企业管理实战专家
赢在执行—执行力构建
第一讲：目标意识成果意识
第二讲：客户意识团队意识
第三讲：清晰的目标
第四讲：目标分解
第五讲：目标下达
第六讲：上下同欲
第七讲：体恤心情
第八讲：解决事情
第九讲：润切塑
授课对象：管理者、员工
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罗斯福说：“执行、执行、再执行，是成功的基本保证”！
所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了执行力的基本面是：意识、技能和方法。
只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在职场的行为中体现出真正自动自发的执行力。
本课程挖掘执行力内核，帮助建立职业化的执行意识，训练执行技能和方法，真正提升把目标变成结果的能力。
赢在执行—执行力构建
课程背景：
罗斯福说：“执行、执行、再执行，是成功的基本保证”！
所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了执行力的基本面是：意识、技能和方法。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在职场的行为中体现出真正自动自发的执行力。本课程挖掘执行力内核，帮助建立职业化的执行意识，训练执行技能和方法，真正提升把目标变成结果的能力。
课程收益：
1. 体会高效执行四大意识：目标意识、成果意识、客户意识、团队意识。
2. 学会应用目标管理方法打造以终为始的执行力提升团队执行力。
3 .掌握沟通技巧更好地解决心情解决事情，有效提升团队执行力。
课程对象：管理者、员工
导入：执行力就是创造绩效的能力，把组织目标变成结果的能力。
课纲
第一讲：构建执行力的意识
一、目标意识
1．有目标就比没有目标强
2．目标的作用：方向盘、发动机、测试仪
二、成果意识
1．锚定效应
2．求上得中
3．对自己狠一点
三、客户意识
1．客户到底是谁？
2. 精准把握客户需求（重复/重述/询问/确认）
四、团队意识
1．取长补短团队互补
2．1+1>2
第二讲：构建执行力的方法和技能
一、紧盯目标提升执行---以终为始构建执行力
1. 目标设定清晰化
1）Smart原则
2）改造后更符合中国人习惯的套路
课堂练习：笼统的目标改造
2. 目标分解
1）以终为始，紧盯阶段性目标
案例：儿玉泰介的秘诀
2）及时激励反馈（“嗑瓜子”效应）
二、良好沟通提升执行---解决心情解决事情构建执行力
1. 响应风格类型特点介绍：批判型、建议型、探索型、体恤型
问卷测试：沟通响应风格类型
2．体恤三招：重复言词/匹配姿态神情音调音量/“还有呢”
视频案例：生活大爆炸片段：谢尔顿怎么选？
3. 跟进方法：正向求证和引导
1）事实
2）情感
3）需求
4. 利于对方接受的话术：三明治原则
1）润
2）切
3）塑
讲师介绍：刘志翔老师 20+年企业管理实战经验
企业管理实战专家
20+年企业管理实战经验
浙江大学MBA/人大学士
现绿西房产集团特聘管理顾问
原浙江西子房产集团、德信地产杭州区域公司 HR总监
高级经济师/一级人力资源管理师/一级建造师/高级企业培训师
浙江大学/上海交通大学/浙江财经大学等多所高校特约讲师
刘老师历任企业战略发展部经理、培训总监、人资总监等高层管理职位，对于企业管理游刃有余，擅长自我管理（情压管理、时间管理）、他人管理（辅导、激励、沟通等）、团队管理（目标与计划、领导力）等管理课程领域，为企业解决相关棘手管理问题，独特的见解去分析问题。
部分授课案例：（至今累计授课超500场，参训学员高达20000人）
►为浙江移动/中移杭研讲授/传化集团/合景泰富等单位，讲授《职场连环技》返聘50+期；
►为国家电网/海康威视/传化集团/红狮水泥等单位，讲授《高效团队领导力》返聘35+期；
►为中国石化/中国石油/绿城服务等单位，讲授《高效团队建设》《跨部门沟通》返聘50+期；
►为云南、贵州监狱系统/新华园地产/申洲国际等单位，讲授《压力和情绪管理》返聘40+期；
►为浙江大学各学院/上海交大高培/浙江财经大学MBA等单位，讲授《高效职场沟通》《目标和计划管理》，返聘200+期。
第一讲：目标意识成果意识
试看 时长：0:15:46
第二讲：客户意识团队意识
试看 时长：0:14:51
第三讲：清晰的目标
试看 时长：0:14:7
第四讲：目标分解
时长：0:16:38
第五讲：目标下达
时长：0:16:34
第六讲：上下同欲
时长：0:12:43
第七讲：体恤心情
时长：0:14:43
第八讲：解决事情
时长：0:13:47
第九讲：润切塑
时长：0:14:25
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