非财务人员的财务管理

课程背景：

在企业经营中，你是否会遇到以下问题：销售部门的销售业绩完成就好吗？为什么公司总体业绩目标完成了，较上年收入也有较大的提升，但又总觉得公司销售有点问题，却又说不出问题究竟在哪？企业的收入上升了，利润却没有同步上升？或者利润上升了，现金流却是越来越紧张了？公司的销售质量您是否满意？又应当如何衡量公司的销售质量？公司利润质量如何分析？客户的质量如何分析？产品的质量如何分析？公司效率又应当如何分析……

随着经济增速的放缓，过去那种简单甚至是野蛮的增长模式，今天对大多数企业来说可能已经过时。面临更为激烈的竞争市场、微薄的盈利空间，可能稍有不慎企业就会陷入亏损甚至现金断流的窘境中。企业经营的目的是为了盈利，但我们却在盈利的道路上越走越远。企业的利润从哪里来？利润又去哪里了？如果提高企业的利润？如何提高企业经营效率等。作为企业的经营管理者如果没有搞清楚这些问题，企业经营就会陷入困境。而解决这些问题需要企业管理者具备一定的财务管理思维。

本课程利用3个小时的时间，通过一个思维、二个层次、三大杠杆及，四个决策、五个关键及18根戒尺来提升企业盈利，帮助企业非财务人员快速建立财务思维及经营管理的抓手，提升企业的整体效益。

课程收益：

Ø 一个思维：财务思维在经营管理中的运用

Ø 二个层次：业务与财务两个层次的融合

Ø 三大杠杆：销售、效率及财务三大杠杆

Ø 四个决策：单价、销量、变动及固定成本

Ø 五个关键：构成、属性、奖惩、策略与计划

Ø 18根戒尺：分别从盈利能力、管理效率及防范风险18个指标

课程时间：共12小节，约3小时

授课对象：总经理、部门总监等企业中、高层非财务管理人员

课程大纲

第一节：生活中的财务陷阱

1. 车贷与房贷利率哪个高

2. 常见收益率的陷阱

3. 财务自由与“内卷”

4. 投资的风险与收益

5. 组合投资的重要性

6. 投资理财5个建议

第二节：财务部门是阻碍还是助力业务开展

1. 财务部门的作用是什么

2. 谁决定公司应交多少税

3. 业务与财务矛盾的本质

4. 财务如何助力业务部门

第三节：企业管理者必备的财务思维

1. 盈利为导向的财务思维

2. 经营管理中的平衡思维

3. 风险意识与合规思维

4. 经营中投入产出的思维

第四节：提升企业综合盈利能力的三根杠杆

1. 如何衡量企业综合盈利能力

2. 提升盈利能力的三根杠杆

3. 常见三大行业属性及风险

第五节：提升企业综合盈利能力第一根杠杆：之企业的盈利质量分析

1. 利润表中您最为关注的是什么？

2. 如何从盈利角度看企业竞争力

3. 从4个角度分析企业盈利质量

第六节：提升企业综合盈利能力第一根杠杆：之企业收入增长质量及空间分析

1. 收入增长是业务部门的功劳吗

2. 衡量企业销售质量的5个维度

3. 未来收入增长的四个关键点分析

第七节：提升企业综合盈利能力第一根杠杆：之企业盈利管理的四大决策

1. “收入-成本费用=利润”的思维有问题吗？

2. 企业利润管理的四大决策

3. 企业盈利管理1个核心

4. 企业成本管理的5个关键

5. 衡量盈利能力的7根戒尺

第八节：提升企业综合盈利能力第二根杠杆：之投资效率管理

1. 什么是效率？

2. 固定资产到底是买还是租好？

3. 高资产背后蕴藏着哪些风险

4. 企业的投资决策是否得当

第九节：提升企业综合盈利能力第二根杠杆：之应收账款管理

1. 企业应收账款的利与弊

2. 应收账款的成本有哪些

3. 不良应收款形成的关键原因

4. 应收账款分析7种方法

第十节：提升企业综合盈利能力第二根杠杆：之企业存货管理

1. 企业存货关键构成

2. 企业存货管理的关键

3. 衡量管理效率的7根戒尺

第十一节：提升企业综合盈利能力第三根杠杆：之负债管理

1. 企业负债经营的优劣

2. 高负债等于高风险吗

3. 通过负债看企业竞争力

4. 企业应付款项要管理吗

第十二节：提升企业综合盈利能力第三根杠杆：之企业融资管理

1. 企业融资渠道有哪些

2. 企业内部融资的关键

3. 企业外部融资的关键

4. 防范风险的四根戒尺

• 黄道雄老师  财务管理实战专家

• 中国注册会计师

• 中国总会计师

• 国际会计师

工作背景：

• 西南财经大学经济管理学院  特聘讲师

• 北京大学、清华大学研修院总裁班  特聘讲师

• 博商商学院、华商商学院、华企商学院、华商智慧、企管名师网等知名商学院特聘财税讲师

• 北京亚太华厦财务会计研究中心研究员

• 全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师；

• 广东省创意产业协会财税咨询师；

• 中华全国管理创新研究会副会长。

• 黄道雄老师从事财务管理领域多年，曾就职于中科光电控股集团、牛商股份、逸马国际等，历任财务主管、财务经理、财务总监、副总裁等职，拥有19年以上的企业运营、财务管理经验，精通财务管理咨询及纳税筹划、企业成本管控及预算管理等，具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具。黄老师致力于企业财务价值创造，让企业盈利更稳健。黄道雄老师为国内多家企业提供过成本管控、预算管理等财税咨询辅导项目，帮助企业改变财务价值观念，健全财务价值管理及考核系统，提升企业利润。

擅长领域：企业利润管理、经营分析、预算管理、信贷分析、应收管控、财务沙盘、非财……

主讲课程:

01-《非财务经理的财务管理》、02-《总经理的财务管理》、03-《企业财务报表阅读与分析》

04-《全面预算管理》、05-《企业财务管理与成本控制》、06-《应收账款管理与信用风险控制》

07-《银行信贷财务报表分析》08-《企业全面运营与财务管理沙盘》

09-《非财务经理的财务管理沙盘》

授课风格：

黄老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格；将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到学员的高度赞扬。

部分客户：

宝武集团、华侨城集团、中烟集团、西部航空、华厦幸福、长城科技、山东重工、维柴动力、玉柴动力、中国中车、中国石化、中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国通信产业服务公司、广东省电信工程有限公司、中国电力投资集团、五粮液、粤海中粤、湖北电力设备、湖北工建、山东比德文电动车、西南财经大学经济管理学院、北京大学研究院、清华研究院、中原大地传媒、尚德电力、阳光电源、施耐德电气、保利协鑫、麦田科技、平安保险、立邦涂料、日立建机、东方通信等