冰山在融化-变革领导力
共6章
2时34分
智能制造与企业运营管理实战专家
企业数字化人才梯队与培养
第1讲 企业数字化转型的定义
第2讲 企业数字化人才梯队与企业应用（上）
第3讲 企业数字化人才梯队与企业应用（下）
第4讲 企业数字化人才的能力层级与培养
授课对象：公司管理人员、智能工厂项目人员等。
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企业数字化人才梯队与培养
课程背景：
面对数字化的时代，每一家企业都要认真思考自己如何进行数字化的转型。为支撑企业的数字化转型，数字化人才的培养成为关键。
企业数字化转型需要哪些数字化的人才呢？这些数字化人才需要怎样的工作定位和核心能力呢？很多企业的管理者都处于迷茫的状态。甚至很多人认为自己公司根本就没有数字化人才，事实真的是这样吗？
为大家解除疑问，帮助企业打造自己的数字化人才梯度，我们专题开发了《企业数字化人才梯队与培养》课程，为大家提供企业数字化人才的模型和企业应用的案例。
课程收益
▲ 帮助学员系统掌握企业数字化转型的定义，认知到数字化人才在企业数字化转型过程的重要作用；
▲ 帮助学员系统掌握企业四类数字化人才的梯队模型，了解不同类型的数字化人才的人群、工作岗位、工作定位、核心职责等；
▲ 帮助学员系统掌握数字化人才低中高三个层级的能力要求，以及掌握培养企业的数字化人才的方法。
学员对象：公司管理人员、智能工厂项目人员等。
授课时长：共4讲，1小时4分钟。
课程大纲
第一讲 企业数字化转型的定义
1.企业数字化转型的定义
2.案例解读：广东葆德的数字化转型
3.企业数字化能力与竞争优势的支撑关系
第二讲 企业数字化人才梯队与企业应用（上）
1.人才梯度模型：企业数字化转型需要的四类数字化人才
2.企业四类数字化人才匹配的岗位和人群
3.企业四类数字化人才的工作定位与分工
4.案例解读：某石油集团数字化转型顶层设计-数字化领军人才
5.案例解读：双星轮胎数字化转型-数字化人才、管理人才
第三讲 企业数字化人才梯队与企业应用（下）
6.案例解读：某企业会议室管理数字化-数字化应用人才
7.案例解读：某公司业务平台与技术平台-数字化技术人才
8.企业数字化与信息化的区别
9.模型应用：广 东葆德模式创新的数字化人才支撑
10.模型应用：万科集体团长租公寓新业务的数字化人才支撑
第四讲 企业数字化人才的能力层级与培养
1.企业数字化人才梯队应具备的能力（低中高）
2.企业数字化人才梯队培养计划
讲师资历：
董海滨老师
长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究
17年500强企业及上市公司运营与管理经验
参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营
中国工信部智能制造领域特聘专家讲师
海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问
青岛市工业互联网产业联盟专家组成员
东北石油大学的客座教授
清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师
现任：青岛海科智造数字科技有限公司 | 总经理/创始人
曾任：青岛朗进集团 | 运营总监、IT经理
曾任：青岛康普顿股份 | 生产运营总监、SAP项目经理
曾任：海尔集团软件公司 | 副总经理/产品总监
曾任：阿里集团北京合作服务机构 | 总经理
*实战经验：
智能制造实战经验：
董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。
亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。
2015年以来，实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。
为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等百家企事业单位授课，专业度获得一致好评。
作为国家工信部特聘专家讲师，代表工信部出席各类智能制造活动，每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系，参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。
干部培养实战经验：
300多家大中型企业管理者培训与辅导：阿里巴巴、中石油山东公司、垦荒人集团、狮桥物流、昌盛集团等知名企业指定中高层管理者培训导师。
擅长企业管理者培养与能力训练。课程内容覆盖管理者角色认知、高绩效团队打造、目标管理与执行管控、高效时间管理、高效沟通与协作、领导力与执行力等。
董海滨老师拥有十五年企业人才培养和管理者培养经验，在企业中高层管理者培养方面积累了丰富的实战经验。累计培训管理者超过2万人。行业覆盖互联网、电商、制造、银行、石化、软件、房地产、烟草、物流、服装、保险、酒店、零售等数十个领域
学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！
第1讲 企业数字化转型的定义
试看 时长：0:10:15
第2讲 企业数字化人才梯队与企业应用（上）
时长：0:18:46
第3讲 企业数字化人才梯队与企业应用（下）
时长：0:21:39
第4讲 企业数字化人才的能力层级与培养
时长：0:13:40
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