实用时间管理系列-如何用正情绪、高效能、富人脉的途径提高时效
共16章
2时28分
项目管理实战专家
全景式项目管理
先导篇
第一讲：什么是项目管理？
第二讲：PM的结构框架与系统思维 （上）
第三讲：PM的结构框架与系统思维 （下）
第四讲：解决问题的核心流程与方法+总体回顾
第五讲：客户的需求如何分类？（上）
第六讲：客户的需求如何分类？（下）
第七讲：如何分析客户需求的“痛点”？
第八讲：客户的需求如何进行优先级的排序？
第九讲：如何进行工作任务的分解？
第十讲：如何进行项目的瓶颈分析？进行功能的剪裁？
第十一讲：为什么要进行流程优化？
第十二讲：什么是流程？
第十三讲：如何绘制项目流程图？
第十四讲：梳理流程时需要关注的点？（上）
第十五讲：梳理流程时需要关注的点？（下）
第十六讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（上）
第十七讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（下）
第十八讲：如何进行个人的时间管理？
第十九讲：如何进行项目的进度管理？
第二十讲：如何项目的进度可视化管理？
第二十一讲：如何运用project软件进行进度管理？
第二十二讲：解决问题的10个基本意识
第二十三讲：拥有问题意识
第二十四讲：明确问题（发现问题的七个视角）
第二十五讲：明确现状（评价问题的3个维度）
第二十六讲：设定目标（勿把手段当目标）
第二十七讲：找出根因（3个方法）
第二十八讲：对策计划
第二十九讲：对策实施
第三十讲：对策确认
第三十一讲：固化成果
第三十二讲：项目干系人与团队管理
第三十三讲：如何规划项目的人力资源管理？
第三十四讲：如何进行干系人管理？
第三十五讲：如何进行项目团队管理？（上）
第三十六讲：如何进行项目团队管理？（下）
第三十七讲：如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理？
第三十八讲：如何进行项目的回顾会？
第三十九讲：职场复盘案例介绍
第四十讲： 什么是复盘技术？
第四十一讲： 为什么要复盘？作用是什么？
第四十二讲： 何时复盘？
第四十三讲： 如何进行复盘？（上）
第四十四讲： 如何进行复盘？（下）
第四十五讲： 复盘中常见的问题
授课对象：企业中高层、市场经理、项目经理、项目管理团队（市场、研发、质量、工艺、运营等）、项目职能经理等
手机观着
全景式项目管理
思维与方法训练课程
课程背景：
在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！
项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型，及公司后续项目工作的整体推进。
课程目的：
▲由事务及工作内容导向，向项目目标、过程细化管理、团队协作导向的项目经理角色转型
▲以解决问题的五大过程为主线，学习系统化思维及方法在项目中的应用
▲美国项目管理知识体系框架，以实践案例方式掌握项目管理的各阶段所需工具与方法
▲强调务实创新的思维，通过案例了解项目管理的关键点，并灵活掌握方法的适用边界
▲实战案例展示，获得方法的使用体会与经验，快速应用于实际工作开展
课程特色：
●具有丰富的项目管理与咨询经验与案例，将实际案例引入培训课程，更具实操性；
●整合常用工具方法的专项课程，深入浅出通用项目管理课程更为专业；
●对项目管理的框架体系进行系统的分析和整理，结构化的思维结合案例生动的讲解；
●课程形式立体丰富，“原理讲解+方法介绍+实战案例”，场景丰富，代入感强。
课程对象：企业中高层、市场经理、项目经理、项目管理团队（市场、研发、质量、工艺、运营等）、项目职能经理等
课程方式：“立体化培训模式”——痛点分析、原理阐述、案例讲解等。
课程大纲：
先导篇：课程介绍
第一章：建立基础——项目管理的系统框架
1. 什么是项目管理？
2. PM的结构框架与系统思维
3. 解决问题的核心流程与方法
第二章：规划目标——项目范围管理
1. 客户的需求如何分类？
2. 如何分析客户需求的“痛点”？
3. 客户的需求如何进行优先级的排序？
4. 如何进行工作任务的分解？
5. 如何进行项目的瓶颈分析？进行功能的剪裁？
第三章：设计主脉络——项目流程管理
1.为什么要进行流程优化？
2、 什么是流程？
3. 如何绘制项目流程图？
4. 梳理流程时需要关注的点？
5. 项目管理中的流程与业务流程全景图简介
第四章：识别关键路径、并行工程——项目时间管理
1. 如何进行个人的时间管理？
2. 如何进行项目的进度管理？
3. 如何项目的进度可视化管理？
4. 如何运用project软件进行进度管理？
第五章：项目成功的保证--项目质量管理
1. 解决问题的10个基本意识
2. 项目成功的保证--项目质量管理
3. 明确问题（发现问题的七个视角）
4. 明确现状（评价问题的3个维度）
5. 设定目标（勿把手段当目标）
6. 找出根因（3个方法）
7. 对策计划
8. 对策实施
9. 对策确认
10. 固化成果
第六章：项目干系人与团队管理
1. 项目干系人与团队管理
2. 如何规划项目的人力资源管理？
3. 如何进行干系人管理？
3. 如何进行项目团队管理？
4. 如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理？
5. 如何进行项目的回顾会？
