银行营销活动策划
共20章
5时15分
银行行长经营管理专家
中国文化与新时期行长管理智慧
第一讲：我心光明：初探国学之今日价值
第二讲：内圣外王：洞察团队之驾驭之道
第三讲：澄怀味象：当下业绩之提升之法
授课对象：四大行市分行行长；零售分管行长；各业务部门领导；一级支行支行长；网点负责人等业务管理岗位领导
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中国文化与行长管理智慧
课程背景：
对于领导思想，西方重形，东方重意；西方人求技，东方人论道； 西方文化以科学自居，东方文化以智慧闻名。我们习惯于讲西方领导科学与东方领导智慧，而被称为东方领导智慧的中国领导科学与中国优秀传统文化有着千丝万缕的联系，渗透着中国传统文化的血液。
这种联系集中表现为批判地吸取和辩证地融合中国传统文化的精粹， 结合中国社会历史发展的时代变迁，从而形成了具有中国气派和民族风格的中国特色社会主义的领导科学理论。
自古以来，很多圣人、哲人、良相、良将都有很好的领导者素质。那么领导者的素质应该是什么样的呢？传统文化对领导者有何启迪？
传统文化对领导者有何价值？
如何更好的学习传统文化？
传统文化的三家思想如何解读？
银行行长的三维领导力和六步提升法又是什么？
课程收益：
1、学习中国古文化，由今用出发，体会传统文化之妙。
2、解读儒释道三家，由经典出发，参悟国学智慧之理。
3、破解诸多烦恼苦，由内省出发，感受人生智慧之魂。
4、趣解读修齐治平，由明德出发，生发统御三军之气。
5、学组织五行规律，由伦理出发，解团队不和谐之节。
6、行长六维领导力，由案例出发，全息提升领导之能。
课程时间： 1小时
课程对象：四大行市分行行长；零售分管行长；各业务部门领导；一级支行支行长；网点负责人等业务管理岗位领导。
课程大纲：
一、我心光明：初探国学之今日价值
1、新时期出现了“心”问题
2、中国文化与今日价值
3、三家之言中的今日启迪
二、内圣外王：洞察团队之驾驭之道
1、银行团队管理五大要素
2、领导者的三个境界
1）第一阶梯：行政权力
n “我是组织任命的”背后所折射的领导水平
n 造成口服心不服现象的三个领导力问题
n 强权型领导者所导致的三个问题
2）第二阶梯：专业能力
n 从要求干到领着干的领导力升级
n 专业型领导者所面临的三个问题
n 非专业型领导如何带领专业型团队
3）第三阶梯：领导魅力
n 从曾国藩的管理重感悟领导魅力
n 让员工心服口服的四大关键按钮
n 培养领导魅力的四恩法则
n 培养领导魅力的四威法则
n 如何带领士气低迷的团队重拾自信
三、澄怀味象：当下业绩之提升之法
1、银行营销困局与机遇
2、非接触式营销：当下银行可以思考的七大营销模式
3、如何发挥当下线上活动的长尾
老师简介：
殷国辉 老师
l “中国式”银行领导力提升导师
l 《银行理财产品这样买》作者
l 中国社科院研究生学院金融系 特聘讲师
l 浙江大学；中山大学；湖南大学等多家高校 特聘讲师
l 银行创新经营项目《纵横银行+》 首席研发人
l 深圳传统文化研究会艺术文艺委员会 副秘书长
l 马来西亚家文化培训中心 特聘讲师
第一讲：我心光明：初探国学之今日价值
试看 时长：0:19:46
第二讲：内圣外王：洞察团队之驾驭之道
时长：0:21:10
第三讲：澄怀味象：当下业绩之提升之法
时长：0:4:52
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