养
主讲课程 (共1门)
部分服务客户

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讲师个人资历

  • 曾在大型成熟企业(三一重工)、创业期企业(玉柴联合动力)和快速发展期企业(海大集团)和咨询行业担任HR主管、HR经理、培训总监、咨询顾问等职务,在企业期间积累了丰富的管理经验,并把先进的管理理论和行动学习应用到企业实践中,在工作中导入行动学习的体系和方法,开发出了多门行动学习式课程(跨部门沟通、问题分析与解决、高绩效团队建设等)。从事咨询工作期间为美的集团、达安基因、华润三九等客户服务完成专业课程内化项目。
  • 成功案例1-华润三九OTC专业线行动学习式课程内化项目
  • 罗老师结合三九基于业务课程开发的需求,《设计开发了《终端入职训练》、《商务代表顾问式营销》 、《如何开展商控终端建设》、《基药六步循环拜访技巧》、《品牌营销规划》、《医学幻灯片与演讲》六门课程内化为三九的精品标准化课程,2014年下半年开始由内部讲师针对基层员工进行六门课程的定期授课。
  • 形成三九的内部讲师和课程设计优化团队,在课程结构设计、内容设计、案例编写、授课PPt设计与制作、标准化课程包开发等方面全方位得到成长。
  • 内部各业务线项目组成员具备课程设计和优化以及讲授等能力,能根据业务情况不断调整和更新课程,取得了巨大的反响和效果。
  • 成功案例2-美的集团行动学习催化师培养
  • 项目团队运用人际风格、团队共创法、五步成课法,不仅帮企业内化了《问题分析与解决》的课程,还培养了一大批优秀的助理催化师。
  • 成功案例3:达安基因培训体系建设及内部讲师培养项目
  • 达安基因作为一家国内上市的高新科技企业,因企业的发展需要,为提升员工职业化能力,提出需求,帮助企业组建讲师团队,开发课程,培养认证讲师,形成公司内部完整的培养体系;
  • 罗老师运用行动学习根据企业实际情况从前期选拔,方案制订到具体行动方案实施,成果交付:最后形成六门课程的PPT课件,讲师手册,学员手册,内化课程辅助资料,工具包(课前调研问卷、案例库、游戏、授课视频、练习题、工具等),通过层层选择与培养,共有十二名内部讲师通过讲师认证,并根据企业制订了后续的跟踪辅导,回答沟通,实施改进,持续沟通等服务;
  • 成功案例4:利尔化学岗位经验内化——课程开发与内部讲师培养项目 2期
  • 担任项目执行导师,成功开发专业技术类课程67门,培养合格内训师63名;
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