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Qing主题银行

为银行打造差异化竞争的持续盈利模式

立足点:Qing 主题银行是基于地方的特定人文、优势行业特定人群来构建持续的主题选择;

盈利点: 主题银行专属+非金融赋能+主营产品+衍生服务+主题平台集合+主题性场景打造等;

归属点: 立足共鸣点,打造成为“政府首推、企业首选、客户首信”的客户专属第一品牌银行;

为什么要打造主题银行
第一:银行经营求同很容易,特色差异难。
第二:客户需求满足很容易,深度挖掘难。
第三:社会资源开发很容易,整合赋能难。
第四:主题银行建设很容易,持续盈利难。
主题银行打造的三大误区

1 莫让主题银行形象看上去很美

主题银行并不等于特色银行,对于特色银行,主要表现在外部环境和内部装饰上的突破,而对于主题银行而言,追求的则是围绕主题打造特色化的金融产品和服务赋能价值。

2 莫让特色银行的形式大于内容

鲜明的主题是主题银行生存和发展的基础,但很多银行的主题银行都是为了做而做,没有严谨的商业模式和组织形式,形式大于内容,例如“火锅银行、电影银行、音乐银行”等主题都是形式大于内容的选题,主题银行不仅带给客户视觉或听觉上的感受,更重要的是如何使目标客户群体形成消费和生活的综合性体验,让客户有新鲜感和传播度,更要的是建立客户情感上的归属感。

3 莫让主题银行的投资大于盈利

做任何的形式的银行,除了更好的传播本行的经营理念,更关键的是要打造持续的盈利模式,将主题的人文、行业、客群建设成为一个可以自动造血的闭环生态模式,把控主题环境与氛围、主题产品和延伸价值、主题活动与服务体验,口碑效益和效益传播等则是打造主题银行盈利模式的关键要素。

传统与Qing主题银行的对比
项目主创执行团队
项目操作流程

一、Qing 主营银行辅导项目推进进度时间轴

二、Qing 主营银行辅导项目多种固化模式

三、Qing 主营银行辅导项目的成果交付

不以持续盈利为目的主题特色打造都是耍流氓

不以价值资源为根基的主题特色银行打造都是徒劳无功

【构建实用的长尾盈利模型,提供持续实效落地解决方案】

经典成功案例分享

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