促进跨班组合作，降低成本消耗-班组长横向沟通技巧
共8章
2时22分
精细化与精益管理实战教练
从思到行：PMC生产计划与物料控制
第一讲：问题分析与要素管理
第二讲：生产系统思维（一）
第三讲：生产系统思维（二）
第四讲：计划职能解析
第五讲：生产排单要领
第六讲：计划的制订思路(一)
第七讲：计划的制订思路(二)
第八讲：计划管理5步法（一）
第九讲：计划管理5步法（二）
第十讲：计划执行5动作（一）
第十一讲：计划执行5动作（二）
第十二讲：资源控制6动作（一）
第十三讲：资源控制6动作（二）
第十四讲：库存优化管理（一）
第十五讲：库存优化管理（二）
第十六讲：采购优化管理（一）
第十七讲：采购优化管理（二）
第十八讲：持续改进和执行落地
授课对象：1. 企业领导层、总经理、生产副总、生产经理 2. 业务、计划物控、采购、仓储管理人员 3. 车间现场、设备管理人员 4. 技术工艺、品质部门管理者等
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从思到行：PMC生产计划与物料控制
课程背景：
l 凡事：预，则立，不预，则废！
l 生产制造业运行不顺，软肋就在指挥部PMC：计划与物控
l 通过500+家企事业单位走访：
² 55%有独立计划部（PMC），另45%由生产一线管理者兼任，没有权力
² 接到计划后按章执行<65%，订单预测可靠性≈55%，计划有效达成率≈50%。
² 成品满仓，无处堆积，而天天被客户催货
² 原料仓库存高达日需求量的数倍，材料却总是跟不上进度
² 紧急订单写的“急”字多达七八个......
v 以上这些是危机，真正对企业运营有致命影响。
v 本次课程是转机，真正助力企业解决核心问题。
授课对象：
1. 企业领导层、总经理、生产副总、生产经理
2. 业务、计划物控、采购、仓储管理人员
3. 车间现场、设备管理人员
4. 技术工艺、品质部门管理者等
课程收益：
v 制造业管理的7要素与面临的6大问题
v 传统计划管理带来的13大痛点
v 生产制造系统3大流程与系统思维
v 计划排单5步骤与优化手法
v 指挥系统5步法与分解
v 计划执行控制5动作
v 物料存量管理4大要点
v 采购过程控制6大要点
v 生产系统管理持续改善PDCA。
课程亮点：
价值1：立足制造痛点：外部严峻，内部对立
价值2：打通管理思维：思维改变，行为改变
价值3：打造生产指挥：指挥得力，执行有力
价值4：下达正确计划：路线正确，才有正果
价值5：落实资源保障：兵马未动，粮草先行
价值6：锁定过程动作：先锁过程，后保结果
课程大纲：
第一讲：生产系统思维与计划管理
第一节：问题分析与要素管理
1. 工厂管理的六大问题
2. 生产制造的七大要素
第二节：生产系统思维
1. 生产系统三大流程
2. 生产系统协同模型分析
第三节：计划职能解析
1. PMC计划对生产系统指挥权的确立
2. PC的工作职责
3. MC的工作职责
4. PMC计划对生产的五重管理
第二讲：生产计划编排与控制
第一节：生产排单要领
1. 生产组织模式分析
2. 排单的四项原则
3. 计划优先率计算
4. 前推生产模式
5. 滚动物料跟进
6. 频繁修订微调
7. 快速响应异常
第二节：计划的制订思路
1. 目标分解与年度计划
2. 订单来源
3. 订单评审
4. 月度主计划
5. 周生产计划
6. 执行日计划
7. 三日计划管理
第三节：计划管理5步法1(PC)
1. 计划下达对象
2. 5步法之共享
3. 5步法之准备
第四节：计划管理5步法2(PC)
1. 5步法之承诺
2. 5步法之检查
3. 5步法之改善
第五节：计划执行5动作1(PC)
1. 接收
2. 透明
3. 跟进
第六节：计划执行5动作2(PC)
1. 处理
2. 改善
第三讲：物料控制管理
第一节：资源控制6动作（MC）
1. 清单
2. 核查
3. 需求
4. 催料
5. 备料
6. 报欠
第二节: 库存优化管理（MC）
1. 帐卡物准确性提升手法
2. 存量管理4大要
3. 存量计算方式
第三节: 采购优化管理（MC）
1. 采购交期跟进8工具
2. 采购品质管理6方法
3. 采购进程控制6大步骤
4. 采购管理“4备”原则
第四讲：持续改进和执行落地
1. 量化与细化
2. 管理检查
3. 课程总结
讲师介绍：陶建科老师 12年世界500强企业管理经验
精细化与精益管理实战教练
500+家工厂提供管理系统升级和辅导
20+家大型咨询项目负责人
原富士康科技集团丨生管经理
原意大利德龙健伍东莞工厂丨生产副总
中铁工业集团常年管理顾问
南京大江讲堂商学院客座教授
【课程之四大基本原则】：
✪ 坚持“笑、效并重，快乐学习”的原则（气氛好）
✪ 坚持“先统心，再统行，再践行”的原则（目标准）
✪ 坚持“自己不专业的不讲，自己做不到的不讲”原则（重实干）
✪ 坚持“学而有练”的有学必练的原则（要培更要训）
打破传统授课模式枷锁，融合中西管理理念，以高效计划强力运作：
①主导艾普滤器公司【精细化咨询项目】辅导，利用管理工具、配套表单进行授课，使之产品存货由咨询前的3870万降至六个月后的1690万，下降56%；
②主导口口好食品公司以“生产现场管理”为切入点辅导，3个月时间让车间交货准时率由58%提升到89%，将被动型生产管理改为主动型生产管理，锻造优秀团队…..
至2020年，8年管理培训和项目辅导，累计服务客户1000+家，参训受众约30000人次：
✪单《精益化生产运营管理》返聘32期—云南永发集团、野风药业、友强实业等企业授课；
✪单《PMC生产计划与物料控制》返聘28期—星宇车灯、中国建筑、视爵光旭等企业授课；
✪单《精益5S管理》返聘22天—大理沱茶、新多杯业、维彬科技（落地辅导10天）等授课；
✪单《企业精益化管理系统打造》全年续聘28天—被安徽中铁两家下属单位续签咨询项目；
✪单《班组长管理技能提升》全年合聘31天—为国家电网、中国纺机集团、和畅食品授课，其中和畅食品训后续签咨询项目；
第一讲：问题分析与要素管理
试看 时长：0:15:48
第二讲：生产系统思维（一）
试看 时长：0:17:51
第三讲：生产系统思维（二）
试看 时长：0:17:3
第四讲：计划职能解析
时长：0:21:25
第五讲：生产排单要领
时长：0:15:51
第六讲：计划的制订思路(一)
时长：0:11:28
第七讲：计划的制订思路(二)
时长：0:16:4
第八讲：计划管理5步法（一）
时长：0:19:20
第九讲：计划管理5步法（二）
时长：0:26:19
第十讲：计划执行5动作（一）
时长：0:19:10
第十一讲：计划执行5动作（二）
时长：0:26:9
第十二讲：资源控制6动作（一）
时长：0:16:43
第十三讲：资源控制6动作（二）
时长：0:12:48
第十四讲：库存优化管理（一）
时长：0:13:10
第十五讲：库存优化管理（二）
时长：0:12:22
第十六讲：采购优化管理（一）
时长：0:14:28
第十七讲：采购优化管理（二）
时长：0:14:38
第十八讲：持续改进和执行落地
时长：0:20:58
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