以道驭术、重新定义-从战略管理到组织目标落地
共9章
2时26分
人力资源管理实战专家
新时代非人力资源经理的人力资源管理——选人篇
第一讲：直线经理人才选用的匹配法则
第二讲：经理在人才选择前的准备工作
第三讲：直线经理选拔人才的方法之结构化面试法
第四讲：直线经理选拔人才的方法之无领导小组面试法
第五讲：巧妙运用心理测评工具——DISC
第六讲：如何高效的选拔人才
第七讲：案例——华为选拔管理干部的五项素质
第八讲：直线经理精准面试提问技巧
第九讲：直线经理如何拿下想要的人
授课对象：企业中高管理者、职能部门面试官、业务部门面试官；
手机观着
新时代非人力资源经理的人力资源管理-选人篇
课程背景：
企业资源管理的所有环节中，人力资源管理是最为核心的部分。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。多年来企业取得长足的发展和效益。实践证明，企业要想快速发展，人力资源管理是第一要务。
当下，大多数企业均面临招人难、用人难、育人难，留人更难的局面。而招聘作为企业挖掘人才的第一道关卡就成为重中之重，如何从万千求职者中选择适合企业发展的人，成为企业最为关心和急于解决的问题。
企业招聘是招优秀的人，还是该招合适的人？非人力资源经理的"慧眼"在哪？面对众多的求职者，如何迅速识别想要的人，如何有技巧的拿下想要的人，同时让人才在企业可持续发展？是每一位直线管理者当下重点关注及急需解决的问题。本课程旨在解决面试官职场问题和困惑，帮助招聘工作者建立人才标准，提升面试技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业发展和职位要求的人才。
课程目标：
u 掌握面试官的胜任力，胜任为王；
u 掌握面试的甄选技巧，觅才有道；
u 掌握二大类面试方法；招聘有法；
u 掌握精准的招聘流程，循序渐进；
u 掌握有效的面试沟通；沟通共赢；
课程对象
企业中高管理者、职能部门面试官、业务部门面试官；
课程时间
3小时
授课方式
线上讲解、课堂互动、案例分析、视频解析、工具分享
课程大纲
第一讲：直线经理人才选用的匹配法则
1、人人匹配
2、人岗匹配
3、岗岗匹配；
l 案例分析：请讨论西游记中的人岗匹配论
第二讲：直线经理在人才选择前的准备工作
1、掌握人才甄选考察的六维度
2、掌握6类经典面试问题
l 试题集：500强企业面试题目分享
第三讲：直线经理选拔人才的方法之结构化面试法
1、结构化面试的形式
Ø 结构化
Ø 非结构化
Ø 半结构化
2、结构化面试的问题设计
3、如何运用行为STAR面试法搞定面霸
第四讲：直线经理选拔人才的方法之无领导小组面试法
1、无领导小组设计的三阶段
2、无领导小组讨论流程
3、无领导小组评价要点
第五讲：巧妙运用心理测评工具——DISC
l 工具：DISC行为风格测评
l 视频：DISC行为风格解析
第六讲：如何高效的选拔人才
1、关系建立阶段
2、导入正题阶段
3、核心问题阶段
4、确认内容阶段
5、结束致谢阶段
l 案例分析：视频，北大才女同台竞技
第七讲：案例——华为选拔管理干部的五项素质
1、主动性-0至3级
2、概念思维-0至3级
3、成就导向-0至3级
4、影响力-0至3级
5、坚韧性-0至3级
第八讲：直线经理精准面试提问技巧
1、有效提问5步曲
2、面试7种提问方式
第九讲：直线经理如何拿下求职者
l 视频解析：刘备如何面试关张
1、事前准备
2、建立关系
3、把握时机
4、阐述观点
5、处理异议
6、达成目标
第一讲：直线经理人才选用的匹配法则
试看 时长：0:17:9
第二讲：经理在人才选择前的准备工作
试看 时长：0:23:17
第三讲：直线经理选拔人才的方法之结构化面试法
试看 时长：0:20:34
第四讲：直线经理选拔人才的方法之无领导小组面试法
时长：0:28:48
第五讲：巧妙运用心理测评工具——DISC
时长：0:38:36
第六讲：如何高效的选拔人才
时长：0:23:52
第七讲：案例——华为选拔管理干部的五项素质
时长：0:31:20
第八讲：直线经理精准面试提问技巧
时长：0:13:24
第九讲：直线经理如何拿下想要的人
时长：0:19:36
助力培训机构快速开展线上“内容+平台+运营” 业务，拓展业务品类，提升盈利能力。
Copyright©2022深圳市华师兄弟教育科技有限公司 All Rights Reserved. 粤ICP备12093994号