新民法典下的劳动关系管理及35个典型案例解析
共14章
5时1分
人才管理实战专家
知法明行：企业劳资关系管理30讲
第1讲：企业劳资关系的新认知
第2讲：明确赔偿金与补偿金的区别
第3讲：招聘广告如何撰写？
第4讲：对应聘人员如何审查
第5讲：如何管理录用通知书发放？
第6讲：入职手续办理中如何防范风险？
第7讲：招聘录用管理总结篇
第8讲：试用期是否可以不签劳动合同？
第9讲：试用期是否可以不为劳动者缴纳社保？
第10讲：试用期是否可以随便辞退员工？
第11讲：录用（转正）条件为什么那么重要？
第12讲：违规违纪管理的三个合规情形
第13讲：违规违纪如何界定？
第14讲：员工违规违纪如何取证与举证？
第15讲：员工下班或休息做兼职是否合法？
第16讲：不胜任能否作为解除劳动合同的理由？
第17讲：公司对不胜任的员工如何处理？
第18讲：员工不胜任调整工作岗位的关键问题
第19讲：劳动合同管理有哪些基本要素？
第20讲：劳动合同管理的三大风险
第21讲：劳动合同解除的条件有哪些？
第22讲：协商解除劳动合同的情形有风险吗？
第23讲：哪些情况用人单位不能解除劳动合同？
第24讲：几个解除劳动合同的关键问题
第25讲：薪酬管理的4个风控环节
第26讲：法律法规对薪酬管理有哪些规则？
第27讲：薪酬管理过程中的7个关键问题
第28讲：培训管理中的劳资风险如何控制？
第29讲：保密事项如何约定及管理？
第30讲：竞业限制协议如何约定及管理？
授课对象：职场人士
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企业劳资关系管理30讲
课程背景：
国家法制建设越来越规范，劳动者维权意识愈发增强，企业经营面临的用工风险环境也更加严峻。企业用工活动潜藏着无尽的用工风险，从发布招工信息到简历筛选，从通知面试到签合同，从固定用工到多无用工形式……企业的整个用工过程都需要根据法律进行设计，否则，管理者或HR一不留神就会陷入法律风险的漩涡。
因此如何在现有法律框架内，合法扩大企业用工自主权？如何全方位梳理，降低企业用工的不良成本？如何高效提升企业用工管理的实操能力？等等问题，成了许多企业管理者或者HR特别关心的问题。
适合人群：
1、 企业管理者；
2、 企业的人力资源从业者。
课程收益：
1、 理解和员工关系管理的关键问题
2、 掌握八大关键场景的劳资管理实操
课程时长： 共30讲，
课程大纲
第1讲：企业劳资关系的新认知
1、企业劳资关系管理新思考
2、劳资关系五段图
3、完美劳资关系管理的关键公式
第2讲：明确赔偿金与补偿金的区别
【案例】程某与某电子商务公司的纠纷，适合赔偿金还是补偿金？
1、赔偿金的法律条款
2、补偿金的法律条款
3、34种劳资情形与经济补偿金标准
场景一：招聘录用管理
第3讲：招聘广告如何撰写？
【案例1】巨人环球教育的教训
【案例2】椰树集团的大瓜
【案例3】某企业对新冠肺炎阳性的限制
1、内容真实
2、避免就业歧视
3、明确招聘条件
第4讲：对应聘人员如何审查？
【问题】《应聘登记表》为什么很重要？
1、《应聘登记表》的6大细节
2、背景调查与入职审查
3、体检的注意事项
【问题】是否可以要求女员工录用前做孕检？
第5讲：如何管理录用通知书发放？
【案例】某企业被判赔偿的录用事件
1、明确承诺
2、违约责任
3、确认条款
第6讲：入职手续办理中如何防范风险？
【案例】刘某某与某工程公司的劳资纠纷
1、明确录用（转正）条件
2、签署入职材料
第7讲：招聘录用管理总结篇
1、招聘环节比较典型的8大风险分析
2、把好入职四道关
3、风险管控三细节
场景二：试用期管理
第8讲：试用期是否可以不签劳动合同？
【案例】徐某与某酒店的劳资纠纷
1、试用期的期限设计
2、试用期与劳动合同期间的关系
第9讲：试用期是否可以不为劳动者缴纳社保？
【案例】某企业让员工签署《自愿不缴纳社保承诺书》
1、法规要求
2、实操关注
第10讲：试用期是否可以随便辞退员工？
【案例】刘先生与某电子商务公司的劳资纠纷
1、录用条件
2、考核标准
3、确认告知
第11讲：录用（转正）条件为什么那么重要？
1、录用条件的法律意义
2、录用条件的内容要项
3、录用条件的管理建议
4、录用体检的管理程序
场景三：员工违规违纪管理
第12讲：违规违纪管理的三个合规情形
【导入】法律依据解读
【案例】海尔员工午休事件
1、规则制度合规
2、解除劳动合同事实依据合规
