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左圆右方©企业创新落地

—让创新可规范,促成果能落地

当今的商业社会,人人都知道创新很重要,企业可以通过培训提升创新的意识、学习创新的工具,但能力的养成必须基于个人具体工作场景的实际操作体验。同时,结合实际工作场景的创新产出、工作效能的提升,才是组织关注和倡导创新的关键。培训、项目、组织变革都有各自的“能”与“不能”;

项目通过“定人才”、“转观念”、“提能力”、“立流程”、“出精品”5 大系统来实现人才培养与成果输出的双赢,保障培训效果的直接落地和创新成果的持续输出。

左圆右方©项目背景

只关注能力培养不考虑成果输出,容易脱离现实,较难直接为实际工作效果服务;而只关注成果输出不考虑能力培养,往往较难形成持续性的创新,企业有足够数量的创新人才方能确保企业创新战略目标的实现。

以岗位关键人才为对象以经典创新工具为保障

助个人创意为组织效能推动企业的可持续发展

项目操作三阶段
项目落地价值

本项目的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式,帮助企业关键人才产生创意,并将个人创意转化为组织效能,从而提升企业竞争力。

项目产出成果

《创新定位表》创新机会点、机会点评估、关键目标设定

《创意星空图》创新点子、方案、概念、创意借用池

《创意星空图》创新点子、方案、概念、创意借用池

《落地实施计划书》方案落地甘特、前置性指标、BEM绩效系统

《创新落地申报书》版权、知识产权、专利等申报流程和申报书

《创新成果呈现PPT》“路演PPT”、“创新案例”、“新工具/ 方法/流程操作手册

项目后增值配套《企业内部创新管理制度》模板、(PPT美化、 关键方案落地建议)、课后辅导措施(线上平台、线下回访)、 成长使用工具(免费的思维训练软件、学习软件电子书等)

项目师资介绍
项目操作流程
项目优秀案例

1.曾辅导奥康鞋业股份有限研发新产品,通过项目的团队共创,研发了3款产品,目前其中的1款(GPS鞋子)已经面世 ,并引起了市场巨大的反响,已经占领该品类鞋子60%以上的市场份额

2.曾辅导龙门书局出版社解决纸质书的销量问题,通过团队产出的对策,目前为止至少提升了该类书籍30%的销量

3.曾辅导易积电器梳理其产品手册通过思维导图的模板将产品说明全部优化和简化,员工产品考核通过率为100%

4.曾辅导 佛山移动解决营业额不涨、通话时间过长、投诉应对满意度低等问题 ,在课程中直接讨论、引导和梳理,制定了详细的解决方案和行动计划,该计划被直接应用到流程优化项目当中

5.曾辅导深圳英加诺有限公司进行APP的应用开发,通过思维导图直接在课程中形成APP的雏形,其中的80%以上的想法被直接采用到后期的云教育APP设计当中

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