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董海滨  青岛市
擅长领域:产品经理系列、沙盘运营、互联网转型、海尔考察实训项目
实战经历:14年企业运营实战经验。长期担任产品管理、运营、战略企划等岗位,在企业营销、企划、运营、产品、战略方面积累了丰富的实战经验

董海滨(ID 1699)

5.0分

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10年教龄

 个人资历

青岛大学MBA
国际新产品开发经理(NPDP)
企业运营沙盘课程版权人
海尔软件副总经理/产品总监
小贝移动科技联合创始人/产品总经理
现任:青岛小贝移动科技有限公司|联合创始人/产品总经理
曾任:海尔集团/海尔软件丨副总经理/产品总监/高级咨询顾问
曾任:青岛朗进科技股份公司丨销售经理/售后经理/运营总监
曾任:青岛康普顿股份公司(上市公司)丨企划经理/运营总监
曾任:青岛昌盛集团(上市公司)丨管理学院执行院长/营销战略研究
研究领域:产品管理、产品创新、企业运营、海尔互联网转型。

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《工业4.0与海尔互联工厂的实践与探索》
价格:在线咨询
课程长度:1天,6小时/天。天,6小时/天
上课方式:公开课 总裁班 内训
《向海尔学习小微公司打造与创客培育》
价格:在线咨询
课程长度:1天,6小时/天。天,6小时/天
上课方式:公开课 总裁班 内训
《向海尔学习互联网转型》
价格:在线咨询
课程长度:2天,6小时/天。天,6小时/天
上课方式:公开课 总裁班 内训

讲师介绍

研究领域:中层领导力、企业经营

 

十五年企业工作经验,从业经历覆盖制造、零售、家电、石化、软件、互联网、电商等领域。长期担任市场营销、企业运营、企业大学校长等岗位。在营销管理、企业运营、中层干部培养方面积累了丰富的理论和实战经验。董老师课程内容理论与实战高度融合,方法与工具应用性强,得到了学员的广泛好评。2012年以来,主讲公开课和企业内训课程300余场,服务企业超过200家。

 

部分服务企业举例:

互联网企业:阿里巴巴集团、合肥荣电集团、青岛洪海龙腾、济南淘掌柜、青岛小贝移动

制造业企业:中车集团、软控股份、浙江伟星集团、青岛SOTO、莱芜三和、浙江司太立药业、青岛隆盛晶硅、潍柴动力

零售业企业:青岛恒盛鼎益商贸、青岛鑫江东方购物城、利群集团、鸿鑫源调味品

家电业企业:海尔集团、海信集团、荣事达集团、山东朗进股份

软件类企业:青岛海尔软件、青岛萨纳斯、北京瑞淘软件、福建网龙科技、青软实训

石化类企业:中石油青岛公司、中石油济南公司、中石油日照公司、康普顿股份、美孚润滑油山东公司

能源类企业:青岛昌盛日电太阳能、中国节能集团、大庆油田

金融类企业:济南银柜、青岛开心财富、青岛宜信财富、九州齐鲁贵金属

服务类企业:SGS、北京中联天润、青岛科标检测、青岛易佳咨询、青岛世通认证

政学类合作:潍坊市委党校、中国石油大学总裁班、青岛创业联盟、青岛农业创客大学、合肥市互联网生态产业园

 

实战经验:

◆ 现任: 北京洪海龙腾电子商务股份公司   洪海大学校长

北京洪海明慧科技有限公司       联合创始人/总经理

北京洪海龙腾电子商务股份公司,是国内第一家上市的电子商务服务商,是国内最大的第三方电子商务服务企业,累计服务的电商企业超过1万家,主营业务是给互联网和电商企业提供网店运营、营销推广、视觉设计、客服外包、电商培训等。

目前,董海滨老师担任洪海大学校长职位,负责培养洪海集团中高层干部培训体系的搭建,并担任核心讲师讲授中层领导系列课程。同时,董老师作为洪海集团子公司洪海明慧联的联合创始人,担任总经理职位,负责北京洪海明慧公司的运营管理。

 

◆ 长期就职于海尔集团/海尔软件有限公司,担任副总经理/产品线总监。主管内部运营管理、内部管理团队打造和辅导。负责海尔软件公司市场营销与产品规划工作,推动和主导了5个独立事业单元(SBU)的创立、经营团队打造,团队辅导。

作为公司内部高级咨询顾问,2015年至2016年6月期间,先后辅导了工业大数据小微、智能语音小微、集团业务小微、智慧医疗小微 、管理咨询业务小微五个创业团队。同时辅导外部创业公司两个。

 

◆ 曾就职于青岛昌盛集团,担任昌盛管理学院任执行院长。全面负责集团培训管理工作,负责公司课程体系和培训管理体系的建立和实施,主导策划和实施建立了覆盖新员工、通用能力、专业技术、领导力四个领域的课程体系,开发内部课程17门,组建企业内部讲师队伍。主导建立了覆盖一线经理到总经理四个层级的领导力培训体系,并担任首席领导力讲师实施相关课程,培养了大批优秀中层管理者。

 

◆ 曾就职于青岛康普顿科技股份公司,担任公司运营总监。作为公司运营总监,负责协助总经理进行企业日常运营管理,经营决策的制定与监督实施,重大管理变革的策划与组织实施,公司流程再造与组织架构优化,公司经营会议的组织与决议的监督实施等。

分管人力资源部,发起筹建了康普顿商学院,建立了针对全国市场的经销商培训系统和覆盖中层和一线员工的领导力培训体系。
作为流程再造项目经理,依托汽车行业TS16949认证体系和框架,结合康普顿发展阶段的组织能力与资源条件,重新梳理和构建了以业务和客户为导向的企业主业务流程。并基于新的主业务流程,对公司的组织架构进行优化和重新组织。帮助企业内部的工作效率大幅提升。以交货期为例,流程改造前,从接到客户货款到完成生产发货需要7天时间,流程改造后,常规产品只需要3天,小品类产品只需要5天。



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