向华为学习文化与管理模式
课程背景:
1988年,华为创办之初,和大多数中国民营企业一样,无人才、无技术、无资金、无产品。2019年华为实现销售收入人民币8500亿元,同比增长18%。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如华为创始人任正非所说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。
此刻,几乎每个人都处于不确定的焦虑中;
此刻,企业如何开启逆行之旅?
通过标杆企业的学习,给管理者一个新的视角,实现企业的可持续发展。
课程目标:
1、本课程通过全面真实的案例呈现,全方位解读华为管理体系蜕变历程,掌握如何建设组织能力并保持组织活力,如何实现对竞争对手的超越。
2、通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从文化、战略与执行、干部管理、管理变革、危机管理等多角度立体呈现华为的文化管理模式,将给您带来全新的启发和思考。
课程对象:企业各级管理者、企业骨干员工及专业人士
课程亮点:
1、全方位从人才、战略、文化、组织、危机管理五个角度解读标杆企业的成功实践案例;
2、结合企业的相关实践,完成课后作业,适当给予辅导。
课程收益:
1、通过回顾华为文化的演进与传承过程,掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地;
2、了解华为的干部管理体系、演变及背后的设计思路,如何把握干部队伍建设的关键素;
3、了解华为的战略管理体系及组织变革原则;
4、通过华为的变革与危机各关键节点,分析对经营企业的重要启示。
成果产出:
1、输出对企业文化的理解
2、制定企业的战略地图
3、厘清企业的干部管理理念
课程大纲
第1天:人才管理理念及实践
一、狼性人才的培养理念
1、选拔事业合伙人
2、“奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才
3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所
二、 狼性团队成员的激励
1、以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏
2、要给火车头加满油、适当拉开差距
3、激励服务战略,分配制向获取分享制
三、华为干部选拔理念
1、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
2、干部不是终生制,干部要能上能下
3、干部选拔任用的关键行为
课后作业:制定组织的干部提升计划
解决问题:标杆对照,梳理企业的干部管理体系
第2天:战略管理体系
一、构建价值主张,基于优势选择大市场
1、厚积薄发,聚焦成就规模
2、“深淘滩,低作堰”
3、“鲜花插在牛粪上”
二、聚焦客户价值创造的经营模式
1、实施基于客户商业成功的经营要素
2、市场机制驱动商品思维取代产品思维
3、客户需求是一切管理变革的原动力
课后作业:制定企业或部门战略目标
解决问题:标杆对照,梳理企业的战略目标体系
第3天: 华为文化管理实践
一、文化的核心意义
1、企业的文化由谁来定义
2、思想权、文化权不能授权
3、文化可以特立,不能独行
二、华为企业文化的形成过程
1、1987年-1992年:创业阶段,口号满天飞
2、1992年-2000年:走出混沌-《华为基本法》
3、2000年-至今从哲学到实践:愿景-使命-价值
三、企业文化的核心价值观解读
1、以客户为中心
2、以奋斗者为本
3、长期艰苦奋斗
4、持续自我批判
四、企业文化启示
1、“灰度”的管理智慧
2、听得见炮声的人来决策
3、价值观与业绩同样重要
课后作业:检视公司企业文化落地情况
解决问题:标杆对照,理解文化的重要意义
第4天:管理变革实践
一、组织变革的主要核心内容
1、捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”
2、从“狼狈组织”到“铁三角”
3、一线呼唤炮火“班长的战争”
二、管理变革实践主要经验与启发
1、变革是一把手工程,动员群众做大事,不换脑袋换人
2、紧盯变革价值管理,变革的目的就是多产粮食和增加土地肥力
3、充分认识到变革的艰巨性和复杂性,变革有套路、方法和节奏
4、变革需要因地制宜,没有包打天下的良药
5、变革不追求完美,七个反对,不断优化完善
课后作业:思考企业的组织变革方向
解决问题:标杆对照,明确组织变革的方向及步骤
第5天:危机管控
一、冬天的启示
1、冬天的寒冷是社会的净化过程,谁也逃不掉
2、军人的孤独,只有改良没有革命
3、创业难、守业更难
二、华为的危机管理经验
1、流程管控
2、战略优化
3、组织活力
课后作业:针对本次疫情,思考本企业的危机应对
解决问题:标杆对照,理解危机管理的重点
讲师介绍:张蕾老师 组织领导力专家
15年华为管理实战经验
华为项目管理及人力资源BP首批认证管理者
中山大学工商管理硕士(MBA)
原TCL(上市)丨人才发展专家
原顺丰(上市)丨高管领导力项目发展负责人
原华为(世界500强)丨海外人力资源项目负责人
中国交通建设集团/招商银行/京东方/富士康等大型企业特邀讲师
上海交通大学/厦门大学/南京大学/西南财经大学/中国石油大学等知名高校总裁班授课
张老师在企业文化、领导力等企业组织与管理上深有研究,开发20余门《向华为学习》《领导力》《管理突围》等系列管理课程,课程直戳企业管理痛点,助力300余家企业提升企业核心竞争力。
■ 华为近几年核心战略重点项目参与者,作为华为项目管理及人力资源BP首批认证管理者,开展海外项目人力资源管理,“战略预备队”核心项目,有效提升组织活力与竞争力积极推广华为企业文化及经营模式,推动公司战略目标的实现。
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