请给我结果-个人执行力提升六项修炼
共9章
3时27分
管理与思维训练专家
元思维：基于降维打击的问题解决之道
先导篇
第一讲：元思维是什么（what）
第二讲：元思维为什么（why）
第三讲：元思维怎么做（how）（上）
第四讲：元思维怎么做（how）（下）
授课对象：所有人员
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元思维：基于降维打击的问题解决之道
课程背景：
解决问题的能力是有段位的。初级解决问题者，多半采用直线思维解决问题，属于刺激-反应型的。而问题解决高手则能够升维思考，站在比你高的角度审视问题，对你来说难于上青天的问题，对他来说可能就是小菜一碟。
元思维，是这个世界上只有人类才具备、但极少被开发利用的思维。运用元思维思考问题，可以有效突破问题表象，进入更高的维度层次，以跳出问题外的方法，去分析解决问题。
作为一名问题解决高手，元思维是一种必备高级思维。想成为问题解决高手，学习元思维是一个高效而快捷的途径。
课程收益：
1．提升思维高度，培养人类独有的强大思维-元思维；
2. 通过升维思考，掌握跳出问题再解决问题的方法；
3. 理论联系实际，应用三种高效元思维方法解决问题。
课程特色：
1. 思维、方法、工具三位一体
2. 案例、讲解、总结多种方式
课程大纲
先导篇：
引子：如何过桥
第一讲：元思维是什么（what）：定义
1、问题解决与思考维度
2、元思维：升维思考，降维打击
3、元思维的精彩表现
l 案例分析：招待费
楼盘推销
4、元思维的哲学解读
l 看山是山，看水是水（常规思维）
l 看山不是山，看水不是水（元思维）
l 看山还是山，看水还是水（解决方案）
第二讲：元思维为什么（why）：价值
1、元思维帮助我们提升高度
l 案例分析：火箭竞争力：马斯克的元思维
2、元思维帮助我们厘清问题
l 案例分析：医者思维
中远修船：产业转移
3、元思维帮助我们摆脱成见
l 案例分析：烟草配送的解决之道
第三讲：元思维怎么做（how）：方法
1、第一种应用方法：横向类推，提炼共性
l 案例分析：问题简单化
招商银行的媒体策略
2、第二种应用方法：纵向直问，邓克尔法
l 案例分析：诺贝尔奖的背后
面包片的困境
茂林茶厂二次腾飞
3、第三种应用方法：横纵结合，举一反三
l 案例分析： 口罩问题创新
招聘困境的解决
总结：成为高手的秘诀-升级你的思维系统
老师简介：
熊伟老师 原中国500强正邦集团副总裁
北京理工大学MBA
CALFA国际认证行动学习促动师
英国博赞©思维导图认证讲师
《结构性思维》版权课程认证讲师
《当责领导》国际版权课认证导师
曾任：正邦集团（中国500强）丨副总裁
曾任：江西省水投工程建设集团丨外部董事
曾任：江西蓝谷能源（新三板上市公司）丨总经理
曾任：江西远成汽车技术股份公司（三板上市）丨副总经理
北京理工大学/南昌大学/南京大江商学院客座教授，为500+家企业授课参训学员近20000人
熊伟老师拥有近20年企业高端管理经验，将“管理能力+思维技术”进行了高度融合，让企业在复杂的管理中梳理出了清晰的脉络。更推崇“落地与实用”的授课风格，累计被500+家央企/合资/民企等知名公司返聘，为江西省工信委、南昌市高新区特聘企业专家。
【经典项目案例】：
《浙江润华集团绩效管理》项目——绩效体系搭建、落地辅导100%完成；
《江西中邮人寿营销组织管理体系》项目——营销调研方案、营销体系优化策略100%完成；
《仁建集团组织优化与薪酬绩效体系》项目——构建新的绩效与薪酬体系，岗位实施率100%；
《浙江恒达集团管理沟通与组织再设计》项目——构建上传下达与横向组织沟通体系，设计了组织权限表，关键沟通流程，项目100%完成。
【近期课程返聘】：
返聘50+期《创新思维与创新管理》：为神华集团/江西移动/东风悦达起亚等企业；
返聘37+期《思维导图与职场中应用》：为广西邮政/太平人寿/万通药业等企业；
返聘40+期《高效问题分析与解决》：为青海国家电网/宝武集团/上汽集团等企业；
返聘32+期《企业高效目标管理》：湖北电力/新疆城投/湖北能源/山东燕喜堂连锁等企业；
返聘24+期《跨部门沟通管理》：万科集团/中海油/深圳良药网/广汽研究院等企业；
返聘19+期《高效时间管理》：中国银行/南京大唐电力/平安普惠/红塔集团等企业……
主讲课程：《蜕变——进阶企业问题解决高手之路》
先导篇
试看 时长：0:6:36
第一讲：元思维是什么（what）
试看 时长：0:15:16
第二讲：元思维为什么（why）
试看 时长：0:16:25
第三讲：元思维怎么做（how）（上）
时长：0:20:34
第四讲：元思维怎么做（how）（下）
时长：0:24:51
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