团队引导让组织工作更高效
共-章
0时59分
中高层管理实战专家
授权管理技术
先导篇
第一讲：授权的作用与意义
第二讲：授权规则与现状
第三讲：工作分类-不能授权的
第四讲：工作分类-可以授权的
第五讲：工作特性分析
第六讲：员工综合能力
第七讲：授权程度
第八讲：布置任务有技巧
第九讲：任务说明有流程
第十讲：明确标准与责任
第十一讲：授权仪式与检查日程
第十二讲：授权管理的原则
第十三讲：授权管理三要素
第十四讲：授权管理的经验
授课对象：中高层管理者、储备干部
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先导篇
试看 时长：0:10:11
第一讲：授权的作用与意义
试看 时长：0:16:31
第二讲：授权规则与现状
试看 时长：0:17:59
第三讲：工作分类-不能授权的
时长：0:19:43
第四讲：工作分类-可以授权的
时长：0:21:30
第五讲：工作特性分析
时长：0:20:51
第六讲：员工综合能力
时长：0:17:12
第七讲：授权程度
时长：0:19:57
第八讲：布置任务有技巧
时长：0:20:35
第九讲：任务说明有流程
时长：0:21:43
第十讲：明确标准与责任
时长：0:12:19
第十一讲：授权仪式与检查日程
时长：0:16:20
第十二讲：授权管理的原则
时长：0:13:45
第十三讲：授权管理三要素
时长：0:18:7
第十四讲：授权管理的经验
时长：0:17:42
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