金牌员工关键能力修炼-高效沟通
共6章
1时33分
思维技术辅导教练
金字塔原理——高效汇报与逻辑表达
先导篇
第一讲：构建金字塔结构
第二讲：做汇报-结论先行
第三讲：做汇报-以上统下
第四讲：做汇报-归类分组
第五讲：做汇报-逻辑递进
第六讲：写汇报-公文写作的应用
第七讲：听汇报-接收信息与高效会议
第八讲：管理人员如何布置任务
第九讲：纵向结构-自上而下法
第十讲：纵向结构-自下而上法
第十一讲：横向结构-归纳法
第十二讲：横向结构-演绎法
第十三讲：序言结构四要素
第十四讲：如何讲故事深入人心
第十五讲：金字塔用途-课程总结
授课对象：全体员工
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金字塔原理—高效汇报与逻辑表达
课程背景：
如果你有这样的困扰：汇报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说；熬夜写的方案客户说看不明白，不想看；项目汇报讲不清楚；开会发言很难一语中的；下属汇报的重点总是抓不到……
个人期望：用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、听明白、记得住；文章/方案/讲话/培训,让听众喜欢听、能理解、能执行；希望给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象；希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力……
组织期望：组织中的全体成员能用统一的逻辑、结构和方式交流，快速产生共鸣，达成共识，那么是否有规范可寻?
以上答案就是使用逻辑清晰的金字塔结构!金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题、管理下属等方面。本次课程结合工作中真实场景痛点讲解，全是干货，其中一小节课讲解一个痛点解决方法，方法实用，简单易懂。
课程收益：
● 10分钟掌握一个工作痛点解决方法，简单易学，提高职场人士汇报与表达能力
● 碎片化时间掌握职场汇报中的核心要领，建立职场竞争优势；
● 案例教学+工具图表+课堂练习，即学即用，从知道到做到，实现技能转化
课程亮点：
● 课程类型：干货！干货！全职场痛点解决方法干货！
● 课程设置：每节设定“一个问题，一个场景，一个痛点、一个方法的四个一结构，确保线上课程听的懂、拿得走、用得上、有实效
课程对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工，所有希望提高思考、讲话、写作、讲课、管理下属及解决问题逻辑性、条理性和效率的人。
课程形式：
● 课时设置：每一节课时长10-15分钟，14章微课，轻松学习无负担
● 培训方式：网上录播
课程大纲
第一章：构建金字塔结构（每节5分钟，总时长10分钟）
第一节：金字塔在思维中的构建（时长5分钟）
1. 导入案例：金字塔思维在生活中的闪现
2. 大脑与结构的关系
1）大脑的结构-全脑思维
2）逻辑思维的显性形式
● 主要解决：对于结构的认知
第二节：金字塔结构的标准图（时长5分钟）
1. 解析金字塔结构图
2. 金字塔结构四个特点详细讲解
记忆练习：加深对金字塔结构的认识
● 主要解决：通过记忆加深金字塔结构的理解
第二章：金字塔原理实践运用——职场高效汇报（每小节15分钟，总时长90分钟，）
第一节：工作汇报呈现——汇报思路的梳理（时长60分钟，每小节15分钟）
1.解析结论先行
1）先结论后原因
2）先结果后过程
3）先论点后论据
场景模拟：请学员判断什么情况下结论先行
● 主要解决：结论先行的重要性
2.解析以上统下
案例分析：诸葛亮-隆中对
● 主要解决：找到结论与原因、框架与细节的关系
3.归类分组的原则—MECE原则
MECE原则使用两步骤
案例分析：邮件/文案/汇报中的对应现象剖析
● 主要解决：分类讨论的方法
4.逻辑递进的应用
1）时间（步骤）顺序
2）空间（结构）顺序
3）程度（重要性）顺序
● 主要解决：掌握汇报中的先后顺序
● 知识重点：金字塔原理在思维中的体现—金字塔结构图
第二节：写汇报——公文写作的应用(时长15分钟)
1. 写文章的整体结构
1） 用多级标题
2） 表现金字塔结构中组合之间的过渡
案例分析：文章/报告/书籍标题的应用
● 主要解决：写汇报时主题与内容的衔接
2. 在PPT演示文稿中呈现金字塔
1）制作文字+图表PPT简明扼要
2）PPT与金字塔结构图的转化
3. 用金字塔结构搭建汇报/项目书思路逻辑
1）商业PPT的灵魂是逻辑