第七章：将经验转化为能力——项目复盘技术
1. 职场复盘案例介绍
2. 什么是复盘技术？
3. 为什么要复盘？作用是什么？
4. 何时复盘？
5. 如何进行复盘？
6. 复盘中常见的问题
1）目标定义不清晰、不合理（需求不明确┃隐性需求）
2）过程与结果混淆，手段与结果混淆；结果未量化（未量化，抓不住重点）
3）原因分析归因为主观因素（能力不足，粗心大意）
4）经验规律不具体，不易复制与衡展（简单易行可操作）
5）复盘未形成文档化（工作辛苦不留痕迹）
讲师介绍:
邹亮老师 15年研发项目管理实战经验
项目管理培训与咨询专家
5年项目管理深度试点与落地咨询经验
美国项目管理协会（PMI）认证讲师
项目管理系统决策技术-QFD咨询专家
原东芝（世界500强）丨硬件开发工程师
原博世（世界500强）丨项目质量经理
原海康威视（上市）丨海外大客户项目质量经理
※擅长：项目管理实战、快速流程优化、系统决策技术
※主导操刀20+个大型项目、100+个中小型项目：全景式项目管理、质量系统创新方法……
邹老师拥有10年500强企业的实战经验，一直专注于先进工具方法在流程及项目管理中的实战式培训与应用，曾为比亚迪、兴中石油、天能集团等近100家企业进行的现场诊断及项目辅导。其中主导老板电器开展《全景式项目管理实战培训》项目，为企业搭建一套全新的新产品开发系统流程及验证体系，提升企业竞争力，助力企业获得中国质量协会质量技术奖全国二等奖。
部分授课案例：
▲曾为比亚迪讲授《项目管理之-面向客户的产品开发体系》课程，累计6+期
▲曾为潍柴动力讲授《项目管理之-建立面向客户需求的产品开发体系》课程，累计4+期
▲曾为方太厨具讲授《项目管理之-建立面向客户需求的产品开发体系》课程，累计4+期
▲曾为上海振华重工教授《面向客户需求的流程管理与优化》课程，累计4+期
先导篇
试看 时长：0:15:7
第一讲：什么是项目管理？
试看 时长：0:29:20
第二讲：PM的结构框架与系统思维 （上）
试看 时长：0:16:56
第三讲：PM的结构框架与系统思维 （下）
时长：0:18:48
第四讲：解决问题的核心流程与方法+总体回顾
时长：0:7:13
第五讲：客户的需求如何分类？（上）
时长：0:17:37
第六讲：客户的需求如何分类？（下）
时长：0:14:54
第七讲：如何分析客户需求的“痛点”？
时长：0:28:29
第八讲：客户的需求如何进行优先级的排序？
时长：0:10:55
第九讲：如何进行工作任务的分解？
时长：0:7:42
第十讲：如何进行项目的瓶颈分析？进行功能的剪裁？
时长：0:12:38
第十一讲：为什么要进行流程优化？
时长：0:10:42
第十二讲：什么是流程？
时长：0:12:53
第十三讲：如何绘制项目流程图？
时长：0:28:46
第十四讲：梳理流程时需要关注的点？（上）
时长：0:24:24
第十五讲：梳理流程时需要关注的点？（下）
时长：0:20:41
第十六讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（上）
时长：0:19:34
第十七讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（下）
时长：0:10:13
第十八讲：如何进行个人的时间管理？
时长：0:25:24
第十九讲：如何进行项目的进度管理？
时长：0:20:9
第二十讲：如何项目的进度可视化管理？
时长：0:11:58
第二十一讲：如何运用project软件进行进度管理？
时长：0:21:30
第二十二讲：解决问题的10个基本意识
时长：0:17:22
第二十三讲：拥有问题意识
时长：0:14:25
第二十四讲：明确问题（发现问题的七个视角）
时长：0:26:58
第二十五讲：明确现状（评价问题的3个维度）
时长：0:17:40
第二十六讲：设定目标（勿把手段当目标）
时长：0:6:0
第二十七讲：找出根因（3个方法）
时长：0:21:14
第二十八讲：对策计划
时长：0:21:2
第二十九讲：对策实施
时长：0:28:46
第三十讲：对策确认
时长：0:7:24
第三十一讲：固化成果
时长：0:17:28
第三十二讲：项目干系人与团队管理
时长：0:8:51
第三十三讲：如何规划项目的人力资源管理？
时长：0:11:2
第三十四讲：如何进行干系人管理？
时长：0:25:14
第三十五讲：如何进行项目团队管理？（上）
时长：0:24:24
第三十六讲：如何进行项目团队管理？（下）
时长：0:24:5
第三十七讲：如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理？
时长：0:8:27
第三十八讲：如何进行项目的回顾会？
时长：0:6:52
第三十九讲：职场复盘案例介绍
时长：0:9:12
第四十讲： 什么是复盘技术？
时长：0:15:49
第四十一讲： 为什么要复盘？作用是什么？
时长：0:9:34
第四十二讲： 何时复盘？
时长：0:6:16
第四十三讲： 如何进行复盘？（上）
时长：0:12:23
第四十四讲： 如何进行复盘？（下）
时长：0:18:34
第四十五讲： 复盘中常见的问题
时长：0:7:16
助力培训机构快速开展线上“内容+平台+运营” 业务，拓展业务品类，提升盈利能力。
Copyright©2022深圳市华师兄弟教育科技有限公司 All Rights Reserved. 粤ICP备12093994号