金牌员工关键能力修炼-高效沟通
共6章
1时33分
断腕求生——组织优化实操风险规避
第一讲：法律红线先划好
第二讲：合情合理保平安
第三讲：三种更加安全的优化思路
第四讲：确定航线——理清企业核心业务
第五讲：细化路线—优化模型设计
第六讲：找到目标——裁员名单确认
第七讲：组队——优化工作组统筹
第八讲：定规—《解除劳动合同协议书》编写
第九讲：行动——离职谈判执行技巧
第十讲：如何实现组织重塑
第十一讲：如何实现组织凝聚
第十二讲：如何实现组织提升
授课对象：企业管理者、hr
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断腕求生—组织优化实操与风险规避
课程背景：
每年伊始我们都会看到“20xx裁员潮”来临的消息，随着科技的进步和管理模式的革新，“裁员”被越来越多的企业提上日程。
2020年初，一场疫情更是带来了所有类型企业的大洗牌，有幸生存下来的企业也面临着严峻的成本压力，“裁员优化”成为了企业管理者不得不面对的抉择和措施。
然而要裁多少人？该裁谁？裁员要如何执行？在过程中将面临哪些法律风险？裁员之后剩下的员工要如何安抚？如何确保精简后的组织能够高效的工作？本课程分为上下两个模块，针对以上问题进行逐个击破，确保企业能够安全、合理、合法的进行组织优化，帮助企业瘦身后再战辉煌！
上篇核心解决组织优化工作的策略和执行，下篇主要讲解优化过后的组织如何安抚员工、革新绩效、建设企业文化。
课程目标：
● 4个小时学会企业优化裁员
● 每20分钟了解一个操作模块、核心要点，完成汇总形成整体方案
● 完全掌握这套思路可实操执行企业优化裁员项目
课程对象：需要进行组织优化的企业管理者、hr管理者
课程形式：每一节课时长度20分钟，每个章节3节课，共4章节
课程亮点：
课程类型：干货实用，解决当前大多数企业核心痛点
课程设置：一个热点案例贯穿始终，一个热点话题引起共鸣，每节解决一个核心技术问题，全套课程听下来能够实操企业优化裁员项目。
工具整合：课程配备全套工具表单，作为增值服务附赠，如需实际解决个性化问题，可引导线下咨询项目。
课程收益：
● 学会组织优化方案的设计逻辑
● 学会最优裁员策略的算法
● 学会组织优化的操作流程
● 规避组织优化中所遇到的法律问题
● 可以实操优化后团队的的重新组建
● 掌握通过团队优化提升企业“生存性”的全套方法
● 课后附赠全套操作工具表单
课程大纲
第一章：组织优化中的风险预警与规避
第一节：法律红线先划好
1. 优化与裁员的区别
2. 经济性裁员的法定流程
4. 法定补偿标准及适用性
5. 优化工作三大核心要点
l 主要解决：解析组织优化工作最可能涉及到的法律问题
第二节：合情合理保平安
1. 优化的时机
2. 优化的安保措施
3. 第三方介入的优势和弊端
4. 遗留问题先预案
l 主要解决：预警组织优化工作最可能碰到的困难
第三节：三种更加安全的优化思路
1. 解散返聘
2. 部门裁撤
3. 岗位竞聘
l 主要解决：了解组织优化的三种操作模式，确定自己的工作思路
第二章：组织优化的操作逻辑
第一节：确定航线——理清企业核心业务
1. 公司战略的多级拆分
2. 组织诊断—找到“生存命脉“主干
3. 绘制核心业务树状图
4. 剪除次级枝
l 主要解决：组织优化项目的方向规划，理清工作大前提
第二节：细化路线—优化模型设计
1. 组织优化模型介绍
2. 组织优化模型—权重系数
3. 组织优化模型—员工留守系数
4. 组织优化模型—最大化评价核心价值模型
5. 数学不好的情况下如何做建模
l 主要解决：组织优化的工作模型建立，确认工作计划
第三节：找到目标——裁员名单确认
1. 胜任力模型设计
2. 胜任力模型测算要点
3. 测评结果调整（提前录取&特殊人群）
4. 名单签署确认
