团队引导让组织工作更高效
共-章
0时59分
顶层设计总裁教练
团队管理与教练辅导
第一讲：教练技术的发展和应用（上）
第二讲：教练技术的发展和应用（下）
第三讲：员工的三种内感官思维（上）
第四讲：员工的三种内感官思维（下）
第五讲：高绩效团队成员4P-Disc四型概括（上）
第六讲：高绩效团队成员4P-Disc四型概括（下）
第七讲：教练的四项基本能力（上）
第八讲：教练的四项基本能力（中）
第九讲：教练的四项基本能力（下）
第十讲：教练辅导过程常用教练架构和工具（上）
第十一讲：教练辅导过程常用教练架构和工具（中）
第十二讲：教练辅导过程常用教练架构和工具（下）
授课对象：中基层管理者
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《团队管理和教练辅导》
课程背景：
进入知识经济时代，领导者面对面对商业环境的快速变化和不确定性，如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩？管理者如何提升自身教练辅导能力，带领团队提升绩效，达成目标？
今天，教练技术全面开启了这一探索过程，教练式的沟通，最大程度地突破了传统管理中，上级推着下级工作的模式，通过高效的教练式沟通，建立伙伴式关系，激发下属的内在工作动力，引导下属更清晰工作目标和方向，从而更好寻找问题的解决方案并自觉行动。
学习做教练领导者从掌握四项基本能力和核心能力开始，进一步学习教练教练架构和基本工具，通过大量的情景教练活动练习，不断提升教练辅导的的能力和意识。优秀的企业持续建立和完善内部教练团队和教练机制，为教练文化的普遍应用创造良好环境，从而促进企业绩效持续提升。
本课程为企业培养教练型管理者，创建高效教练企业文化，创造卓越绩效。
学员收益：
● 深刻掌握成为教练领导者必须具备的基本能力和核心能力；
● 熟练掌握教练模型、教练架构、教练工具，掌握情景教练的能力
● 体验教练过程的综合运用，掌握目标达成的教练过程能力；
● 深刻体会团队管理和个性化沟通的重要性；
● 掌握建立组织教练文化的路径和方法
课程对象：企业中基层管理者
课程大纲
第一讲：做教练型管理者
一、教练技术的发展和应用
1. 认识教练和教练技术
2. 教练技术的价值
3．教练技术冰山模型
4. 教练和培训的区别
5. 企业建立教练型组织和培养教练领导者的价值
二、员工的三种内感官思维
1. 三种内感官思维的区别
1）内视觉型
2）内听觉型
3）内感觉型
2. 高效与三种感官类型人沟通
三、高绩效团队成员4P-Disc四型概括
1. 4P的个性特质
1）权力型特点
2）社交型特点
3）完美型特点
4）平和型特点
2. 区分4P风格的五种方法
1）风格特点
2）工作（事情）导向--关系导向
3）外型和动作
4）性格测试
5）能量测试
3. 4P-DISC在组织建设中的应用：团队绩效提升
1）不同4P-DISC组成的团队形态
2）价值观相互认识和理解
第二讲：教练辅导
一、教练的四项基本能力
1. 聆听能力——全身心聆听
2. 发问能力——强有力发问
3. 区分能力——敏锐的区分
4. 回应能力——及时恰当的回应
二、教练辅导过程常用教练架构和工具
1. A-B教练架构
工具：SMART和CUP
2. 5R教练架构
3. 6L教练架构
第一讲：做教练型管理者
一、教练技术的发展和应用
解释理解教练技术冰山模型
二、员工的三种内感官思维
训练和不同内感官思维类型人沟通
三、高绩效团队成员4P-Disc四型概括
训练运用能量测试识别个人4P-Disc类型
训练运用组合个人4P-Disc类型分析团队
第二讲：教练辅导
一、教练的四项基本能力
训练一对一的教练对话和辅导，综合练习四种教练能力：
二、教练辅导过程常用教练架构和工具
训练一对一的教练对话和辅导，综合运用三种教练架构和教练能力
1. A-B教练架构
2. 5R教练架构
3. 6L教练架构
讲师介绍：温茗老师 20年顶层设计及商业模式设计经验
顶层设计总裁教练
深圳市投资商会副秘书长/广东省并购协会副秘书长
广东省政府质量奖评审专家
国际注册SNLP国际执行师
ICF国际教练联盟（ACC）国际教练
北大、清华、交大总裁研修班教练导师
长城投资商学院商业模式和投融资导师
主导完成中国中车四方/康美药业/美联新材料/英联股份/宜华木业股份/奥飞股份/潮宏基珠宝凯撒（中国）/群兴玩具/骅威科技等近100个百万级别顶层设计股权架构方案项目
辅导200+个顶层设计策划和投融资项目——擅长从价值成长的过程出发，研究项目发展的模式和发展路径，进行产业顶层策划实施，设计出项目多层次的盈利结构。是中国南方电网/中国民生银行/广西省农商行/中国建设银行/招商银行等上百家企业顶层设计和投融资服务项目顾问。
咨询辅导+培训近2000家企业——运用国际先进教练式培训法，来打破传统绩效课程辅导模式；将教练式工具融入课程中，系统的分阶段深入课程教练式辅导及方案关键点，促使企业快速完成企业架构及商业模式转型。部分返聘代表案例：
◈返聘6年：广东小白龙动漫文化授课《经营模式创新》、《商业计划书》；
◈返聘3年：广东英联包装股份有限公司授课《企业转型与战略规划》、《商业模式设计》；◈返聘2年：广东美联新材料授课《顶层设计和企业战略创新》、《上市投融资规划》；
第一讲：教练技术的发展和应用（上）
试看 时长：0:8:47
第二讲：教练技术的发展和应用（下）
试看 时长：0:9:46
第三讲：员工的三种内感官思维（上）
试看 时长：0:13:24
第四讲：员工的三种内感官思维（下）
时长：0:12:47
第五讲：高绩效团队成员4P-Disc四型概括（上）
时长：0:15:56
第六讲：高绩效团队成员4P-Disc四型概括（下）
时长：0:13:36
第七讲：教练的四项基本能力（上）
时长：0:20:16
第八讲：教练的四项基本能力（中）
时长：0:17:8
第九讲：教练的四项基本能力（下）
时长：0:16:1
第十讲：教练辅导过程常用教练架构和工具（上）
时长：0:21:27
第十一讲：教练辅导过程常用教练架构和工具（中）
时长：0:14:55
第十二讲：教练辅导过程常用教练架构和工具（下）
时长：0:13:33
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