讲师
田野

讲师定位:中层管理实战专家

实战经历:田野老师有着500强企业的工作经验,并历时11年致力打造和研究如何打造高绩效中层团队,为企业解决团队建设和管理难题出妙招,从而为企业带来最大化的利益。 ● 曾为晟通集团研编一套作战指挥室的特殊中层管控模式,并使得集团下的营销型材分公司的业绩扭亏为盈,使当月度利润超200万,成功化解了经济上的大损失;后编制一套人力资源流程,使人均能效比提升 30%。 ● 曾为湖南中惠旅集团针对全国30000 家企业的体验式训练进行培训方案的设计和培训,年均培训250个外训团队,且累计参训人数达12000人左右,并带领团队掌握和学习新项目的开发和运用,为企业大大提升了业绩。 同时老师还是华为干部管理与工作方法论的深度研究者,曾与20多名的华为管理者共同研讨华为管理理念及方法,并出版《华为干部九条》与《华为员工工作方法论》书籍,后与《华为,你学不会》系列丛书的作者和众多华为前员工共同录制“如何学习华为“的教学视频。老师服务过中国电力投资集团公司、中国移动/电信、中国农业银行等大型国有企业与上市公司共计上百余家,受训总人数过万人次,课程内容好评率达95%,且返聘率极高。

中层管理力训练、问题分析与解决、职业化团队建设
长沙市
讲师
刘涛

讲师定位:MTP系统训练师

实战经历:▲ 20年企业管理经验,资深职业经理人,从助理升至总经理 ●1994年任职百事集团武汉肯德基总经理助理,作为第1位本地员工,成功运营华中区首家KFC店开业。 ●2000年任职顶新集团饮品事业群企划处长,6年从基层组长晋升至当时大陆员工最高职。 ●2008年任职雅芳中国总部大区总监,管辖9家分公司,多次荣获最佳领导人奖项。 ●2010年任职联纵智达咨询集团项目总监,为多家企业提供管理咨询服务,企业绩效平均提升60%。 ●2011年任职大型商贸公司总经理,令公司业绩翻番。 ▲ 系统训练改进绩效,研发出MTP系统训练体系 刘涛老师坚信培训最精华的地方在于系统训练,培训理念信奉“系统焕新价值、训练获得改变,行动改进绩效”。即,培训带给企业的不仅是系统化方法和观念的价值,更在于学员通过课堂训练得到改变,进而在课后付诸行动,让企业绩效得以改善和进步。 ▲ 实效授业互动解惑,课程注重落地实用 刘涛老师深刻理解企业管理人员的工作挑战及实际需求,课程的精彩来源于二方面:一是实效性,即课程内容的实战、实用、实践,不仅让学员学到方法,更让学员通过课堂训练掌握工具,以便回到岗位可以马上运用。二是互动性,启发学员自我发现问题、解决问题。

时间管理 问题分析解决 目标管理 沟通技巧 员工激励
武汉市
讲师
粟文杰

讲师定位: 企业领导力提升教练

实战经历:粟文杰老师有着14年辉瑞、默沙东、诺华、勃林格殷格翰、三九医药等500强外企实战管理经验,曾通过卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队。 ✪ 任职三九制药期间,曾主要负责全国销售管理的产品知识、及企业500名员工骨干团队建设类培训,并根据公司新管理需求划分,对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训,促进了绩效的高速增长,从而推进企业新产品上市高达150%。 ✪ 任职辉瑞制药&海正辉瑞制药期间,负责两湖销售管理培训及管理者领导力提升辅导,已培养20余名员工担任各大外企或国内知名企业地区管理者。成功完成了120%以上的销售业绩,获得全国销售经理明星。同时为企业培养了超过30名以上一线外企管理职业经理人,他们作为团队的骨干力量,百分百以上超额完成公司销售指标。曾带领团队参与公司战略部联合项目《落地还原-湖北市场》,实现公司市场份额从5%上升到35%,市场排名从第五提升至第一,成为重点推广的工作案例。 ✪ 任职勃林格殷格翰制药期间,负责华中区管理培训。带领的团队在公司开发医院项目中,通过《管理系列》培训,促使团队成功开发医院16家,成为全国区域开发top1。此外,曾组织过6期“精锐管理训练营”培训,培育企业所需的战略人才和中高阶管理人才,其中95%的学员通过了胜任力标准测评(公司管理萌芽计划),两年内30名优秀员工获得晋升成为企业骨干,获得公司高层一致好评及高度认可。

