基于业务分析后的重点人才招聘-核心岗位的甄选
共3章
0时51分
人力资本管理专家
招才选将 人才致胜-全面认知面试及选人的底层逻辑
导论1：企业竞争三个层次
导论2：企业生存基本逻辑
第1讲：招聘概述—正本清源、有的放矢（上）
第1讲：招聘概述—正本清源、有的放矢（下）
第2讲：创标基准—职责分清、以达共赢（上）
第2讲：创标基准—职责分清、以达共赢（下）
授课对象：企业面试官、企业人力资源管理干部，企业高层管理干部
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招才选将 人才致胜-全面认知面试及选人的底层逻辑
课程背景：
百年未有之大巨变，企业如何确保在这个特殊的环境生存下去才是根本的王道。如何在这一过程中优化自己的人才团队。合法合规的引入人才，提升团队人力资本效能才是致胜之道。
但是，在实践中，越来越多的面试官感到迷茫，我们到底需要哪些人？招聘中人才需求标准是什么？
为什么总是找不到适合的人？为什么合适的人这么少？
为什么沟通中总是雾里看花？为什么难以洞察价值观？
为什么候选人入职后并不如想象的那么好？面试中表现和实际工作表现为什么差距这么大？
为什么好不容易招来的人，不到两天就办理离职走人了。
为什么找来的的人，培养了好久没有效果，好的学不会，坏的习惯一学就会。
本课程针对面试工作中常见的问题和困境，让招聘工作者充分把握面试中工作的识人技巧，在每一个关键环节都能够提高招聘的准确度和效率，科学合理地配置人才。
课程收益
掌握招聘面试识人选人的底层逻辑
卓越面试官的胜任模型分析解读
课程对象
企业面试官、企业人力资源管理干部，企业高层管理干部
课程时间: 共6讲，小时 分钟
课程大纲：
导论1企业竞争三个层次
导论2企业生存基本逻辑
第1讲、招聘概述—正本清源、有的放矢 43分钟
1、选人的素质问题：智商与情商考察测评误区
2、职业的匹配问题： 职业性格测试工具。
3、胜任力模型问题：胜任力模型与人才画像。
4、选人的方向问题：能力、动机、态度。
案例：世界五百强人才招聘甄选的秘诀。
5、人才招聘对标快速实现——雇主品牌吸引力
案例：非诚勿扰——你参与过吗？
第2讲、 创标基准—职责分清、以达共赢 39分钟
1. 人力资源管理者职责VS直线管理干部的职责
2. 分工不分家，HR与直线经理在招聘中分工协作
3. 卓越面试官的胜任模型分析
4. 面试官的职业形象
5. 面试官：五觉六感应用技巧
6. 面试官：四核魅力展现
7. 面试官的读书笔记：六类书籍成就面试官。
讲师资历：
杨文浩
人力资源管理专家
20余年的企业人力资源管理经验
星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团） 人事主管
曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监
曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监
■ 多单位特聘人力资源讲师：绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心
■ 多项专业证书认证：国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证
■ 畅销书籍：《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》
■ 版权课程：《赋能增效-六元八表定绩效》、《赋能增效-非人八诀》、《赋能增效-新HR逻辑运营图》、《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》、《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》、《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》、《招才选将、人才致胜 —企业高效招聘与精准甄选技术提升》、《赋能增效-35+职场进化工作坊》
*实战经验：
杨文浩老师专注于人力资源管理领域，具有20年人力资源管理实操和授课经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。
杨老师服务的客户遍布北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、杭州、武汉、郑州、沈阳、哈尔滨、长春、长沙、西藏、兰州、银川、福州等地，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。（其中为中建一局、碧桂园等多家企业连续返聘，并多次取得100%的好评率），并为建滔集团、广东某地国税、辽宁省联社、成都移动、万泽大药房、晋煤集团、中建三局、伊利等多企业提供人才盘点、人才梯队搭建、绩效等咨询项目服务。
导论1：企业竞争三个层次
试看 时长：0:19:27
导论2：企业生存基本逻辑
试看 时长：0:12:55
第1讲：招聘概述—正本清源、有的放矢（上）
试看 时长：0:23:13
第1讲：招聘概述—正本清源、有的放矢（下）
时长：0:18:25
第2讲：创标基准—职责分清、以达共赢（上）
时长：0:20:36
第2讲：创标基准—职责分清、以达共赢（下）
时长：0:14:29
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