邹亮

项目管理实战专家

全景式项目管理

共46章 12时32分

先导篇

时长:0:15:7 试看

第一讲:什么是项目管理?

时长:0:29:20 试看

第二讲:PM的结构框架与系统思维 (上)

时长:0:16:56 试看

第三讲:PM的结构框架与系统思维 (下)

时长:0:18:48

第四讲:解决问题的核心流程与方法+总体回顾

时长:0:7:13

第五讲:客户的需求如何分类?(上)

时长:0:17:37

第六讲:客户的需求如何分类?(下)

时长:0:14:54

第七讲:如何分析客户需求的“痛点”?

时长:0:28:29

第八讲:客户的需求如何进行优先级的排序?

时长:0:10:55

第九讲:如何进行工作任务的分解?

时长:0:7:42

第十讲:如何进行项目的瓶颈分析?进行功能的剪裁?

时长:0:12:38

第十一讲:为什么要进行流程优化?

时长:0:10:42

第十二讲:什么是流程?

时长:0:12:53

第十三讲:如何绘制项目流程图?

时长:0:28:46

第十四讲:梳理流程时需要关注的点?(上)

时长:0:24:24

第十五讲:梳理流程时需要关注的点?(下)

时长:0:20:41

第十六讲:项目管理中的流程与业务流程全景图简介(上)

时长:0:19:34

第十七讲:项目管理中的流程与业务流程全景图简介(下)

时长:0:10:13

第十八讲:如何进行个人的时间管理?

时长:0:25:24

第十九讲:如何进行项目的进度管理?

时长:0:20:9

第二十讲:如何项目的进度可视化管理?

时长:0:11:58

第二十一讲:如何运用project软件进行进度管理?

时长:0:21:30

第二十二讲:解决问题的10个基本意识

时长:0:17:22

第二十三讲:拥有问题意识

时长:0:14:25

第二十四讲:明确问题(发现问题的七个视角)

时长:0:26:58

第二十五讲:明确现状(评价问题的3个维度)

时长:0:17:40

第二十六讲:设定目标(勿把手段当目标)

时长:0:6:0

第二十七讲:找出根因(3个方法)

时长:0:21:14

第二十八讲:对策计划

时长:0:21:2

第二十九讲:对策实施

时长:0:28:46

第三十讲:对策确认

时长:0:7:24

第三十一讲:固化成果

时长:0:17:28

第三十二讲:项目干系人与团队管理

时长:0:8:51

第三十三讲:如何规划项目的人力资源管理?

时长:0:11:2

第三十四讲:如何进行干系人管理?

时长:0:25:14

第三十五讲:如何进行项目团队管理?(上)

时长:0:24:24

第三十六讲:如何进行项目团队管理?(下)

时长:0:24:5

第三十七讲:如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理?

时长:0:8:27

第三十八讲:如何进行项目的回顾会?

时长:0:6:52

第三十九讲:职场复盘案例介绍

时长:0:9:12

第四十讲: 什么是复盘技术?

时长:0:15:49

第四十一讲: 为什么要复盘?作用是什么?

时长:0:9:34

第四十二讲: 何时复盘?

时长:0:6:16

第四十三讲: 如何进行复盘?(上)

时长:0:12:23

第四十四讲: 如何进行复盘?(下)

时长:0:18:34

第四十五讲: 复盘中常见的问题

时长:0:7:16

授课对象:企业中高层、市场经理、项目经理、项目管理团队(市场、研发、质量、工艺、运营等)、项目职能经理等

手机观着

分享到:
1.737163s