制造业企业如何在疫情中后期快速走出经济和心理“阴霾”
课程背景
发生在2019年末和2020年初的冠状病毒新型肺炎对中国的民生和经济都是一场灾难性打击。尤其在中美贸易战中饱受伤害的中国制造业企业来说更是一种伤筋动骨的灾难。中国的制造业企业如何尽快走出低谷,对每一个企业来说都是一种考验。
不仅是对企业领导者信心的考验,更是对企业领导者能力的一种考验。为此,特别推出这门课程。旨在帮助企业认清当前的形势,找到一种有效的方法快速使企业走出困局,迎接新的更大的辉煌。
课程收益
1、 了解企业在疫情中后期面临的困难
2、 了解如何化解员工和客户的恐慌心理
3、 掌握在订单短缺、人员短缺和资金短缺的情况下,快速恢复生产的新的生产方式
学员对象
高层管理、中基层管理人员
课程大纲
一、疫情中后期企业存在的主要问题
1. 疫情对中国经济的影响
2. 疫情中后期制造业企业面临的5大问题
二、如何化解员工的恐慌心理
1. 员工恐慌心理的5大来源
2. 解决员工恐慌心理的最有效方法
三、如何化解员工返工途中的恐慌
1. 对已返工人员进行4方面的心理疏导
2. 未返工人员催促3大要点
四、如何化解员工对工作环境的恐慌
1. 三方面整治工作环境
2. 食堂环境整治5原则
3. 哪些食物有助于预防肺炎
4. 宿舍管理3原则
5. 少开会短开会
6. 严格管理外来人员和车辆方法
五、如何化解客户的恐慌
1. 客户的三大恐慌
2. 如何确保客户对产品的卫生要求
3. 如何在人员少资金短缺情况下快速交货
六、让生产快速复苏的不二法则
1. 疫情中后期企业的三大困惑
2. 解决三大短缺的利器---TOC生产方式
3. 案例分析
4. 艾利.高德拉特简介
5. 什么是约束因素
6. TOC的核心思想
7. TOC的适用范围
8. TOC生产管理的两大方法
9. TOC与精益生产的区别
10. 在人员缺乏情况下高效生产案例分析