销售管理者的角色认知
共9章
1时57分
精益管理实战专家
18招教你做好生产绩效管理
先导篇
第一讲：生产绩效管理价值
第二讲：如何让一把手参与绩效管理
第三讲：生产绩效薪酬设计
第四讲：生产绩效五大目标
第五讲：生产绩效目标分解
第六讲：生产指标提取的四个要素
第七讲：生产指标计算的四种方法
第八讲：生产绩效考核表设计
第九讲：生产绩效考核三种方法
第十讲：生产绩效方案三步沟通法
第十一讲：生产绩效会议监控法
第十二讲：生产绩效报表监控法
第十三讲：生产绩效现场监控法
第十四讲：生产绩效考核数据收集
第十五讲：生产绩效考核实操技法
第十六讲：生产绩效考核发布要点
第十七讲：生产绩效结果应用四方面
第十八讲：生产绩效结果面谈五步法
授课对象：企业一把手、生产副总、生产中层管理者、人力资源HR
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先导篇
试看 时长：0:4:26
第一讲：生产绩效管理价值
试看 时长：0:14:38
第二讲：如何让一把手参与绩效管理
试看 时长：0:13:18
第三讲：生产绩效薪酬设计
时长：0:15:7
第四讲：生产绩效五大目标
时长：0:13:29
第五讲：生产绩效目标分解
时长：0:16:13
第六讲：生产指标提取的四个要素
时长：0:17:43
第七讲：生产指标计算的四种方法
时长：0:13:50
第八讲：生产绩效考核表设计
时长：0:13:47
第九讲：生产绩效考核三种方法
时长：0:13:21
第十讲：生产绩效方案三步沟通法
时长：0:20:47
第十一讲：生产绩效会议监控法
时长：0:17:34
第十二讲：生产绩效报表监控法
时长：0:15:11
第十三讲：生产绩效现场监控法
时长：0:12:43
第十四讲：生产绩效考核数据收集
时长：0:15:49
第十五讲：生产绩效考核实操技法
时长：0:11:10
第十六讲：生产绩效考核发布要点
时长：0:9:23
第十七讲：生产绩效结果应用四方面
时长：0:13:33
第十八讲：生产绩效结果面谈五步法
时长：0:24:15
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