领导力 团队管理 通用管理 时间管理 角色认知
长沙市
讲师
张世军

讲师定位:实战管理发展专家

实战经历:张老师拥有18年以上港资及上市公司职业经理人工作经验,多年的电力(火电、水电、核电)、高科技有机硅生产与销售、电子电器、纺织服装等跨界行业的实战工作经历,沉淀了极为丰富的实战管理经验。在人才培养、管理技能提升、管理改善、BPR流程改造、标准化建设、团队管理等方面既有丰富的专业知识,又有扎实的实战实践经验,是深受欢迎的跨界多能型管理实战专家。 擅长“电力、汽车、银行、烟草、石化、通信、军工、船舶、海工、科研、高校、电商、电子、电器、建筑、服装、五金、家居”等行业企业的高中基层管理人才的培养,曾为多家国内外知名企业(美的、苏宁、中粮、神华、创维、上海地铁、中石化、中石油、中海油、中国核电、国家电网、南方电网、葛洲坝水电、格力、格兰仕、奥马冰箱、东风汽车、本田、丰田汽车、中国电信、中国移动、中国联通、中国海空军、中行、建行、农行、浙商银行、宁波银行、台州银行、广东广电、富力地产、古井、天虹、华帝、广东交通、白云集团等)提供了上千场次管理培训、管理体系建设等服务。并常年为“国企、军工”等领域企业干部进行《MTP》、《领导力》、《执行力》、《管理干部能力提升》等多项管理课程的培训。 (其中东风汽车返聘36期、南方电网返聘24期、美的电器返20期,多年来为企业培养了数千名中基层干部,包括中管、新晋中管、中管后备、班组长、新晋班组长等,受训的学员目前大部分都已成长为集团公司的骨干,正成为企业改革、创新发展的中坚力量。)

MTP 通用管理 激励授权 领导力 执行力 管理创新 班组长训练
东莞市
讲师
廖维

讲师定位:组织绩效提升与流程管理专家

实战经历:近20年管理实践经验,曾任职华为公司等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域,历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练,具有丰富的一线业务经验和管理实践,历任流程管理专家与流程管理总监、管理部总经理及企业大学校长等岗位,尤其是基于组织绩效提升的“双轮”驱动管理模式具有丰富的实践运营经验,是一位既具理论功底又具丰富企业实践经验的双料型咨询式培训专家。 在华为公司任职多年,期间负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目,曾任职华为流程管理变革专家。离开华为后,继续保持同华为的紧密合作,追踪并深入研究华为的经营管理模式,“跳出”华为看华为,并结合自身对经营管理的实践经验,将华为的管理模式进行系统的总结提炼,即五维一体管理模式C-SPOR,并在业界进行广泛的实践,实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。 超过10年以上的咨询培训经验,其咨询培训客户遍及全国大部分省市自治区,累计咨询及培训过的企业超1000家以上,累计培训学员近3万人次,学员综合满意度调查均在90分以上,企业或培训机构重复采购率70%以上。

