冰山在融化-变革领导力
共6章
2时34分
MTP系统训练专家
十堂课打造卓越领导力
先导篇
第一讲：系统化学习 优化知识结构
第二讲：整合式创新 轻取竞争优势
第三讲：三维度决策 运筹帷幄之中
第四讲：动态式计划，确保实现目标
第五讲：竞赛式管理，打造虎狼之师
第六讲：五步化矛盾，解决团队冲突
第七讲：高情商修炼，上下左右融合
第八讲：树企业标杆，引领团队进步
第九讲：建信誉品牌，塑造个人影响
第十讲：用四大法宝，增团队吸引力
授课对象：中高层管理者
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十堂课打造卓越领导力
课程背景：
在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关，当你成为领导以后，成功则同整体的团队有关，「领导」不是浑然天成，出类拔萃的领导需要蕴育养成，未来的环境，需要的不只是技术的专才，更要的是整合型的领导者！
关于领导力的培养，中国企业强调领导艺术，结果成功只是少数人；西方企业强调的是领导体系的建立，最终培养了大批的领导者，这正是跨国公司大面积复制人才的秘诀。商业王国里，有成千上万的领导者。他们当中只有极少数人能够走向优秀或卓越，超过80%的领导者流于平庸或失败。这一现实直接决定了98%的企业长不大，80%的企业英年早逝！
领导力=组织绩效！一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群，关键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的“带头人”如何才能塑造自己超凡的领导力？
本课程整合并继承了中国传统管理哲学和西方现代管理思想与方法，为新时期领导力的培养提供了坚实的理论和工具，更具启发性和可操作性！
课程目标：
1. 掌握学习提升的技巧
2. 掌握创新经营的技巧
3. 掌握科学决策的技巧
4. 掌握计划管理的技巧
5. 掌握团队管理的技巧
6. 掌握冲突管理的技巧
7. 掌握提高情商的技巧
8. 掌握带动团队的技巧
9. 掌握提升个人影响力的技巧
10. 掌握增强团队凝聚力的技巧
课程对象：企业中高层管理者/领导者
课程大纲：
第一堂：系统化学习，优化知识结构
1、混乱的知识约等于垃圾
2、偏见谬误大于愚昧无知
3、领导者必读的六种书
解决问题：领导者如何系统化地学习，提升自我素质
第二堂：整合式创新，轻取竞争优势
1、创新的两个路径
2、创新的两个学派
3、整合式创新的方法
解决问题：领导者如何在巨变的环境中实现竞争优势
第三堂：三维度决策，运筹帷幄之中
1、决策的时间智慧
2、决策的空间智慧
3、决策的辩证智慧
解决问题：领导本身就是作决策的过程，如何提高决策的有效性
第四堂：动态式计划，确保实现目标
1、为什么计划总失败？
2、什么是固定式计划?
3、什么是动态式计划?
解决问题：领导目的就是实现组织目标，如何提高目标的达成率
第五堂：竞赛式管理，打造虎狼之师
1、什么是人的潜能定律
2、如何培育奥运精神
3、竞赛式管理的三个原则
解决问题：如何让普通团队业绩实现爆发式增长
第六堂：五步化矛盾，解决团队冲突
1、团队冲突的四种类型
2、解决冲突的五种策略
3、五种策略的应用场景
解决问题：化解团队内部冲突，建立和谐合作的团队氛围
第七堂：高情商修炼，上下左右融合
1、什么是智商？什么是情商？
2、领导者的情商为什么更重要
3、职场情商修炼三原则
4、提升领导者情商的四个步骤
解决问题：领导者是通过他人来做事，情商高有助于在职场中更好地获得他人的支持与配合
第八堂：树企业标杆，引领团队进步
1. 团队的成长来自领导者的教练
2. 教练下属的五个步骤
3. 标杆管理的四步流程
解决问题：领导者是通过他人来做事，部属的能力直接决定工作绩效，如何有效地提升团队的能力。
第九堂：建信誉品牌，塑造个人影响
1、改变他人的两种力量
2、影响力的5个层级
3、领导者影响他人的8个品质
解决问题：领导力等于影响力，如何塑造个人影响力，达到不令而行的效果
第十堂：用四大法宝，增团队吸引力
1、凝聚人心的四个方面
2、培育企业文化的四个步骤
解决问题：领导者如何强化团队的凝聚力，激励人心，使众人行。
讲师介绍：陈西君老师 15年大型企业管理实战经验
日本产业训练协会（JITA）MTP授权讲师
美国领越领导力授权讲师
美国教练式高尔夫管理授权讲师
国际行动教练协会（WIAC）认证教练
星巴克中国青年领导力发展项目导师
原日本松下电器（世界500强）|大客户经理
原广东德赛集团（中国电子百强）|华中大区经理
原广东达华智能科技股份公司（上市公司）|营销总监
中国银行/中国移动/中建集团/东风本田/格力电器/美的集团等30多家大型企业特邀讲师
陈老师对领导力、组织绩效提升、团队建设等方面造诣颇深，研发100组落地化实用工具融入到课程中，助力企业切实解决管理困惑，累计授课1000+场，返聘达90%以上。
部分经典授课案例：
《MTP中高层管理技能训练》累计253+期：中建集团-32期，东风本田-28期，工行-23期……
《教练型领导力》累计150+期：招商银行-18期，深圳地铁-20期，华润集团-15期……
《团队建设与管理》累计137+期：中国联通-27期，中国石化-38期，中国邮政-31期……
《管理者问题分析与解决》累计126期：美的集团-33期，一汽大众-28期，南方航空-19期……
《卓越领导者的六项修炼》累计98+期：中国移动24期，中国银行-18期，国家电网-20期
先导篇
试看 时长：0:3:44
第一讲：系统化学习 优化知识结构
试看 时长：0:7:36
第二讲：整合式创新 轻取竞争优势
试看 时长：0:4:42
第三讲：三维度决策 运筹帷幄之中
时长：0:13:43
第四讲：动态式计划，确保实现目标
时长：0:14:33
第五讲：竞赛式管理，打造虎狼之师
时长：0:17:39
第六讲：五步化矛盾，解决团队冲突
时长：0:11:37
第七讲：高情商修炼，上下左右融合
时长：0:20:32
第八讲：树企业标杆，引领团队进步
时长：0:24:29
第九讲：建信誉品牌，塑造个人影响
时长：0:14:14
第十讲：用四大法宝，增团队吸引力
时长：0:12:13
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