杜晶晶

网点转型及网点管理专家

重新定义银行网点转型与团队管理

共16章 3时8分

先导篇:在挑战中成长,在危机中生存

时长:0:7:32 试看

第一讲:银行业组织环境面临的五大特征

时长:0:11:43 试看

第二讲:银行业未来网点转型的四个方向

时长:0:13:56 试看

第三讲:支行长应具备的四种转型思想

时长:0:13:53

第四讲:支行长自我角色认知与定位(一)

时长:0:9:41

第五讲:支行长自我角色认知与定位(二)

时长:0:10:16

第六讲:支行长应具备的五项核心能力

时长:0:11:25

第七讲:赋能型支行长的重要性

时长:0:9:48

第八讲:为团队赋能:认识四种领导风格(一)

时长:0:11:21

第九讲:为团队赋能:认识四种领导风格(二)

时长:0:12:32

第十讲:新兵类型员工行为分析及培养策略

时长:0:10:57

第十一讲:病猫类型员工行为分析及培养策略

时长:0:12:21

第十二讲:老兵类型员工行为分析及培养策略

时长:0:11:36

第十三讲:明星类型员工行为分析及管理策略

时长:0:13:24

第十四讲:团队发展不同阶段时领导风格的应用

时长:0:14:6

第十五讲:支行团队文化建设与氛围营造

时长:0:14:11

授课对象:银行机关部室:运营管理部、渠道管理部、服务管理部 银行网点人员:网点负责人、大堂经理、柜员、客服经理等

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