团队引导让组织工作更高效
共-章
0时59分
中高层管理实战专家
运营系统——管理制度设计与优化
先导篇
第一讲：制度的作用—提高绩效与投入
第二讲：制度的分类与特征
第三讲：制度运行的条件
第四讲：制度—管控条款设计
第五讲：制度—奖惩内容设计
第六讲：制度设计有效性的经验
第七讲：制度应用—成功的方法
第八讲-管理制度运营－有效性方法
第九讲：管理制度－需要优化的情况
第十讲：管理制度梳理与优化方法
授课对象：客户单位：中大型，管理体系较健全，各类企业/事业单位 适合学员：一年以上职位经历。高层、中层管理者。办公室、企管部等专业人员
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管理制度设计与优化
课程背景：
管理制度，是工作的规范，管理的依据。在现代化的发展过程中，建设法治国家，各个地区，各类单位，各个部门，建设依靠制度的运行体系，已经成为共识和努力方向。
然而，几乎每个单位和企业都建立起管理制度体系，但其推广程度，规范推动的作用，却不令人满意。如何制定出有效的、广受欢迎的，作用明显的制度，是现代管理的急需。
作为各个单位与团队的管理者，从忙忙叨叨的人治，走向依据制度与流程，大家自动运行的法制，是促进员工担当，做好授权管理，提升工作绩效的关键。本课程，作为团队建设系列管理课程之一，向各位管理者介绍：行之有效的管理制度的设计原则，设计方法和优化技巧。
课程收益：
● 掌握制度原则。从管理制度的作用出发，明确制度的原则－制度有效性的判断能力。避免无效引进制度，以及设计出费时误事不受欢迎的制度。
● 设计制度有效。学习－管控类制度的五大要素。在设计制度的过程中，保证管理制度－管控有效，分寸得当。作为管理咨询－制度梳理咨询的优化工具，具有较强的实用性。
● 制度执行有效。管理制度颁布后，如何保障执行有效，是各个单位的难点。制度不是吓唬员工的，而是要员工规范执行的。对执行的：理解、检查、激励、倡导等关键动作。
● 制度优化方法。介绍简单的三个步骤，使制度与时俱进地有效，修改的入手点，修改的项目等。
课程对象：
客户单位：中大型，管理体系较健全，各类企业/事业单位
适合学员：一年以上职位经历。高层、中层管理者。办公室、企管部等专业人员
课程大纲：
课程介绍：
一、制度的作用—提高绩效与投入
1. 制度与流程－建设高绩效团队的任务
2. 高绩效团队建设－三大任务
第一节：制度/流程的属性
一、制度的分类与特征
1. 保障成功的经验－制度
2. 管理制度分类－单纯制度/流程制度
3. 管理制度分类－提示性制度/控制性制度
4. 管理制度的特性
5. 制度/流程－作用与特征
第二节：制度/流程的设计
一、制度运行的条件
1. 基础流程/制度－部门应该具备的
2. 制度/流程－成功运行的条件
二、制度－管控条款设计
1. 管控性制度－必备五大要素
2. 管理制度要素
1）制度定位（用途，内容，设计经验）
2）条款描述（用途，内容，设计经验）
三、制度－奖惩内容设计
1. 管理制度要素
1）规范级别（用途，内容，设计经验）
2）制度监督（用途，内容，设计经验）
3）处罚处理（用途，内容，设计经验）
四、制度有效性设计经验
1. 规则设计，经验一：标准确定的方法
2. 规则设计，经验二：管控程度要权衡
3. 规则设计，经验三：务实才能够有用
4. 示例：制度各个部分
第三节：制度应用－成功的方法
一、管理制度－执行可行性
1. 制度有效性－关联责任与使命
2. 制度有效性－大家是否理解
二、管理制度运营－有效性方法
1. 制度有效性－制度执行监控
2. 制度有效性－制度应用激励
3. 制度有效性－团队会议激励
第四节：管理制度梳理与优化
一、管理制度－需要优化的情况
1. 制度检验－单纯性制度
2. 制定检验－流程保障制度
二、管理制度梳理与优化方法
1. 第一步：列出改善方向
2. 第二步：分析问题与目标
3. 第三步：制度条款有效性
讲师介绍：阎金岱老师 30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
12年培训管理实战经验
国际注册管理咨询师/中国注册培训师
国际培训师（高级文凭级）专业人才培训等级证书
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
【课程风格】
©内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的；
©结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任，说清步骤-会使用；
©设计——准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；
©授课——适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与。
阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。
近期返聘案例：
中大型国企-电力/烟草返聘50+期：《企业公文写作技巧》课程：
天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业；
中大型国企-制造业返聘35+期：《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程：
中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业；
金融-银行、保险业返聘80+期：《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程：
建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业；
外资-服务、建设业返聘20+期：《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程：
日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业；
先导篇
试看 时长：0:9:14
第一讲：制度的作用—提高绩效与投入
试看 时长：0:10:39
第二讲：制度的分类与特征
试看 时长：0:17:55
第三讲：制度运行的条件
时长：0:14:43
第四讲：制度—管控条款设计
时长：0:19:55
第五讲：制度—奖惩内容设计
时长：0:17:44
第六讲：制度设计有效性的经验
时长：0:13:23
第七讲：制度应用—成功的方法
时长：0:13:58
第八讲-管理制度运营－有效性方法
时长：0:15:1
第九讲：管理制度－需要优化的情况
时长：0:9:39
第十讲：管理制度梳理与优化方法
时长：0:9:22
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