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劳动合同法实操隐形风险防范

课程背景：

我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越强，随着法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”，合情合理的人性化。用人单位特别是HR小伙伴未来将面临因制度违规、举证不足、行为违法承担赔偿风险，企业管理权威也将受到严重的挑战！

劳动合同法条款你可能都熟悉，但在实操中难免会遇到一些措手不及的“坑”，这十堂实操课明明白白的告诉你，劳动合同实操中的隐形风险在哪里。每一讲都配有实际发生的案子，教会你用法条来分析案子背后的逻辑。

课程收益：

1. 了解招聘管理中招聘权的使用范围，掌握录用通知书的内容与发放规则，进一步细化体检项目，为企业规避潜在风险。

2. 了解试用期管理存在的法律风险，设立并合理利用不录用条件，为企业设置第一道法律屏障。

3. 分清劳动合同订立与签订的区别，利用劳动合同的续签与续延进一步完善劳动合同管理，规避风险。

4. 了解劳动法对企业规章制度的定义及法定建立程度，学会建立符合法律规定的企业规章制度。

5. 了解劳动合同需要变更的内容，及劳动合同变更文本内容的设计。

6. 重新认识无固定劳动合同，了解无固定劳动合同签订的条件与解除条款。

7. 了解加班与值班的区别，常见加班问题的分析与判断，以及加班费基数的确定原则。

8. 了解劳动法中工时制订的基本逻辑，年假薪资的计算方法，以及员工泡年假的解决方法。

9. 分清医疗期与病假的区别，医疗期的计算方式。如何解决员工泡病假的问题。

10. 分辨员工离职原因，使用法律手段，合理规避员工离职为企业带来的风险。

课程对象：人力资源管理者、公司中、高层管理人员等相关人员

课程大纲

第一讲：招聘入职管理

一、招聘权

1. 招聘权定义

2. 企业中乱用招聘权的现象

3. 劳动法告诉你招聘权到底归谁所有？

二、招聘广告

1. 招聘广告内容乱象给企业带来的纠纷

2. 劳动合同法告诉你如何避免招聘广告在坑

三、录用通知书的发放

1. 录用通知书到底该不该发？

2. 录用通知书的适用法条

3. 录用通知书包含的内容

4. 录用通知书发放时间

5. 录用通知书的法律风险

6. 录用通知书中的撤回条款

四、体检

1. 体检的目的不能忘

2. 体检结果与入职时间

3. 禁止体检的内容

4. 特殊病症与怀孕

第二讲：试用期管理

一、试用期就是试着用？

1. 劳动合同法告诉你----试用期不简单

2. 试用期的次数

二、公司在试用期解除员工劳动合同败诉的主要原因

1. 口头录用条件，员工口头承诺

2. 录用条件是主观还是客观

3. 录用条件不明确

4. 在试用期结束后提出

三、试用期不录用条件

1. 试用期也能产生赔偿金

2. 试用期不录用的条件

3. 不录用要举证

四、试用期中其他的法律风险

1. 试用期员工进入医疗期

2. 试用期员工怀孕

3. 试用期员工培训费用的计算

4. 中止试用期的情况

第三讲：劳动合同订立与风险防范

一、订立与签订在法律上的区别

1. 订立与签订合同在法律上的区别

2. 劳动合同代签的法律界定

二、劳动关系的续订与续延

1. 续订与续延的法律定义

2. 续订与续延的区别

3. 劳动合同中续延的状况

4. 劳动合同续延的分类

5. 法定续延案例分析

6. 各地认定续延为续签的法条

第四讲：规章制度的制定

一、规章制度的劳动合同法中的重要性

1. 企业规章制度的定义

2. 企业制定规章制度的法定义务

3. 制定规章制度的法定流程

4. 需要保存的法定程序要件

二、员工违规解除的法定流程

1. 解除违规员工的法定流程

2. 员工拒签文件时的合法应对方式

3. 制度中不合法的内容列举

第五讲：劳动合同变更风险

一、劳动合同变更的原因

1. 劳动合同变更的法定概念

2. 劳动合同变更的原因

二、劳动合同主体变更

1. 用人单位合并、分立

2. 是否需要协商一致？

3. 劳者不同意，是否需要支付经济补偿金

4. 经济补偿金年限如何计算？

三、劳动合同期限变更

1. 试用期限变更

2. 劳动合同期限变更