案例分析：搭建商业备忘录—公司的特许经销权
● 主要解决：PPT汇报时呈现金字塔
第三节：听汇报——接收信息与高效会议（时长15分钟）
1. 聚焦倾听，如何精准get汇报人的精髓
2. 用流程思维分解内容
3. 用结果思维总结内容
课堂练习：阅读文章，画出结构图
案例分析：某世界500强公司布置任务的步骤
工具分享：高效记录会议的神器：视觉化笔记
● 主要解决：开会/电话等倾听汇报时，如何高效倾听
第三章：逻辑表达——纵向沟通结构（每节15分钟，总时长30分钟）
第一节：自上而下—提问与回答的过程（时长15分钟）
1. 自上而下步骤流程
1） 提出主题思想
2） 设想受众的主要疑问
3） 与受众进行疑问/回答式对话
4） 开会时领导讲话案例
本质：说服别人的方法
2. 案例分析：销售中影响力6要素分析
3. 案例分析：说服别人接受观点
● 主要解决：掌握如何完成命题性论证的方法
第二节：自下而上—概括总结的过程（时长15分钟）
1．列出你想表达的所有思想要点
2．找出各要点直接的逻辑关系
3．得出结论
案例分析：减法意识与搭建逻辑框架
课堂练习：概括文章主题句
● 主要解决：掌握概括主题的方法
第四章：逻辑表达——横向沟通结构（每节15分钟，总时长30分钟）
第一节：金字塔的横向结构之归纳推理（时长15分钟）
1．归纳推理的定义
2．归纳推理的2大步骤
案例分析：归纳思维的商务运用
● 主要解决：掌握归纳推理的方法
第二节：金字塔的横向结构之演绎推理（时长15分钟）
1. 演绎推理的定义
2. 演绎推理的2种形式
1）标准式：大前提—小前提—结论
2）常见式：现象—原因—解决方案
案例分析：演绎思维的运用
● 主要解决：掌握演绎论证的方法
● 小结重点：掌握归纳和演绎论证的不同运用方法
第五章：逻辑表达——序言结构（每节10-15分钟，总时长25分钟）
第一节：序言四要素（时长15分钟）
1. 序言（讲故事）四要素 S:背景 C:冲突 Q:疑问A:回答
2. 演讲序言之开场白如何激发听众的兴趣
案例分析：乔布斯如何招聘CEO
● 主要解决：掌握序言结构四个要素
3.常见序言的四种模式
1）标准式
2）开门见山式
3）突出忧患式
4）突出信心式
课堂练习：练习不同方式的序言结构，体会不同效果
第二节：讲故事的结构（时长10分钟）
讲故事公式与案例
● 主要解决：掌握讲故事的结构
第六章：金字塔用途（每节10分钟，总时长20分钟）
第一节：思维导图与逻辑思维的关系（时长10分钟）
1. 思维导图与金字塔结构的转化
2. 金字塔原理的广泛用途
工具分享：思维导图工具的分享
● 主要解决：掌握思维导图与金字塔的相互关系
第二节：所有课程回顾总结（时长10分钟）
1. 总结回顾：通过课程大纲回顾所学
2. 行动学习计划：邮件、报告、PPT撰写尽可能用搭建金字塔结构
● 主要解决：复盘与总结
讲师介绍：杨尚泽老师
创新思维辅导教练
中国人民大学MBA
13年500强企业管理经验
情景沙盘模拟课程认证讲师
左圆右方·创新思维©项目认证讲师
原伊利商学院丨培训经理/组织发展经理
原伊利集团丨营销系统人力资源总监
原深圳怡亚通供应链有限公司丨人力资源总监
思维双证讲师：英国博赞思维导图认证讲师 / 结构性思维训练课程认证讲师
秉承‘创新、突破、改革’的理念加以融入企业管理中，打破固有的传统模式培养员工成长；采用创新思维模式来培养员工成为具备全脑思维、分析解决问题、逻辑沟通等专长的人才，更为企业创造可传承的创新管理模式。
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先导篇
试看 时长：0:5:9
第一讲：构建金字塔结构
试看 时长：0:8:33
第二讲：做汇报-结论先行
试看 时长：0:15:34
第三讲：做汇报-以上统下
时长：0:8:58
第四讲：做汇报-归类分组
时长：0:7:42
第五讲：做汇报-逻辑递进
时长：0:17:29
第六讲：写汇报-公文写作的应用
时长：0:15:56
第七讲：听汇报-接收信息与高效会议
时长：0:14:23
第八讲：管理人员如何布置任务
时长：0:4:32
第九讲：纵向结构-自上而下法
时长：0:16:58
第十讲：纵向结构-自下而上法
时长：0:10:20
第十一讲：横向结构-归纳法
时长：0:15:41
第十二讲：横向结构-演绎法
时长：0:13:54
第十三讲：序言结构四要素
时长：0:10:56
第十四讲：如何讲故事深入人心
时长：0:9:26
第十五讲：金字塔用途-课程总结
时长：0:9:49
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