l 主要解决：学会每个员工的实用性测评，确定裁员名单的方法
第三章：组织优化流程与执行要点
第一节：组队——优化工作组统筹
1. 项目组分工及成员要求
2. 小组编队及工作安排
3. 优化工作现场执行
4. 优化工作流程接力
l 主要解决：学会优化工作的统筹和操作方法，实现项目执行
第二节：定规——《解除劳动合同协议书》编写
1. 最后工作期限有技巧
2. 补偿方案依据和技巧
3. 社保公积金的管理法规和实操标准
4. 工作交接安排
5. 特殊人员的特殊处理方案
l 主要解决：学会优化核心工具—协议书的编写要点，合法合情合理操作优化
第三节：行动——离职谈判执行技巧
1. 现场组织安排有必要
2. 沟通谈话有技巧
3. 血泪教训来分享
l 主要解决：通过学习能安全执行优化操作
第四章：组织优化后的重新建设
第一节：如何实现组织重塑
1. 剩余员工四象限盘点
2. 更新工作职责确认书
3. 调薪比例测算参考标准
4. 新组织模拟运作
l 主要解决：学会优化后组织的整改策略
第二节：如何实现组织凝聚
1. 团队动员切忌“假大空”
2. 团建活动切忌“高压拓展”
3. 办公环境切忌“草木皆冰”
l 主要解决：学会优化后组织优化后如何快速实现团队凝聚
第三节：如何实现组织提升
1. 新流程落地方案
2. 工作效率提升培训
3. 心理疏导与问题预警
l 主要解决：学会优化后组织优化后的培训要点
讲师介绍：梁若冰老师 10年大型企业人力资源及培训管理经验
企业人才管理实战专家
中国人民大学硕士
国家一级企业培训师/国家二级心理咨询师
原立刻出行丨人力培训总监
原58到家丨海外业务负责人
原智联招聘丨培训负责人
中信银行、中国银行、七匹狼、特步、玖姿等企业特邀讲师
著有书籍《培训管理从入门到精通》，销量达5000+册，至今持续畅销
擅长组织架构优化、绩效管理、招聘面试、人才发展建设、非人等领域
『梁老师曾为50余家大型企业主导设计近百个项目，为近百家企业做人力资源管理赋能，进行组织架构安全减重，达到人效最优化，至今为止参训学员近10000人次，课程好评率达98%』
部分经典案例：
»雪歌服饰有限公司——综合管理提升项目，优化企业组织架构、绩效管理体系建设。
»七匹狼服饰有限公司——管理标准升级项目，打造企业绩效管理系统，使旗下门店业绩暴增。
»天津中信银行——管理标准升级项目，为企业完善绩效管理方案，促使业绩暴增。
»广东小猪班纳服饰有限公司——标杆店人才打造项目，为企业输送近200位优秀人才。
»为立刻出行、步森、特步、浙江雪歌等企业进行《慧眼识人——精准面试&工作表现预测》的课程讲授，累计22场，仍持续返聘中……
»为广东小猪班纳服饰有限公司、河北大友制衣厂、马克华菲等企业进行《知人善用—团队测评沉浸体验》的课程培训，累计20场，仍持续返聘中……
»为玖姿、浙江雪歌服饰有限公司、特步等企业进行《非人力资源的人力资源管理》的课程讲授，累计8场，仍持续返聘中……
第一讲：法律红线先划好
试看 时长：0:25:33
第二讲：合情合理保平安
试看 时长：0:22:25
第三讲：三种更加安全的优化思路
试看 时长：0:9:26
第四讲：确定航线——理清企业核心业务
时长：0:25:4
第五讲：细化路线—优化模型设计
时长：0:12:33
第六讲：找到目标——裁员名单确认
时长：0:22:24
第七讲：组队——优化工作组统筹
时长：0:10:38
第八讲：定规—《解除劳动合同协议书》编写
时长：0:6:18
第九讲：行动——离职谈判执行技巧
时长：0:18:33
第十讲：如何实现组织重塑
时长：0:22:56
第十一讲：如何实现组织凝聚
时长：0:16:28
第十二讲：如何实现组织提升
时长：0:15:54
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