四、劳动合同变更文本设计

1. 回头条款设计

2. 岗聘分离----缩短聘期，增加机动性

3. 送达日期

4. 执行日期

5. 签收日期

第六讲：无固定期限劳动合同

一、无固定期限劳动合同法律定义

1. 无固定期限劳动合同就是铁饭碗？

2. 无固定期限劳动合同的法律定义

二、签订无固定期限劳动合同的情形

1. 可以签订的情形

2. 视为签订的情形

3. 必须签订的情形

4. 签订无固定期限劳动合同的注意事项

三、丧失签订无固定期限劳动合同的条件

1. 劳动者书面声明签订固定期限劳动合同

2. 不符合、违规、严重失职、兼职、无效合同、刑事责任

3. 医疗期、不能胜任工作

四、无固定期限劳动合同的终止与解除

1. 终止与解除的概念

2. 法定解除条款

第七讲：加班管理

一、加班与值班

1. 加班与值班的差异

2. 值班中的加班

3. 值班的法律界定

二、加班的分类

1. 公司主动安排

2. 公司被动安排

3. 加班的申请中的必备内容

三、加班实操中的相关问题

1. 考勤记录统计工时超过法定工时，算不算加班？

2. 出差在途时间，算不算加班？

3. 员工自愿加班，算不算加班？

4. 每天提前20分钟到单位上班，算不算加班？

四、加班费计算基数的确定

1. 双方协商的原则

2. 员工应发工资

3. 员工收入性工资的70%

第八讲：工时制与带薪年休假

一、法定工时

1. 法定工时制定的意义

2. 延长工时的三要素

3. 除标准工时以外的计为工作时间的情形

4. 工作时间在工伤、加班界定中的应用

二、带薪年假

1. 享受带薪年假的条件

2. 休假天数如何计算

3. 跨年休假是否合法？

4. 年假是否可与其他假期相抵？

5. 未休年假工资如何计算

第九讲：医疗期管理

一、病假与医疗期

1. 医疗期的法定概念

2. 病假与医疗期的区别

二、四种病假待遇支付模式

1. 请病假的手续

2. 病假工资的四种支付模式

3. 病假工资的统一底线

三、进入医疗期的三要素

1. 进入医疗期的目的

2. 常见医疗期的确认

3. 进入医疗期的利弊分析

4. 三个要素帮你判定是否进入医疗期

第十讲：员工离职管理

一、劳动关系结束的四种方式及文件

1. 员工辞职----员工辞职信

2. 协商解除协商解除----劳动关系协议

3. 劳动关系的终止----法定事由

4. 公司单方解除----解除劳动合同通知书

二、员工离职的分类

1. 员工离职的条件与基本程序

2. 员工基本离职

3. 基本离职相关问题解答

4. 员工限制离职

5. 员工被动离职

三、员工离职后的手续

1. 离职手续办理的时效

2. 离职相关文件的回收

3. 员工不回公司办理离职手续时该怎么办？

讲师介绍：魏俊妮老师 18年上市公司人力资源管理实战经验

人力资源体系搭建专家

教练式引导专家

国家一级人力资源管理师

美国AACTP培训协会认证培训师

WIAC（国际行动教练协会）认证讲师/教练

原苏宁电器（中国500强）｜人力资源部长（华南大区）

原广东碧桂园集团（世界500强）｜人力资源经理

原深圳宝鹰建设集团（上市公司）｜人力资源总监

魏俊妮老师从事过人力资源所有工作版块，擅长人力资源体系搭建、组建/培养管理团队、绩效管理等领域，尤其针对劳动关系处理有独到的见解，是企业“劳动关系处理”改进师。

✪为某大型企业利用劳动法知识搭建绩效管理体系，助力企业实现减少1000+人员的管理目标，期间未发生劳动争议；为企业改善多起劳动关系，有效降低企业用工成本。

✪疫情期间为广西南宁、江西省人力资源保障局广大企业HR直播解答劳动法相关问题，并在课后对学员答疑与线下辅导，获得政府学员的一致好评。

魏俊妮老师是国家电网、中国移动等数百家知名企业特邀人力资源讲师。

✪为广汽集团讲授《HR必备的劳动法律知识与风险防控》，后为全国四大区进行巡回培训。

✪为深圳宝鹰集团讲授《目标管理与绩效管理》《执行力》等课程，为企业培育一批高执行力管理团队，创造3年内员工人数急剧增长500%以上的奇迹，助力企业成功上市。

✪为广汽商贸进行《时间管理》课程辅导，帮助管理者最大限度地利用时间，连续返聘2年。

魏俊妮

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