朱菁华

医药营销管理实战专家

从销售思维转向管理思维——职业医药经理人的三项修炼

共66章 13时26分

第一讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-01

时长:0:8:41 试看

第二讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-02

时长:0:11:15 试看

第三讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-03

时长:0:11:47 试看

第四讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-04

时长:0:11:33

第五讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-05

时长:0:12:2

第六讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-06

时长:0:15:12

第七讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-07

时长:0:9:59

第八讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-08

时长:0:7:19

第九讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-09

时长:0:11:7

第十讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-10

时长:0:16:10

第十一讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-11

时长:0:7:1

第十二讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-12

时长:0:11:21

第十三讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-13

时长:0:11:36

第十四讲:新形势下医药销售经理的职责与胜任力-14

时长:0:7:18

第十五讲:课程内容介绍

时长:0:9:46

第十六讲:新形势下区域营销经理面临的挑战

时长:0:16:15

第十七讲:销售代表思维与销售经理思维的区别

时长:0:12:5

第十八讲:从销售岗位走向管理岗位的四种形式-1

时长:0:11:45

第十九讲:从销售岗位走向管理岗位的四种形式-2

时长:0:15:24

第二十讲:区域营销经理是否合格称职的三个条件-1

时长:0:11:19

第二十一讲:区域营销经理是否合格称职的三个条件-2

时长:0:9:17

第二十二讲:如何正确理解“管理” 的定义-1

时长:0:10:5

第二十三讲:如何正确理解“管理” 的定义-2

时长:0:12:1

第二十四讲:管理者常犯的十大错误

时长:0:12:40

第二十五讲:认知的转变-了解管与被管的差异-1

时长:0:12:39

第二十六讲:认知的转变-了解管与被管的差异-2

时长:0:14:38

第二十七讲:角色的转变-明确经理的六大角色

时长:0:10:58

第二十八讲:角色的转变-销售管理的八大要素-1

时长:0:9:16

第二十九讲:角色的转变-销售管理的八大要素-2

时长:0:14:16

第三十讲:职责的转变-知晓销售经理的岗位职责

时长:0:13:15

第三十一讲:能力的转变-销售经理应具备的四大技能-1

时长:0:8:41

第三十二讲:能力的转变-销售经理应具备的四大技能-2

时长:0:13:38

第三十三讲:能力的转变-销售经理应具备的四大技能-3

时长:0:14:14

第三十四讲:心态的转变-销售经理的三项基本素质-1

时长:0:11:47

第三十五讲:心态的转变-销售经理的三项基本素质-2

时长:0:18:17

第三十六讲: 心态的转变-销售经理的三项基本素质-3 主管的角色总结

时长:0:13:46

第三十七讲:建立与维持主属工作关系的意义

时长:0:15:51

第三十八讲:如何处理主属紧张关系-三步法-1

时长:0:8:14

第三十九讲:如何处理主属紧张关系-三步法-2

时长:0:12:0

第四十讲:建立双赢的主属关系-双赢沟通五项原则-1

时长:0:10:6

第四十一讲:建立双赢主属关系-双赢沟通五项原则-2

时长:0:10:8

第四十二讲:建立双赢主属关系-双赢沟通五项原则-3

时长:0:11:19

第四十三讲:建立双赢主属关系-双赢沟通五项原则-4

时长:0:11:15

第四十四讲:建立双赢主属关系-双赢沟通五项原则-5

时长:0:6:34

第四十五讲:为什么要教导下属

时长:0:12:47

第四十六讲:教导对公司业绩的影响-1

时长:0:13:14

第四十七讲:教导对公司业绩的影响-2

时长:0:10:28

第四十八讲:教导对公司业绩的影响-3

时长:0:12:32

第四十九讲:教导的定义

时长:0:12:30

第五十讲:教导下属的四个机会

时长:0:11:55

第五十一讲:四种不同方式的协访教导-1

时长:0:11:51

第五十二讲:四种不同方式的协访教导-2

时长:0:13:1

第五十三讲:培训式协访前教导-1

时长:0:13:54

第五十四讲:培训式协访前教导-2

时长:0:15:11

第五十五讲:培训式协访前教导-3

时长:0:12:51

第五十六讲:培训式协访前教导-4

时长:0:11:24

第五十七讲:培训式协访中与客户保持合适距离

时长:0:18:34

第五十八讲:培训式协访中观察的主题

时长:0:14:32

第五十九讲:培训式协访中观察代表销售技巧

时长:0:14:45

第六十讲: 培训式协访中观察代表销售技巧-2

时长:0:16:49

第六十一讲:培训式协访中案例讨论

时长:0:14:4

第六十二讲:培训式协访后教导-1

时长:0:18:24

第六十三讲:培训式协访后教导-2

时长:0:13:38

第六十四讲:协访辅导表

时长:0:6:8

第六十五讲:不同类型下属的协访时间分配

时长:0:7:25

第六十六讲:课程总结回顾

时长:0:17:0

授课对象:销售主管,地区经理,待提拔的销售代表

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