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李丰杰    青岛市
擅长领域:班组长,生产成本,TWI,TQM,精益生产,TPM,精细化管理
实战经历:曾任:丰田集团山本电装公司 常务副总经理、瑞源集团 总经理

李丰杰(ID 903)

5.0分

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讲师认证

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10年教龄

 个人资历

清华大学工商管理硕士
日本丰田集团 “最佳社员”
山东省安监局特聘安全专家
清华大学制造业总裁班EMBA
海洋大学青岛工学院 管理学院客座教授
曾任:丰田集团山本电装公司 常务副总经理
曾任:宝源铝品公司 常务副总经理
曾任:北方奔驰集团 生产厂长
曾任:瑞源集团 总经理

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《智能制造与精细化管理》
价格:在线咨询
课程长度:2天天,6小时/天
上课方式:公开课 总裁班 内训
《金牌班组长管理能力提升》
价格:在线咨询
课程长度:2天,6小时/天
上课方式:公开课 总裁班 内训
《动车之轮——细胞改善 班组建设》
价格:在线咨询
课程长度:2天,6小时/天
上课方式:公开课 总裁班 内训

讲师介绍

李丰杰老师16年大型制造业集团生产管理经验,其中外资企业生产管理实务10多年,曾三年深入世界著名的丰田集团总部学习丰田的精益生产管理思想,后加入到宝源铝品公司(韩企)从事了多年的生产现场实务管理,主抓公司推行“三无运动”和“5S活动”,通过“三无(无缺的、无灾害、无不良)”运动的推广,企业安全事故率几乎为“零”, 产品质量由95%提升到99.8%,当年直接效益提升600万。通过“5s”活动的开展,库存数量降低25%,生产效率提升20%,成本控制25%,给企业员工养成了按标准做事的好习惯,为管理水平的提升奠定了基础,多次被韩国本社嘉奖,被评为“最有价值的员工”。
后加入国有企业北方奔驰集团担任生产厂长,推行精益生产三年,完成了卡车流水线的改造,在生产现场分别推行JIT管理系统,TPM管理系统和快速换模系统,将ERP系统导入管理运营,使流水作业速度提升35%,零件在库减少20%,基本上流水线达到国际先进水平。
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结核国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。李老师擅长建立精益生产/丰田方式生产体系与安全管理;专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。
李老师2008年步入咨询培训界至今,主持辅导企业咨询项目100多个;主讲各类公开课及企业内训超过900余场,企业受训学员超过60000人次。为近百家企业提供咨询服务,囊括:电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟花爆竹(高危行业)等各行各业,所有企业经指导后均获得喜人成绩。
著作:《精益思想与企业低成本运营实战》

部分咨询项目:
山东信伟粮油有限公司      6S管理项目
莱州金桥实业总公司       企业转型期的规范花管理
日照和泰包装厂         规范化管理项目
夏津县鲁阳花炮厂        安全生产管理项目
夏津县鲁阳花炮厂        绩效管理项目
夏津县鲁阳花炮厂        常年咨询顾问
青岛前丰国际帽艺有限公司    绩效考核全年项目顾问
青岛中兴达橡塑有限公司     精益生产全年项目顾问
青岛中兴达橡塑3G集团      绩效全年项目顾问
青岛犀利研磨有限公司      规范化管理项目
夏津县润通纺织有限公司     生产规范化管理项目
夏津县瑞鑫纺织有限公司     管理规范化管理项目
高密市真又美制衣有限公司    全年管理顾问
青岛青橡橡胶有限公司       全年绩效考核顾问
青岛威西诺散热器公司       精益生产全年项目顾问
长青建材(蓬莱)公司       精益生产项目
……
部分服务客户:
电力行业:德州供电公司、淮安电业局、鄂尔多斯电业局、日照电业局、协鑫光伏集团、
内蒙中电投集团、锡林浩特电业局、青州电厂、胶州电厂等
烟草行业:云南红河集团、云南红塔集团、河北(中烟)集团、江西(中烟)集团、
山东(将军)集团、青岛(颐中)烟草等
橡胶行业:青岛橡六集团、黄海轮胎公司、米其林轮胎集团、3G集团、京博橡胶公司等
化工行业:中国万达集团、山东瑞星化工集团、河北龙兴化工集团、德固萨集团等
食品行业:伊利集团、蒙牛集团、信得科技集团、天津春发集团、山东信伟集团、西王集团、沈阳耘垦集团等
机械行业:新大成机械公司、东方铁塔集团、达因重工公司、凯瑞特精密机械、
沈阳一机集团等
矿业:招金集团、神东煤矿、微山湖稀土矿业、胜利油田等
汽车零部件业:三一重工集团、江淮集团、山推集团、海汇集团、青岛汽车散热器公司、
山东第一汽车改装厂、精锻齿轮集团等
烟花鞭炮业:山东鲁阳花炮厂、滕州双龙烟花 厂、花王出口烟花厂等


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