总书记谈—传统文化自信与践行：自信践行篇
共12章
2时5分
管理实践技术引导师
团队执行——管理者达成任务的四个能力
先导篇
第一讲：执行受命
第二讲：进度汇报
第三讲：反馈建议
第四讲：任务指派
第五讲：人员遴选
第六讲：跟进主导
第七讲：执行责任
第八讲：责任识别
第九讲：责任落实
第十讲：流程合理化
第十一讲：流程精细化
第十二讲：流程化质化
授课对象：团队管理者、负责人 一线经理、主管
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团队执行—管理者达成任务的四个能力
课程背景：
决定一家企业成功的要素有很多，其中，战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者和管理者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键就在于团队的执行力。
有效执行是需要团队管理者亲力亲为的系统工程，说是系统工程就说执行力不仅仅是基层执行者的事，更应该是中层团队管理者的事，是团队管理者与团队执行成员共同作用的结果。那么：
★ 要打造高效执行团队，管理者应该如何参与主导执行？
★ 团队管理者应该具备什么样的执行能力？
★ 执行人员应该具备哪些执行能力？
★ 团队管理者与执行人之间又要共同完成哪些关键执行要素？
★ 如何把战略/人员/运营流程有效结合提升执行力？
本课程基于以上问题的解决，为企业中基层团队管理者量身订制，从达成任务的角度为管理者提供切实可行的整体解决方案。
课程目标：
★ 3分钟学习一种执行任务的技巧
★ 10分钟掌握一个执行模块技能方法
★ 3小时收获团队执行力的系统解决方案
授课对象：
★ 团队管理者、负责人
★ 一线经理、主管
课程亮点：
★ 具体问题与系统问题同步解决
★ 有方法、有步骤，逻辑清晰，实用高效
★ 确保线上听得懂、学得会、即学即用
课程收益：
★ 提升任务的执行的向上承接能力
★ 掌握向上任务汇报与反馈建议的方法
★ 掌握向下分派任务的方法
★ 提升执行任务进度的掌控能力
★ 掌握任务执行人选择与辅导的方法
★ 提升任务执行人的责任担当意识
★ 掌握责任落实的量化方法和技巧
★ 掌握执行任务流程的设计与优化的方法
课程大纲：
第一章：承接力
第一节：执行受命
案例演示：关于执行的故事
1．任务执行：绝对服从
2．任务可行：及时汇报
3．任务难行：寻求支持
4．任务不行：竭尽全力
案例分析：新任经理的任务达成
★ 解决执行任务上下级意见一致的问题
第二节：进度汇报
1．汇报时机
2．汇报方案
3．汇报节奏
4．汇报内容
案例分析：新员工培训的汇报
★ 解决上级对任务进度认可的问题
第三节：反馈建议
1．行动在前
2．问题在后
3．论证有理
4．预案有备
案例分析：从历史中学习经验
★ 解决让上级主动改变主意的问题
第二章：运行力
第四节：任务指派
案例演示：协助任务
1．开门见山
2．开诚布公
3．开心接受
4．开始关注
案例分析：一次任务支持
★ 解决合理指派执行任务的问题
第五节：人员遴选
案例演示：不同的人
1．榜样型执行人
2．异端型执行人
3．被动型执行人
4．顺服型执行人
5．实用型执行人
案例分析：不同的结果
★ 解决执行人选择与指导的问题
第六节：跟进主导
案例演示：阻击任务
1．控制有法
2．信息有效
3．复命有制
4．补救有方
案例分析：新冠疫情
★ 解决执行任务进度控制的问题
第三章：当责力
第七节：执行责任
案例演示：不当的行为
1．个人行为
2．社会行为
3．社会评价
案例分析：不鼓掌的结果
★ 解决执行人责任意识的问题
第八节：责任识别
案例演示：《中国机长》
1．角色责任“必须做”
2．能力责任“努力做”
3．义务责任“应该做”
4．原因责任“选择做”
案例分析：《我爱我的祖国》
★ 解决执行任务责任归属的问题
第九节：责任落实
案例演示：捐款门事件
1．执行中的角色责任落实
2．执行中的能力责任落实
3．执行中的义务责任落实
4．执行中的原因责任落实
案例分析：执行责任落实记
★ 解决执行责任量化落实的问题
第四章：驱动力
第十节：流程合理化
案例演示：电商的营销
1．执行任务的联结性
2．任务流程的伸缩性
3．任务流程的实操性
案例分析： 流程与人
★ 解决执行人与流程匹配的问题
第十一节：流程精细化
案例演示：执行路径
1．端到端的价值性
2．执行节点可衡量
3．执行细节可操作
案例分析：营销策划
★ 解决流程节点量化的问题
第十二节：流程化质化
案例演示：一次游戏
1．流程复利
2．流程复亏
3．优化结果
案例分析：庸人与牛人
★ 解决让一般人高效执行的问题
讲师介绍：李修平老师 18年企业管理实战经验
团队结果管理教练
AACTP国际注册认证培训师
湖北航天工业学校培训项目合作者
累计授课400余场，学员达20000余人
武汉工程大学化工研究设计院培训咨询顾问
武汉工商管理学院、华泰证券、中国航天科工三江集团特邀讲师
曾任：航天科工集团 培训经理
曾任：世纪互联科技（上市公司） 运营总监
教学理念：一改传统培训“程式化、理念化、大众化”的灌输式教学法，用行动学习、群策群力等教学方法，为学员营造真实的职场情境，积极参与学习。
18年企业管理实战经验的积淀，让老师对管理技能提升系列课程有着独特的课程教学理念。并自主研发《结果领导力》、《基于市场化的团队建设》、《管理精英训练营》等一系列精品课程，曾为富士康科技、保利地产、中建三局、中国电信、中铁集团等企业授课，均获得企业高层和学员的认可和好评。
近期课程返聘：
军工/制造企业返聘30期：《结果领导力》、《MTP中层管理技能提升训练营》等系列课程：
中国航天科工三江集团/国营武昌造船厂/双汇集团/湖北化工研究院化工实验厂等企业；
采矿/能源企业返聘25期：《管理干部技能训练》/《雄鹰腾飞精英训练营》等系列课程：
华新水泥（武汉）/黄石晟祥铜业/奥山集/中盟热电/武汉钢铁集团等企业；
保险/金融企业返聘17期：《高绩效团队打造特训营》、《管理思维转换》等系列课程：
华泰证券/平安银行/武汉中亿富融投资有限公司/富华金融投资有限公司等企业；
互联网/通讯企业返聘23期：《狼性团队打造》、《高效执行力》等系列课程：
艾普科技集团/中国移动/烽火通讯科技/长飞光纤光缆股份等企业。
先导篇
试看 时长：0:9:53
第一讲：执行受命
试看 时长：0:19:11
第二讲：进度汇报
试看 时长：0:19:34
第三讲：反馈建议
时长：0:10:23
第四讲：任务指派
时长：0:19:42
第五讲：人员遴选
时长：0:18:42
第六讲：跟进主导
时长：0:19:8
第七讲：执行责任
时长：0:19:22
第八讲：责任识别
时长：0:18:44
第九讲：责任落实
时长：0:14:30
第十讲：流程合理化
时长：0:19:2
第十一讲：流程精细化
时长：0:13:39
第十二讲：流程化质化
时长：0:21:55
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