卓有成效的管理者-要事与决策
共6章
1时19分
智能制造与企业运营管理实战专家
从技术到管理-中层管理者管理技能与领导力训练
第1讲 高绩效团队打造
第2讲 团队的人才培养
第3讲 员工的授权管理（上）
第3讲 员工的授权管理（下）
第4讲 管理不同类型的员工
第5讲 员工的激励管理（上）
第5讲 员工的激励管理（下）
第6讲 员工的目标管理（上）
第6讲 员工的目标管理（中）
第6讲 员工的目标管理（下）
授课对象：中层管理者
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从技术到管理--中层管理者管理技能与领导力训练
课程背景：
中层管理者，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。
中国企业的职业经理人与部门主管，大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。
管理者要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值，需要对自己的角色定位有清晰的认知，在职业发展的不同阶段掌握与此阶段相适应的管理技能，积累对应的实战经验。
本课程站在企业经营的角度，从企业发展的需求出发，结合企业发展战略和目标执行，导出企业对管理者的能力要求和角色定位。帮助管理者在企业发展的高度认知自己的管理角色，并获得必备的核心管理技能。
课程收益：
▲ 帮助学员掌握高绩效团队打造与下属培养的方法；
▲ 帮助学员掌握员工激励与员工授权和不同特点员工的管理能力；
▲ 帮助学员掌握目标管理与目标执行管控的能力；
▲ 通过实战演练，帮助学员系统提升作为管理者的核心管理技能。
学员对象：中层管理者。
授课方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练。
课程时长：共10讲，3小时52分钟。
课程大纲
第一讲 高绩效团队打造
1.高绩效团队的特征：战斗力+凝聚力
2.思考：他们是团队吗？
3.新组建团队容易出现的问题
4.团队发展的三个阶段与特征
5.案例解读：红海行动中蛟龙小队高效协作解救人质
6.团队不同发展阶段的工作重点
7.如何看待部门存在的问题
第二讲 团队的人才培养
1.团队（企业）不同发展阶段对人才的不同需求
2.人才培养从选人开始
3.思考：如何培养一个新人胜任工作
4.员工的工作技能是怎么获得的？
5.李云龙的作战能力：从战斗中学习战斗
6.阿里巴巴集团员工训练“十六字真经”
7.员工技能提升与“7-2-1”学习法则
8.教导下属的时机选择
第三讲 员工的授权管理
1.小测试：你会授权吗？
2.管理者不愿意给下属授权的六个原因
3.授权的四个层级
4.思考：哪些工作不可以授权？
5.防止员工的“反授权”（别让员工身上的猴子跑到你的身上）
6.实战演练：这些工作应该授权给谁？
第四讲 管理不同类型的员工
1.员工成熟度的两个角度：能力与意愿
2.案例分析：唐僧团队成员的工作能力和意愿
3.团队中员工的四种类型
4.实战演练：他们属于那种类型的员工？
5.什么是领导风格
6.领导风格的四种类型
7.实战演练：不同类型员工应该采取怎样领导方式?
第五讲 员工的激励管理
1.案例解读：乔布斯是如何激励他人的？
2.管理心理学“刺激-动机-行动-结果”理论应用
3.影响员工作意愿的两个因素
4.马斯洛层次需求理论与动机创造
5.自我心理暗示与自我激励
6.期望理论与员工激励
7.案例解读：阿里集团非物质激励清单解读
8.不同类型员工的激励方式
第六讲 员工的目标管理
1.目标的定义与分类
2.目标无法实现的三个重要原因
（1）目标制定不合理
（2）目标没有合理分解
（3）目标的执行过程没有管控
3.目标制定的SMART原则
4.实战演练：这些目标制定的合理吗？怎么修改？
5.应用压力曲线工具推动目标达成
6.如何给下属分配部门的工作目标
7.目标分解的原则和方法
8.目标执行管控的四大利器：工作日清、高效会议、绩效考核、项目管理
9.如何进行工作日清
10.高效会议：（1）会前准备（2）会中控制（3）会后督办
11.绩效考核表应用与目标承诺
12.应用项目管理的技巧管理员工的目标
讲师资历：
董海滨老师
长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究
17年500强企业及上市公司运营与管理经验
参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营
中国工信部智能制造领域特聘专家讲师
海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问
青岛市工业互联网产业联盟专家组成员
东北石油大学的客座教授
清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师
现任：青岛海科智造数字科技有限公司 | 总经理/创始人
曾任：青岛朗进集团 | 运营总监、IT经理
曾任：青岛康普顿股份 | 生产运营总监、SAP项目经理
曾任：海尔集团软件公司 | 副总经理/产品总监
曾任：阿里集团北京合作服务机构 | 总经理
*实战经验：
智能制造实战经验：
董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。
亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。
2015年以来，实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。
为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等百家企事业单位授课，专业度获得一致好评。
作为国家工信部特聘专家讲师，代表工信部出席各类智能制造活动，每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系，参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。
干部培养实战经验：
300多家大中型企业管理者培训与辅导：阿里巴巴、中石油山东公司、垦荒人集团、狮桥物流、昌盛集团等知名企业指定中高层管理者培训导师。
擅长企业管理者培养与能力训练。课程内容覆盖管理者角色认知、高绩效团队打造、目标管理与执行管控、高效时间管理、高效沟通与协作、领导力与执行力等。
董海滨老师拥有十五年企业人才培养和管理者培养经验，在企业中高层管理者培养方面积累了丰富的实战经验。累计培训管理者超过2万人。行业覆盖互联网、电商、制造、银行、石化、软件、房地产、烟草、物流、服装、保险、酒店、零售等数十个领域
学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！
第1讲 高绩效团队打造
试看 时长：0:32:8
第2讲 团队的人才培养
试看 时长：0:33:57
第3讲 员工的授权管理（上）
试看 时长：0:22:2
第3讲 员工的授权管理（下）
时长：0:18:58
第4讲 管理不同类型的员工
时长：0:24:10
第5讲 员工的激励管理（上）
时长：0:23:44
第5讲 员工的激励管理（下）
时长：0:18:54
第6讲 员工的目标管理（上）
时长：0:18:30
第6讲 员工的目标管理（中）
时长：0:22:40
第6讲 员工的目标管理（下）
时长：0:17:32
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