中高层管理 华为管理 流程管理 目标管理 绩效管理 企业变革管理 中高层经理管理技能
重庆市
讲师
吴湘洪

讲师定位:正能量团队执行打造专家

实战经历:他从事企业管理咨询及培训15年,积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及演讲超过2200场余次,受训学员超250000余人。 他的演讲全身心的投入,激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化,帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用为教育训练的最终目的,获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定,学员综合满意度调查均95分以上。老师为人友善,与机构首次合作后,机构与企业重复聘用率在90%以上! 经典案例: 深圳华为技术讲授《高效沟通》《赢在执行》12期 顺丰速递(华南 东北)《团队凝聚力》《责任胜于能力》4期 南京格力电器《中高层执行秘诀》2期 深圳爱默生讲授《赢在执行》《高效沟通技巧》8期 联想集团深圳《高绩效团队打造》《卓越班组长》11期 深圳爱普生《高绩效团队打造》《高效沟通技巧》18期 三星集团各分公司《优秀班组长培训》《现场管理》16期 广西水力电业集团《赢在执行》《高效沟通》共22期 42天 TCL金能电池/通讯设备《现场管理》《高效沟通技巧》10期 康佳集团东莞《正确观念与积极心态》《高效沟通技巧》16期 爱普科斯《高效沟通技巧》《塑造阳光心态》22期 立顿集团《执行到位》《高绩效团队打造》14期 TDK集团东莞华南电子《中层管理突破》《高绩效团队打造》22期 TCL金能电池/通讯设备讲授《高效沟通技巧》10期 深圳创维集团《赢在执行》10期 华耐家居返聘《工作重在到位》10天 重庆农商行返聘《责任心与执行力》13天 石家庄电信《责任心与敬业精神》10期 YKK集团吉田拉链《赢在执行》6期

执行力 MTP 凝聚力 正能量 阳光心态 责任 结果导向
深圳市
讲师
杨栋

讲师定位:通晓运营的人力资源管理专家

实战经历:● 西门子电器,任生产技术员、管理技术部主管,获电气助理工程师职称,担任生产技术员期间负责生产现场的品质、人员、生产进度、设备调试等工作,后调至管理技术部负责公司的流程优化等企业管理改善内容,并主导生产班组长现场质量管理能力提升培训、质量意识培训、质量管理体系内部审核员培训,同时负责引导新进生产员工快速融入企业,为未来高效服务于公司创造一个良好的开端。 ● 香港仙崎集团仙崎纺织公司任副总经理,负责协助董事长、总经理全面管理两家服饰企业的产品设计、生产及品牌运营。 ● 深圳市精密达机械任人力资源总监,负责公司组织变革、流程优化、人力资源管理(含岗位、绩效、薪酬)等管理系统的建立、实施、优化,以及公司的人力资源管理和品质管理工作。 近年来,杨老师专注于企业管理体系、管理改善咨询及服务培训,主要为客户提供人力资源、精益生产、流程优化、6S现场改善等咨询服务及培训,在企业战略、经营规划、组织设计、流程优化、绩效管理、岗位分析、薪酬设计、现场管理、质量管理等方面的研究有独到之处。已服务的企业达200多家。培训及咨询客户均为行业内标杆企业。杨老师现为清华大学深圳研究生院企业成长研修中心咨询部实战派资深咨询师、高级讲师,负责本中心的流程优化及精细化管理项目实施,咨询项目的洽谈及实施。

非人 招聘面试 绩效管理 薪酬管理 目标管理 战略人力 阿米巴经营
深圳市
讲师
田乐明

讲师定位:企业管理效能提升教练

实战经历:田乐明老师拥有12多年大型上市、中国500强企业管理实战经历,在企业管理效能提升、骨干人才能力培养及人才梯队搭建方面有着丰富的实战经验。能够针对国内企业的管理痛点,深入研究和探寻人性化管理的有效方法,研发出适合国内企业的情景式管理教学系统,多年来陆续为奥康国际、柒牌集团等多家知名企业培养出5000余名管理者(其中分公司总经理和区域经理50余位),使得奥康集团业绩增长了25%。连续3年被奥康集团公司评为“年度卓越管理者”。 同时老师一直专注于企业管理者的管理效益最大化,从传统的MTP课程中摸索和实践出一套适合中国本土化的完整管理体系课程《领导式管理》,能够针对企业管理者痛点问题讲授35天管理者领导与管理技能提升系列课程不重复,并运用120多部情景案例帮助管理者解决问题。曾为中国电信、新华书店、特步、中国银行、国家税务局、统一集团、中石化等五百强企业及党政机关多次采购,至今累计培训500+场,学员20000+人次,帮助企业“统一管理语言、统一执行标准和统一培训教材”,培训效果满意度高居92%。

领导式管理 管理者技能提升 高效能团队管理 有效授权与激励 高效沟通与跨部门协作 管理者辅导能力提升等
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