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师出情境

银行全情境营销赋能教练

情境营销教练——即掌握网点存量、厅堂、外拓营销中的典型情境,并运用教练式辅导方法进行营销知识的复制推广,促绩效持续提升,为网点赋能;
项目背景分析

网点转型下银行网点面临挑战:

以情景营销训练为基础
以教练技术辅导为促动
以营销教练培养为目标
促进网点持续绩效提升
在新时代的引领下,银行的转型发展已进入“高速、连接、赋能”时代,故提升员工成长速度,连接内外共创未来,赋予组织长效能量则是当下银行长足发展之大趋势,情境营销教练秉承着绩效需快速提升的目标,承载着银行可持续发展的使命,赋予着人才待培养增效的能力,为银行赋能增效增添羽翼
项目价值目标

价值:通过实战营销情境教练培养,促进网点业绩持续增长

市场竞争挑战
客户需求变革
内部压力剧增
营销技巧不足
管理缺精少能
目标:基于三大类典型情境,通过教练式教学手段,打造优秀情境营销赋能教练
项目显性成果

传统绩效提升培训通常采用三大形式——集中授课、内训师培养、网点现场辅导,未来这三大形式之培训效果转化面临巨大的挑战!

——如何破解培训后绩效转化难题?——

——如何让培训更贴合工作需求?——

——如何让培训效果更持久?——

情景营销教练赋能项目——把营销高手变成教练
项目四大优势

教学内容实战

围绕存量情境、厅堂情境、外拓情境进行全营销情境教学

绩效转化更快速

培训回到工作岗位即可快速提升营销能力,实现绩效转化

教学内容更实战

围绕存量情境、厅堂情境、外拓情境进行全营销情境教学

培训效果更持久

有效避免培训后回潮,一劳永逸解决网点营销中典型挑战

项目产出成果
项目主创执行团队
项目操作流程
项目成果优势
项目优秀案例

热门项目

师出情境

情境营销教练——即掌握网点存量、厅堂、外拓营销中的典型情境,并运用教练式辅导方法进行营销知识的复制推广,促绩效持续提升,为网点赋能。

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双截营销

何为“双截营销“?取自李小龙的“截拳道”,截拳道讲究“以无法为有法,以无限为有限”,连锁门店营销门派招数五花八门、顾客心理也是千变万化令人捉摸不透,因此“双截营销”就是要将这些“无法”的东西形成“套路”,让门店的学员“依葫芦画瓢”一学就会,形成固化的招式,将“无限变有限”,将无限的变化变成有限的规律。

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银行网格化精准营销

网格化营销,是二十一世纪新兴的营销战略模式,其核心就是将管辖范围内的市场极度细分,消费群体进一步分化,不同消费群体的数量逐渐变小,消费群体的划分趋向更细致,积极探索区域化经营和管理新模式,建立客群管理模式。 在强化营业厅主动营销与客户关怀的同时,按片区整合各类营业厅和客户经理资源,从用户管理模式、组织管理架构、运营管理机制、片区化分方法等方面研究建立面向全部区域用户的网格化管理新模式;调整渠道经营职责,补充客户经营职能,优化关键业务流程、强化用户体验等,实现以低成本、高效率、好效果的精准营销模式。

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Qing主题银行

人工智能、区块链、物联网、普惠金融、大数据和乡村振兴战略等词汇频繁的上了银行业的热搜排行榜,这些必将引起整个银行业转型之路的新一轮“激战”。在我国商业银行产品、服务和竞争方式等同质化现象严重的背景下,各家银行只有在明确的战略定位、价值定位、市场定位和匠心独运群体细分之下,潜心深究适合特定客群的特色化场景链接,打造一批铁杆粉丝客户,打造最为极致的IP体验。然而,为具有特色差异化竞争的物理网点进行价值重塑,必须建设一套完整的且保证持续盈利能力的商业模式是主题银行的发展关键。

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以岗位关键人才为对象,以经典创新工具为保障; 助个人创意为组织效能,推动企业的可持续发展。

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