3、解除劳动合同程序合规
第13讲：违规违纪如何界定？
【案例】某证券公司员工违规纠纷事件
1、具备制度
2、确认告知
3、情形明确
第14讲：员工违规违纪如何取证与举证？
【案例】张三与李四斗殴
1、哪些内容可以作为证据？
2、如何让证据发挥作用？
第15讲：员工下班或休息做兼职是否合法？
【案例】杨某下班送披萨出车祸影响工作被辞退
1、是否建立劳动关系？
2、是否影响本职工作？
3、如何履行劝改程序？
场景四：不胜任员工的管理
第16讲：不胜任能否作为解除劳动合同的理由？
【案例】某米公司的一场劳资败诉
1、企业对员工不胜任的考量
2、司法实践的三个判断因素
第17讲：公司对不胜任的员工如何处理？
【案例】A公司与刘某的劳资纠纷
1、以不胜任解除劳动合同必须同时具备三个条件
2、员工不胜任处理的六步流程
第18讲：员工不胜任调整工作岗位的关键问题
【问题1】员工对考核结果不认可，拒绝签名认可怎么办？
【问题2】员工不胜任调岗是否需双方协商一致？
【问题3】员工受到调岗通知后拒不到新岗位上班怎么办？
【问题4】员工对考核结果不认可，但又去了新岗位，事后又主张调岗无效怎么办？
【问题5】员工调岗后能否调整工资待遇？
场景五：劳动合同管理
第19讲：劳动合同管理有哪些基本要素？
1、劳动合同的四个关注期
2、劳动合同种类的选择
3、劳动合同签订时间的掌控
4、劳动合同签订的风险防范
第20讲：劳动合同管理的三大风险
【案例】某健康公司跟彭某签订的劳动合同是否有效？
1、劳动合同被认定为无效的风险
2、劳动合同内容约定不当的风险
3、劳动合同由第三人代签的风险
第21讲：劳动合同解除的条件有哪些？
【案例】员工牛某某不服企业劳动合同解除，认为是挟私报复
1、劳动者可解除劳动合同的情形
2、用人单位课随时解除劳动合同的情形
3、用人单位需提前30日解除劳动合同的情形
4、劳动合同解除与文书送达
第22讲：协商解除劳动合同的情形有风险吗？
【案例】李先锋主动与C公司协商解除劳动合同的纠纷
1、保留证据
2、明确日期
3、做好交接
4、厘清财务
5、终止证明
6、社会保险
7、竞业禁止
第23讲：哪些情况用人单位不能解除劳动合同？
【案例】安娜与宜川公司的劳资纠纷
1、六种法定情形
2、用人单位行使单方解除权的程序性限制
第24讲：几个解除劳动合同的关键问题
【问题1】员工拒绝调岗，可否解除劳动合同？
【问题2】员工未提前30天通知公司离职，可否要求他赔一个月工资？
【问题3】解除劳动合同没有提前通知就要给代通金吗？
【问题4】离职证明上能写“与公司存在劳动争议”吗？
场景六：薪酬管理
第25讲：薪酬管理的4个风控环节
【案例】某企业用最低生活保障标准计算员工加班工资
1、薪酬制度制定环节
2、考勤管理环节
3、特殊情况工资环节
4、加班、津贴、奖金环节
第26讲：法律法规对薪酬管理有哪些规则？
1、底线保护
2、企业自主权
3、限制扣减
第27讲：薪酬管理过程中的7个关键问题
【问题1】单位停工放假可否降低工资标准？
【问题2】员工旷工扣2倍工资是否合法？
【问题3】员工离职后是否可以扣发销售提成？
【问题4】公司可以随意降薪吗？
【问题5】公司是否可以单方面改变劳动者工资结构？
【问题6】公司强制安排员工放假，是否可以不支付工资？
【问题7】公司可否因业绩不佳取消员工绩效奖金？
场景七：培训管理
第28讲：培训管理中的劳资风险如何控制？
【案例】李某学成技术后离职
1、试用期培训怎么处理？
2、培训协议如何签订？
3、公司是否可以扣押培训证书？
4、培训服务期与违约金如何协定？
5、培训费用如何妥善管理？
场景八：保密及竞业限制管理
第29讲：保密事项如何约定及管理？
【案例】曾小祥与公司的协议纠纷
1、哪些人必须签署保密协议？
2、保密必须支付保密费用才有效吗？
3、保密协议中是否可以设置违约金？
4、保密管理的四个关键动作
第30讲：竞业限制协议如何约定及管理？
【案例】某电梯公司与技术部门员工王某的竞业禁止协议纠纷
1、关于竞业限制协议的4个问题
（1）什么时候签更好？
（2）无支付经济补偿金是否有效？
（3）经济补偿金标准如何界定？
（4）违约责任范围如何界定？
2、竞业限制协议的9大注意事项
讲师资历：
胡军令
近20年企业人才管理实战经验
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
浙江大学EMBA
亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士
国家一级人力资源师
宁海青年大学生创业导师
长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师
曾任：精工集团（民营上市公司500强）| 人力资源总监
曾任：同星科技股份（中韩合资企业） | 管理中心总监
曾任：阳光国际集团（美资企业） | 人事行政总监
*实战经验：
阳光国际集团（美资企业） | 人事行政总监
▲根据企业当时的架构，从0-1构建人力资源管理体系，完成公司从人事向人力资源的转型，推动公司“以人为本”的管理理念；
▲主导公司沃尔玛、迪士尼的验厂，连续3年赢得沃尔玛验厂（中国区）最高分，迪士尼验厂获得“中国区特许供应商”授牌，同时，基于验厂所得经验，形成一套《高端客户验厂手册》，一直沿用至今。
浙江同星科技股份公司 | 管理中心总监
▲强化公司人力资源管控职能（6家分公司、12个横向部门）工作，全新导入组织管理系统，建立公司人才梯队培养体系、技能工及多能工等级评定管理体系，3年时间内从0-1培养了20多名技术型精英内训师。
▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三级培训体系，3年时间培养60多名优秀管理者。
▲作为最高决策委员会轮值主席，主导公司战略规划和年度经营计划制定分解，并与（6家分公司、12个横向部门）负责人进行目标PK，推动公司经营计划落地有效性。
精工集团 | HRD
▲基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略，导入人才战略发展规划，构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发，形成集团人才战略梯队，并一直沿用至今。
▲建立绩效稽核制度、360评估体系、并构建集团人才测评中心，2年时间助力集团（11家分子公司、22个横向部门）培养各阶级管理精英人才450多名。
▲组建精工商学院，并担任精工商学院执行院长，4年内培养中高层管理者500多名。
▲组建集团内部猎头组，2年时间促进集团关键人才招聘成为行业标杆。
第1讲：企业劳资关系的新认知
试看 时长：0:10:21
第2讲：明确赔偿金与补偿金的区别
试看 时长：0:10:34
第3讲：招聘广告如何撰写？
试看 时长：0:10:20
第4讲：对应聘人员如何审查
时长：0:11:49
第5讲：如何管理录用通知书发放？
时长：0:5:53
第6讲：入职手续办理中如何防范风险？
时长：0:5:47
第7讲：招聘录用管理总结篇
时长：0:9:15
第8讲：试用期是否可以不签劳动合同？
时长：0:10:46
第9讲：试用期是否可以不为劳动者缴纳社保？
时长：0:7:9
第10讲：试用期是否可以随便辞退员工？
时长：0:5:53
第11讲：录用（转正）条件为什么那么重要？
时长：0:5:44
第12讲：违规违纪管理的三个合规情形
时长：0:6:38
第13讲：违规违纪如何界定？
时长：0:8:46
第14讲：员工违规违纪如何取证与举证？
时长：0:8:18
第15讲：员工下班或休息做兼职是否合法？
时长：0:7:4
第16讲：不胜任能否作为解除劳动合同的理由？
时长：0:11:46
第17讲：公司对不胜任的员工如何处理？
时长：0:7:13
第18讲：员工不胜任调整工作岗位的关键问题
时长：0:9:2
第19讲：劳动合同管理有哪些基本要素？
时长：0:12:3
第20讲：劳动合同管理的三大风险
时长：0:14:16
第21讲：劳动合同解除的条件有哪些？
时长：0:12:41
第22讲：协商解除劳动合同的情形有风险吗？
时长：0:6:43
第23讲：哪些情况用人单位不能解除劳动合同？
时长：0:5:37
第24讲：几个解除劳动合同的关键问题
时长：0:13:39
第25讲：薪酬管理的4个风控环节
时长：0:8:57
第26讲：法律法规对薪酬管理有哪些规则？
时长：0:8:23
第27讲：薪酬管理过程中的7个关键问题
时长：0:10:40
第28讲：培训管理中的劳资风险如何控制？
时长：0:8:1
第29讲：保密事项如何约定及管理？
时长：0:9:19
第30讲：竞业限制协议如何约定及管理？
时长：0:12:53
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