冰山在融化-变革领导力
共6章
2时34分
环境、健康、安全（EHS）引导师
有限空间作业管理要点及事故应急处置
第一讲：主要危险因素及事故类型解析
第二讲：事故预防措施和应急处置预案编制
第三讲：“有限空间”事故案例为例解析事故及处置
第四讲：应急器材的配置、使用和维护管理
授课对象：◎公司主要负责人： ✱董事长、总经理、法人代表、厂长、矿长等有决策权的人。 ◎分管负责人： ✱生产部门负责人/总监： ♠生产副总、生产总监、制造部负责人、生产部部长负责生产的负责人 ✱各业务部门副总/总监、安管部门副总/总监： ♠财务副总/总监、销售副总/总监、技术副总/总监、人力资源副总/总监等 ◎安全管理人员 ✱安全生产管理机构所属人员 ✱职能部门主管 ✱班组长 ✱有限空间作业施工方负责人、监护人、作业人员等
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有限空间作业管理要点及事故应急处置
----为什么有限空间作业事故频发、屡禁不止
课程背景
近几年，在所有危险作业行列中，“有限空间作业”已经成为生产安全事故中，在危险作业系列中的“第一杀手”，排行老大。
究其原因，主要是危险预知、感知、认知上的不足，因为不了解、不认识就开始接触，在接触过程中“被杀害”，缺少相应的“保镖”，即保护措施（防护用具、器具、检测设备设施等）。
本节课利用68分钟的时间，通过“主要危险因素解析，导出易发事故类型”“提出必须要做的预防措施，否则就是死路一条”“结合演习案例分析事故应急”“应急器材需要配置哪些和多少呢”这四个方面的内容，帮助企业主要负责人、分管负责人、安管人员、施工负责人、施工人员等搞清楚有限空间的判定条件、危险性、预防措施、应急演练和应急处置等。确保企业合规运营，相关岗位负责人尽职履责，以达到安全生产。
课程收益
课程对象
◎公司主要负责人：
✱董事长、总经理、法人代表、厂长、矿长等有决策权的人。
◎分管负责人：
✱生产部门负责人/总监：
♠生产副总、生产总监、制造部负责人、生产部部长负责生产的负责人
✱各业务部门副总/总监、安管部门副总/总监：
♠财务副总/总监、销售副总/总监、技术副总/总监、人力资源副总/总监等
◎安全管理人员
✱安全生产管理机构所属人员
✱职能部门主管
✱班组长
✱有限空间作业施工方负责人、监护人、作业人员等
课程形式：线上授课
课程时间：68分钟
课程纲要
第一讲：主要危险因素及事故类型解析
→视频案例引出有限空间作业风险后果
→解读概念和分类
→引导式解析其危险性和后果
✸主要解决：让学员搞清楚有限空间的概念、分类，会识别和判定自身接触的作业场所是否属于该范围。以及学会辨识、发现所处的有限空间会存在怎样的危险，以及会发生什么样的事故，对施工人员会造成身体哪些方面的损害？解决难道还会死在这里的疑问。
第二讲：事故预防措施和应急处置预案编制
→五大管理措施以及七不准解读
→发生有限空间作业事故以后怎么办？
✸主要解决：
①从管理角度提出五大措施，并有效应用于日常的有限空间作业安全管理中，解决不会管的问题。
②解决事故发生以后，不知道怎么做的现状问题。
第三讲：“有限空间”事故案例为例解析事故及处置
→举一个应急演练的视频案例
✸主要解决：企业知道有限空间作业危险，但不知道该如何进行演练和演习，解决不会组织安排演练的事儿。
第四讲：应急器材的配置、使用和维护管理
→应急物质的配置、使用和维护讲解
✸主要解决：解决光说要配备应急物质，却不知道要配哪些种类的、配多少，在哪保管的问题。
第一讲：主要危险因素及事故类型解析
试看 时长：0:28:24
第二讲：事故预防措施和应急处置预案编制
时长：0:13:1
第三讲：“有限空间”事故案例为例解析事故及处置
时长：0:19:2
第四讲：应急器材的配置、使用和维护管理
时长：0:7:43
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