供应链成本的管控
共14章
3时51分
数字化供应链运营专家
四步打造卓越供应链
先导篇
第一讲：供应链、产业链、价值链有何区别
第二讲：推式与拉式两类供应链应如何区分
第三讲：企业供应链常见运营模式有哪五种
第四讲：供应链战略如何造就成企业竞争力
第五讲：供应链网络布局
第六讲：供应链架构设计
第七讲：供应链流程设计
第八讲：供应链信息化建设
第九讲：集中化策略
第十讲：精减化策略
第十一讲：精细化策略
第十二讲：协同化策略
第十三讲：供应链运营物流创新
第十四讲：供应链流程组织创新
第十五讲：供应链流程组织创新
第十六讲：产业供应链整合创新
授课对象：采购、物流、计划、供应链运营相关岗位
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四步打造卓越供应链
【课程背景】
2020年，冠状病毒疫情全球肆掠，不少企业停产或破产; 2019，美国打击华为；2018年，美国制裁中兴……我们供应链脆弱性暴漏的一览无余。同时，随著全球产业链精细分工深化导致供应链中上下游企业协同要求越来越高；企业与企业竞争进入深海区导致增长方向由向外求转向向内求；
科学技术进步导致新组织新流程变革下减员增效；基础设施建设促使社会物流资源共享……传统供应链管理模式与思维已不再适应新环境下的企业生存法则。打造专业化、数字化、柔性化、策略化的供应链已成为企业当务之急。本课程它可以解决以下问题：
l 供应链中物流、信息流、资金流如何设计？
l 供应链组织搭建是按中心化，还是流程化？
l 如何挖掘供应链历史运营数据的这座金矿？
l 企业交付、成本、库存问题如何寻求平衡？
l 强势供应商势力下采购被动保供如何破局？
【课程价值】
价值一：识别供应链2种战略与5种模式
价值二：掌握供应链网络布局中5个要点
价值三：解决供应链计划编制中5个问题
价值四：精通供应链组织搭建的5个结构
价值五：应用供应链系统优化的4个策略
价值六：了解供应链发展创新的4个创新
【课程对象】
采购、物流、计划、供应链运营相关岗位及供应链爱好者
【课程大纲】
开篇：四大力量驱动供应链变革
第一步：谋战略——先谋而后动，战略定成败
1. 供应链、产业链、价值链有何区别
2. 推式与拉式两类供应链应如何区分
3. 企业供应链常见运营模式有哪五种
4. 供应链战略如何造就成企业竞争力
案例：山东WQ铝业布局供应链成行业领先
案例：从五种餐饮服务破解供应链五种模式
主要解决：学员对供应链认知、供应链中三流规划与职能定位、供应链战略与模式理解
第二步：早规划——流程与架构，事半而功倍
1. 供应链网络布局
2. 供应链架构设计
3. 供应链流程设计
4. 供应链信息化建设
案例：西安某电力公司 、内蒙某铁路公司供应链网络布局案例
案例：山东某大豆深加工企业组织如何搭建
主要解决：供应链中的库存、缺货、物流成本之间平衡博弈，供应链计划组织与流程搭建策略，供应链信息化建设规划思路原则
第三步：定策略——精细化思维，专业方显现
1. 集中化策略
2. 精减化策略
3. 精细化策略
4. 协同化策略
案例：湖南某重工企业售后服务维修供应链优化显成效
案例：天津某生物科技公司物料精细化分类策略
主要解决：供应链网络、供应链中物料分类思维与策略供应链中的协同难题
第四步：持创新——无一劳永逸，有持续改善
1. 供应链运营物流创新
2. 供应链流程组织创新
3. 供应链金融模式创新
4. 产业供应链整合创新
案例：广州某汽车主机厂的入场物流优化降本增效实践
案例：南京某纸品企业组织优化实现降本增效实践
案例：海尔日日顺运用SCF手法降本创收的实践
案例：川山甲运用供应链+互联网重构产业链实践
主要解决：当供应链内部计划、物流、采购、库存等管理到极致，如何突破内部供应链边界，创新新增长空间的可能性机会。
【讲师介绍】申明江老师 19年专注于供应链管理优化
英国CIPS国际采购与供应认证培训师
原信义汽车玻璃（制造）供应链事业部经理
原大连锦程国际物流有限公司 商务经理
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员
《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人
主导参与项目：
【美国某大型快销品企业项目】:为企业持续提供供应链运营优化辅导，目前企业供应链被加特纳公司评级快销品企业供应链绩效全球第一名，此项目仍持续优化中……
【内蒙古某铁路公司项目】:为该企业进行供应链网络、库存、物流优化项目辅导咨询；使之库存水平降低30%，缺货率控制在0.5%以内。
【济南某机械企业项目】:参与该企业进行供应链计划与交期改善项目；实现客户交期达100%，物料齐套率100%；库存周转提高12%。
【合肥某大型食品企业】:为企业进行供应商管理SRM项目辅导，实现采购综合效率提升20%；管理流程成本降低5%；订单响应时间压缩50%。
近期返聘案例：（累计授课上千家企业，参训学员数万人）
→《精益物流运营》返聘50+期，为中国移动通信息大区、省级、地市公司授课；
→《供应链计划与产销协销》返聘20+期，为东风商用车与配套厂商授课；
→《供应商报价分析与成本控制》返期30+期，为广州本田/华为大学/联想等企业授课；
→《供应商运营实战沙盘》返期10+期，为海尔青岛、印度、巴基斯坦国外工厂等企业授课；
→《制造业全流程库存控制策略》返期25+期，为中国石化/上海电气/西安中财等企业授课；
→《供应链战略与顶层架构》返期15+期，为富士康/蒙牛集团/大连港/中远冷链等企业授课。
先导篇
试看 时长：0:12:2
第一讲：供应链、产业链、价值链有何区别
试看 时长：0:15:53
第二讲：推式与拉式两类供应链应如何区分
试看 时长：0:13:58
第三讲：企业供应链常见运营模式有哪五种
时长：0:18:40
第四讲：供应链战略如何造就成企业竞争力
时长：0:11:52
第五讲：供应链网络布局
时长：0:14:54
第六讲：供应链架构设计
时长：0:11:48
第七讲：供应链流程设计
时长：0:12:37
第八讲：供应链信息化建设
时长：0:15:59
第九讲：集中化策略
时长：0:12:6
第十讲：精减化策略
时长：0:11:11
第十一讲：精细化策略
时长：0:15:34
第十二讲：协同化策略
时长：0:13:10
第十三讲：供应链运营物流创新
时长：0:11:22
第十四讲：供应链流程组织创新
时长：0:13:16
第十五讲：供应链流程组织创新
时长：0:12:8
第十六讲：产业供应链整合创新
时长：0:11:12
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