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熊伟  南昌市
擅长领域:MTP、高效沟通、执行力、领导力、时间管理、团队建设、创新思维、问题分析
实战经历:大型集团高管、企业管理咨询顾问、外部董事

熊伟(ID 1848)

5.0分

身份认证

讲师认证

学历认证

10年教龄

 个人资历

新三板上市公司蓝谷能源总经理
大型集团副总裁、人资总监、管理学院院长
资深企业管理咨询顾问及项目总监
北京理工大学MBA
高级人力资源管理师、工程师
北京理工大学、南昌大学客座教授
上海交大、武汉大学总裁班特约讲师
江西省水投工程建设集团外部董事
江西赣优生态产业运营有限公司董事

擅长领域:
20年企业高端管理经验,精通企业运营管理、市场营销及人力资源体系建设,管理视角宽广,实战管理能力突出、理论功底扎实,尤其擅长企业运营管理、团队与组织建设、人力资源体系建设、领导力提升等管理领域。
曾受邀担任南昌大学06-08年连续三年的MBA入学面试考官,电视台人才节目《决战巅峰》的特邀点评嘉宾和决赛评委,荣获2009年中国现代农牧企业人力资源管理优秀贡献奖;长期兼任福建省、江西省中小企业服务中心特聘讲师,江西省工信委特聘企业专家。

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  • 主讲课程

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《企业核心人才孵化与梯队构建》
价格:在线咨询
课程长度:1天,6小时/天
上课方式:公开课 总裁班 内训
《打造企业高效执行力》
价格:在线咨询
课程长度:1天,6小时/天
上课方式:公开课 总裁班 内训
《高效目标与计划管理》
价格:在线咨询
课程长度:2天,6小时/天
上课方式:公开课 总裁班 内训

讲师介绍

丰富的企业高端管理经历

20年企业高端管理经验,精通企业运营管理、市场营销及人力资源体系建设,管理视角宽广,实战管理能力突出、理论功底扎实,尤其擅长企业运营管理、团队与组织建设、人力资源体系建设、领导力提升等管理领域。

曾受邀担任南昌大学06-08年连续三年的MBA入学面试考官,电视台人才节目《决战巅峰》的特邀点评嘉宾和决赛评委,荣获2009年中国现代农牧企业人力资源管理优秀贡献奖;长期兼任福建省、江西省中小企业服务中心特聘讲师,江西省工信委特聘企业专家


新三板上市公司——江西蓝谷新能源科技股份有限公司(股票代码870465)                                  

任公司总经理,兼任子公司鼎宸节能科技服务有限公司总经理。

中国超大型农牧企业集团,中国500强企业——正邦集团(股票代码002157)                                  

集团3万余人,年销售额近400亿元。历任正邦科技股份有限公司人力资源总经理、正邦集团管理学院执行院长、集团养殖事业部副总经理、集团党委委员、集团副总裁、总裁助理。

大型综合制药企业集团——江中制药集团(证券代码600750)                              

历任北京药物研究所生物工程试验室副主任、销售经理、市场部经理、挂职余干县黄金埠乡副乡长、集团人力资源副总;

中国汽配行业龙头企业、全球隐形冠军——远成集团(证券代码:834388)                       

历任集团副总裁、人力资源中心总监、远成科技股份有限公司监事会主席。分管集团人力资源中心、总经办、信息部。

大型汽车销售服务集团——江西弘基集团及其子集团国力集团                                

历任集团副总裁兼人力资源中心总监,分管人力资源中心、总经办、信息部、审计部。

3年多的企业管理咨询经验,曾担任北大纵横管理咨询公司合伙人,为10余家企业提供管理咨询服务,积累了丰富的行业和企业解决方案。部分案例如下:

《福建泉州仁建集团组织优化与薪酬绩效体系设计》   项目总监

《浙江润华集团绩效管理咨询项目》                  项目经理

《浙江恒达集团管理沟通与组织再设计咨询项目》      项目经理

《江西省血液中心薪酬与绩效体系建设》              项目总监

《南昌燃气集团组织优化与薪酬设计管理咨询》        项目经理

《江西百神药业组织与管理体系诊断》                项目经理

《江西中邮人寿组织管理体系咨询》                  项目经理

《南昌印钞有限公司研发管理体系优化》              项目经理


主讲课程

一、MTP中层经理管理技能提升系列

1.《MTP管理者综合技能提升》2天、3天、4天、6天版

2.《管理者的角色认知》

3.《高效管理沟通》

4.《高效目标与计划管理》

5.《打造企业高效执行力》

6.《部属培育与工作教导》

7.《团队建设与管理》

8.《高效执行力》

9.《新时期企业管理新思维》

二、思维技术与问题解决能力课程

1.《高效问题分析与解决》

2.《创新思维与创新管理》

3.《系统思维与系统思维能力提升》

4.《结构化思维技能提升》、《金字塔原理》

5.《六顶思考帽》

6.《思维导图方法与实践》

三、人力资源管理系列

1.《战略性人力资源管理与开发》

2.《企业战略绩效管理:策略与操作》

3.《薪酬设计与薪酬管理》《海氏岗位价值评估法》

4.《非人力资源管理者的人力资源管理》

5.《企业高效人才招聘与甄选》

6.《企业高效培训体系与人才梯队的建设》


授课特色
条理清晰,语言生动活泼,深刻幽默,启发思路,分析丝丝入扣,直指核心问题所在。在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心、全方位地参与到培训中,不仅学有所获,更是学有所用。


部分客户评价

熊老师的问题管理——问题分析与解决课程,具有非常强的系统性、实用性、创新性,方法新颖,观点犀利,工具实用,对我们企业提升管理水平特别有启发,熊老师的三次课程一次比一次深入,到思维提升层面时,感觉豁然开朗,受益匪浅。

(众加利高科技股份有限公司 董事长 胡总)

熊老师MTP两天课程信息含量大,不仅具有系统高度,而且非常实战、实用,易于践行。

(山东燕喜堂医药连锁集团管理学院 王总)

从知识、理论和见解的高度、广度和深度来说,熊老师都是非常优秀的!更难得的是能够将这些通过有效的培训方式,让学员理解、应用。所以我请熊老师担任公司的长期管理顾问!

(江西德泰生物医药技术公司 董事长屈总)

高度、专业、系统、实战!集团企业的战略性绩效管理课程,让我们豁然开朗,耳目一新,真没想到集团战略管理还可以这样做,没想到绩效管理的手法这么丰富!

(水利投资集团 人资中心 吴部长)

    两天的问题分析与创新能力提升培训,让我们的年轻新任管理人员受益匪浅,原来创新能力是可以这样获得的,创新能力是可以这样培养出来的。

 (宝钢集团宝武学院 李总)

两天的中高层MTP课程,丰富精彩,凝聚了共识,也击中了我们的弱点,很多理念让我们很受启发,收获很大!

(开原旅游集团人资总监 胡总)

虽然我们全国市场的老总,都具有丰富的市场经验,但是在解决问题的系统性、管理工具的深入认知和使用方面,非常欠缺。熊老师《四大高效管理工具的运用实践》课程,形式丰富、注重操练和实战,受到领导和参与学员的一致好评,期待我们今后深度合作。

                                                                   (北京E代驾VP 刘总)



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