世界500强高管教你如何达成目标（精品短课）
共6章
1时22分
中高层管理实战专家
运营系统——企业文化体系建设
先导篇
第一讲：文化的来源与概念
第二讲：企业文化功能，理解误区
第三讲：企业文件建设流程
第四讲：企业文化建设的内容
第五讲：核心价值观-企业文化总纲
第六讲：核心价值观-分析与确定
第七讲：各系统行为方针-价值观指导理念
第八讲：企业文化执行-统一工作意识
第九讲：使命与理念-通过行为体现
第十讲：意识与理念-视觉化表现
第十一讲：企业文化社会推广-了解与信任
第十二讲：企业文化适应性诊断-战略与业务
第十三讲：企业文化诊断-流程、营销、人资等问题
授课对象：适合企业：政府、事业、企业，中型规模以上；组织架构/运营体系/管理团队健全 适合学员：高层、中层管理者；党办、总经理办、企管办、人力资源部主管
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运营系统—企业文化体系建设
课程背景：
企业文化建设，是很多管理者的追求，更是很多老板的梦魇。听说企业文化很好:“二十一世纪，是企业文化的竞争”。很多企业轰轰烈烈地展开了企业文化建设：定理念、说要求、树标杆，做宣传。网站上有专栏，墙上有标语，楼道中有招贴。但似乎没有什么用。企业文化到底是什么，有什么作用，怎么做才发挥出作用呢
经过资深管理者的经验与教训，经过对众多企业管理咨询的实践，本课程总结出企业文化的功用，意识以及建设方法。不再做虚无的标语式企业文化，而是让本企业优秀的工作意识深入人心；不再想象标语式企业文化，能够凝聚员工，而是专注于提炼与推广高绩效工作的经验与意识。并设计激励与传播机制，在管理团队带头示范下，整体养成良好的价值观与工作的意识。
课程收获：
规范企业文化意识：规范的文化意识，是建立企业文化，并建设高绩效竞争力企业的底蕴。学员将掌握：有效企业文化，与行业、管理、行当的关系，具备行为与意识之间准确的转换能力。
企业文化设计方法：根据行业特性、产品特性、层级特性，设置系统的，有效地企业意识体系：经营理念、管理理念、人才理念、工作理念。本课程重点传授企业文化设计工具与思路。学员根据本企业情况，应用工具设计出务实的经营驱动体系。
便利与有效的工具：本课程是企业文件体系设计与优化的工具集。每个环节，每个系统都提供相应的：原理、思路、方法、工具。经过多个企业的应用，这些工具与思路具有良好的实用性，是干货满满的实用课程。
适用学员
适合企业：政府、事业、企业，中型规模以上；组织架构/运营体系/管理团队健全
适合学员：高层、中层管理者；党办、总经理办、企管办、人力资源部主管
课程大纲：
课程介绍：
1. 为什么－企业文化难以实现
2. 企业文化障碍的20种症状
3. 企业文化－好看没有用
4. 《企业文化体系建设》课程特点
第一节：企业文化正念
一、文化、企业文化的误区
故事－猴子：文化形成过程
释义：文化是什么？
举例：文化的影响（中国传统文化的影响）
二、企业文化的功能，理解误区
1. 企业文化－塑造团队/员工
2. 企业文化形成要素
3. 企业文化定义
4. 企业文化功能与作用
5. 企业文化的误区
三、企业文件建设流程
1. 企业文化－环境的影响的意识与习惯
2. 企业文化的内在关系
3. 建设企业文化的流程
第二节：企业文化建设
一、企业文化建设的内容
1. 企业文化的重要性－实证
2. 企业文化－自觉践行管理制度
3. 企业文化设计－课题与流程
二、核心价值观－企业文化总纲
1. 企业文化－益于经营的理念/价值观
2. 企业文化建设－项目与内容
3. 核心价值观－定位项目与方法（工具）
三、核心价值观－分析与确定
1. 基于投资者：社会性的，核心价值观
2. 产品与功能－核心价值观（长期）
3. 适应战略－核心价值观（当下）
4. 核心价值观确定－融合方法（工具）
四、各系统行为方针－价值观指导理念
1. 营销理念－符合诉求，突出优势（设计工具）
2. 产品理念－管理理念与工作理念－与产业相符（设计工具）
3. 行当理念－各部门的职能文化（团队理念）
小结：企业文化－适配工作理念
第三节：企业文化贯彻
一、企业文化执行－统一工作意识（CI）
1. 基础业务流程，三个种类
2. 企业文化落地－相关任务
3. 统一工作意识－团队价值观（CI）
4. 公司文化－对员工适应性的要求
二、使命与理念－通过行为体现（CI/BI）
1. 团队理念宣传－看得见，用得上
2. 团队价值观、理念统一（案例视频）
3. 持续激励－理念行动化（BI）
4. 企业文化－对员工的激励（行为与活动）
5. 文化执行关键－管理行为塑造
三、意识与理念－视觉化表现（BI与VI）
1. 企业文化案例－行动表现与色彩风格（VI）
2. 形成风格－文化视觉化
四、企业文化社会推广－了解与信任
1. 企业文化推广活动、传播
2. 公众活动，也要体现企业文件、理念
第四节：企业文化－问题诊断与优化
一、企业文化适应性诊断－战略与业务
1. 竞争型企业文化价值模型
2. 企业文化－差距分析
3. 运营系统文化配套－查体系、查管理
二、企业文化诊断－流程、营销、人资等问题
1. 各系统－文化诊断与优化（战略流程）
2. 各系统－文化诊断与优化（营销流程）
3. 各系统－文化诊断与优化（人力资源流程）
讲师介绍：阎金岱老师 30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
12年培训管理实战经验
国际注册管理咨询师/中国注册培训师
国际培训师（高级文凭级）专业人才培训等级证书
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
【课程风格】
©内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的；
©结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任，说清步骤-会使用；
©设计——准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；
©授课——适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与。
阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。
近期返聘案例：
中大型国企-电力/烟草返聘50+期：《企业公文写作技巧》课程：
天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业；
中大型国企-制造业返聘35+期：《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程：
中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业；
金融-银行、保险业返聘80+期：《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程：
建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业；
外资-服务、建设业返聘20+期：《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程：
日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业；
先导篇
试看 时长：0:15:13
第一讲：文化的来源与概念
试看 时长：0:19:29
第二讲：企业文化功能，理解误区
试看 时长：0:15:20
第三讲：企业文件建设流程
时长：0:15:59
第四讲：企业文化建设的内容
时长：0:15:39
第五讲：核心价值观-企业文化总纲
时长：0:20:32
第六讲：核心价值观-分析与确定
时长：0:16:38
第七讲：各系统行为方针-价值观指导理念
时长：0:20:6
第八讲：企业文化执行-统一工作意识
时长：0:18:27
第九讲：使命与理念-通过行为体现
时长：0:28:48
第十讲：意识与理念-视觉化表现
时长：0:12:5
第十一讲：企业文化社会推广-了解与信任
时长：0:13:50
第十二讲：企业文化适应性诊断-战略与业务
时长：0:19:50
第十三讲：企业文化诊断-流程、营销、人资等问题
时长：0:11:38
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